醫院利用信息技術實現透明管理

來源:投稿網 時間:2023-07-31 10:00:07

全面推進遼寧省中醫藥信息化建設，跨越五大難題

1.領導者非常重視它。首先，我院的信息建設定位明確，避免了無系統規劃的盲目或無序建設。醫院的核心問題主要是醫療技術、管理水平和服務能力，信息可以全面提高三者的質量、內涵和效率。其次，醫院信息建設定位明確，也加強組織建設，信息建設在醫院主要業務部門和管理部門的全面參與下，基本避免了信息業務模式與人工業務模式之間的沖突，甚至需要主要業務部門和管理部門的崗位設計、業務權限和流程，沒有強大的領導，業務部門和管理部門不可能真正實現醫院信息建設。第三，控制項目的實施范圍，克服兩種傾向：一種是盲目和漠視，完全忽視，不理解信息建設的基本規律和發展方向，提出無限的技術可行性，最終嚴重影響項目建設。

2.做好IT人才的培養和引進工作。俗話說：打江山容易，守江山難。同樣，建設項目容易，維護項目難。系統維護不能單方面完全依賴制造商的技術人員，否則不能排除醫院關鍵數據和醫療技術數據的泄露，甚至可能對醫院造成毀滅性打擊。IT人才培訓和人才引進應雙管齊下。目前，國內醫院普遍存在的問題是重視醫療業務人員，對IT技術人員重視不夠。社會上，IT技術人員的收入普遍高于醫療技術人員，而在醫院，醫療技術人員的收入普遍高于醫院的IT技術人員。這些錯誤現象導致了醫院IT技術人員的流失和IT人才的引進。醫院將IT人才的培養和引進納入重要議程，加快培訓和引進步伐，是醫院信息化建設成敗的重要保障。

3.創新管理模式。首先，以結構化電子病歷為核心，提高醫療業務管理水平。與人工模式相比，信息共享、數據分析、透明管理、流程控制和協同運行最大的優勢是充分發揮信息化的特點和優勢，服務于臨床管理。基于結構化電子病歷，全面提高醫療診療水平和管理水平，解放醫務人員，提高工作效率和醫療質量，提高服務內涵和服務水平，滿足國家醫療改革要求，建設政府和人民滿意的醫院。其次，以人、財、物管理平臺為重點，實現人、財、物管理系統化、標準化、標準化的建設目標，護送醫院發展建設。醫院利用信息技術實現透明管理，發現管理漏洞和盲點，規范管理流程，開源節流，充分利用人才和物質。

4.資金應系統規劃，預算合理。在系統建設之初，許多醫院對信息建設資金投資的總體情況缺乏必要的了解和科學和系統規劃。隨著項目建設，發現信息建設是一個無底洞。一些院長說：醫院對信息化感到遺憾，對信息化感到遺憾。從一個方面可以看出，醫院信息化建設面臨的最大尷尬是財務問題。事實上，這個無底洞是有底洞的，但大多數醫院要么缺乏專業人員，要么缺乏詳細的研究，要么被IT企業愚弄，認為信息化有一種小偷船的感覺。醫院信息化建設資金主要分為弱電系統工程建設（又稱智能建設項目）、硬件系統集成和軟件項目投資。弱電系統項目不再是國內醫院的新聞，但必須分為綜合布線系統和網絡安全設備，包括無線網絡安全設備和監控。弱電系統項目不到數十萬到數千萬到數億個項目。硬件系統集成主要由應用服務器、數據庫服務器和存儲設備組成，包括計算機工作站、PDA和床頭終端設備。資本投資應與醫院信息化建設的總體規模和水平相匹配。除了應用系統軟件的開發外，軟件項目還包括操作系統、數據庫軟件病毒預防軟件、中間軟件產品軟件等基本軟件。因此，數字醫院項目既不是預算不足，也不是盲目投資。醫院信息建設不容易依靠IT企業為醫院提供全方位的資金解決方案，許多技術問題和架構規劃對大多數IT企業也感到困惑，他必須問你想投資多少錢，你想問他需要多少錢，典型的雞蛋或雞蛋糾紛，所以大想法必須自己拿。請檢查專家，全面規劃項目資金，科學合理地編制預算，否則項目建設將不可持續。

5.選擇一個好的建設合作伙伴。目前，國內IT企業普遍存在一種奇怪的現象。無論醫院信息項目招標的目標有多宏大、多不切實際或多么模糊，只要醫院接受，IT企業都會毫不猶豫地進行招標。醫療IT行業也有一個默認的規則，即標前技術咨詢和中標后實施團隊缺乏有效的溝通，即標前一切，進入市場慢慢扔，這一現象已成為醫院信息建設的獨特風景。無論如何，你不明白我也不明白，大多數是在原來的案例或模仿醫院項目。具有技術實力和市場聲譽的IT企業在醫療行業仍然是稀缺資源。醫院的項目規模、區域影響、綜合實力、內部管理、IT人才等多種因素都會影響雙方的合作關系和實施水平。除了認真調查建設合作伙伴的技術實力外，還應認真調查建設合作伙伴的成功情況。醫院信息化項目不是IT企業的獨舞，而是雙方的友誼舞。