新常態(tài)下江西省公共文化服務(wù)體系協(xié)調(diào)機(jī)制研究：成效、困境及對策
摘要：2014年,江西省文化廳牽頭21家省直部門建立了省級層面的公共文化服務(wù)體系建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制。新常態(tài)下江西省協(xié)調(diào)組各成員單位有效整合各部門優(yōu)勢資源,在協(xié)調(diào)推進(jìn)法律法規(guī)制定、公共文化人才隊伍建設(shè)、文化惠民工程建設(shè)和公共文化服務(wù)社會化等方面取得了顯著成效。但由于實施時間較短,國內(nèi)沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒,江西省公共文化服務(wù)協(xié)調(diào)機(jī)制在協(xié)調(diào)方式、信息共享、績效評價和協(xié)調(diào)范圍等方面存在不同程度的問題。新常態(tài)下江西省文化廳應(yīng)協(xié)調(diào)各成員單位,整合各部門優(yōu)勢資源,構(gòu)建職責(zé)明確、溝通順暢、目標(biāo)清晰的協(xié)調(diào)機(jī)制,為促進(jìn)公共文化服務(wù)體系高效運轉(zhuǎn)提供有效的解決方案和制度保障。
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