丹夫集團(tuán)品牌建設(shè)與管理案例研究
摘要：我國烘焙食品行業(yè)競爭激烈，烘焙食品消費(fèi)市場需求個性化日益加大，出現(xiàn)了明顯的兩極分化。隨之而來的是行業(yè)集中度的加大和品牌競爭的白熱化。漳州本土企業(yè)——丹夫集團(tuán)歷時十年，成為我國烘焙食品行業(yè)的標(biāo)桿。公司自成立以來持續(xù)推動產(chǎn)品的創(chuàng)新及研發(fā)，不斷開發(fā)改良出符合中國人口味的產(chǎn)品，使產(chǎn)品具有鮮明的獨(dú)特性和領(lǐng)先性，在市場中贏得了良好的口碑。探析“丹夫”品牌建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗,對漳州企業(yè)品牌的打造有著一定的啟示與激勵。
注: 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),如需閱讀全文請聯(lián)系漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報雜志社
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