：一、大設計是具有宏觀視野的創新設計，其最大特征在于將戰略緊密融合于戰術乃至細節，這符合新知識和信息機制下戰略實施期與戰術實施期趨于重疊的大趨勢。比如微信紅包直接達成了提升騰訊移動支付市場位次的目的，從戰略層面改變了移動支付競爭的強弱格局，一擊制勝，這肯定令阿里、百度極度不安，而微信所做的就是一次完美的產品大設計，戰術直接聯系戰略。

二、大設計兼顧用戶體驗、戰略競爭需要、宏觀外部背景、資源優勢等因素，不僅僅是狹義的產品經理層面的細節優化。按照時髦點的說法，大設計既需要放大鏡更需要望遠鏡，先登高新望遠再埋頭苦研。比如微信紅包，在對中華民族文化傳統的把握和融合方面亮點鮮明，借力春節發紅包這一延續幾千年的行為達成目標，唯一可以延伸思索的是微信紅包與春節紅包的傳統場景仍有些轉換未盡之處，給進一步創新留下了想象空間。

三、大設計需要具備綜合全面知識背景和較高思維能力的設計團隊。如果僅僅熟悉產品設計，顯然還沒法完成象微信紅包這樣的大設計杰作，隨著互聯網向移動化和全息化的加速進化，隨著各類聯網應用與大眾日常生活日益緊密的聯系融合，要求互聯網應用設計者對人性、文化、生活傳統等有更加深刻的把控，我相信這次微信紅包的設計過程是由馬化騰這個“灰”級產品經理親自帶隊操刀的結果，這也再次給馬云發出一個警示——產品大設計可以直接決定競爭勝負。

四、大設計既設計產品更設計戰略。在以系統思維對技術、資金、人才、物資等市場要素的移動化進行頂層設計活動中，微信紅包以及諸多互聯網金融應用為資金和資本方面的創新樹立了典范，不過明顯可以看出的是，仍然有若干要素的轉換還不夠完全，這些領域也許存在創新的戰略空白。

五、大設計根本上是對“關系”的設計。微信紅包的成功根本上依托的是什么？還是因為微信生態中龐大的關系資源。現在可以肯定地說，“關系”才是移動時代一切競爭的樞紐。8年前，我在開始撰寫《長尾革命》時提出關系和內容是互聯網的二維，而在我正在撰寫的《長尾社會》中，我的觀點跟隨著現實和實踐產生了很大的轉變，我相信對個人而言，只有關系才是移動時代的唯一外部樞紐，而人性可以作為移動時代的唯一內部樞紐。關系是一個永遠稀缺的資源，移動網和全息網對關系的整合才剛剛開始，從這個角度講，微信只是第一個初級層面的關系整合成功者。上周我就曾經建議微信認真思考一個課題，那就是如何將用戶包括微博互粉好友、博客好友、論壇好友、電子郵件聯系人、MSN等QQ之外的IM好友、乃至用戶曾經發布過的文章作品的評論人等在內的所有全網關系轉換為微信好友，如此微信才可以成為全網唯一的“全關系樞紐”，從根本上奠定對阿里、百度的不可逆轉優勢。（來源：速途網 文/順風）