摘要：由于社會經濟的不斷高效發展，導致許多建筑模式被淘汰，因此必須對以往的建筑進行改革創新。在全球經濟不斷變化的推進下，產業之間的競爭俞發激烈。人們對建筑企業的施工水平有著更高的期望，建筑管理系統已經不可能充分響應項目管理的需求，所面臨的問題也隨之不斷增加。加強全方位的項目管理，加強各領域的項目管理，適應市場發展的需要和客戶的要求，是工程項目管理面臨的一大挑戰。

關鍵詞：精益建造；建筑管理；流程管理

引言：

隨著建筑市場的不斷完善和發展，建筑企業越來越重視自身的建設品質。目前項目管理的理念已不能適應管理的要求，建筑行業項目管理的難度也隨之上升。為保證建筑管理、建筑質量水平、客戶的不同需求，必須采取精益建造的原則和理念。創建精益施工體系必須做到改進設計，提高建筑管理水平，保證建筑管理的有序進行。但除此之外，建筑業的快速發展提高了使用要求，建筑產品的質量和外觀傳統的建筑管理模式已不能適應現代發展的需要。精益施工體系的建立對建筑管理的促進作用起著重要的作用。通過將精益施工體系融入到施工管理中，可以顯著地提高其質量。通過高效的項目管理，使得建筑行業的發展得以持續。

一、精益建造體系的概念

（一）精益建造意義

在建筑管理中的適當應用精益建造，使其逐漸形成了精益施工體系，管理方面也有所提高，所產生的利益和優勢是多方面的，最終其自身的優勢也逐漸被建筑企業所認同，精益施工體系在施工管理中的應用已經取得了很大的成功，因此在施工技術中應用精益建造體系是具有重要意義。

（二）精益建造規則

建筑產品的精益施工原則具有獨特的特點和獨特的施工方法，而在建筑企業的生產中，它往往具有循環和重復的特點，施工中生產的產品是由不同的員工進行施工，所以導致建設項目的復雜性和不確定性很大。精益施工不局限于簡易的生產過程，而是要將建造技術的真實情況和精益建造思想的理論有效結合起來，適應市場發展的需要，運用各種現代化手段賦予其意義，使建筑管理可以達到更加規范、有意義，使其達到企業的相關標準。精益建筑體系根據過程和所需的成本，不斷簡化管理流程、管理組織結構。精益施工的基本原則是，盡量避免浪費，消除生產過程中不必要的和無用的東西，抓住有意義、有價值的東西。

二、精益建造體系的管理運行模式

精益生產體系的結構管理模式根據價值、過程和轉換，充分分析生產管理的結構，有效運用任務管理、過程管理和價值管理，以避免浪費，獲得最大利益，客戶可以在很大程度上提供他們所需要的，關注客戶利益我們應該全面了解精益建設的特點和理論，使精益施工體系的管理方式不斷改進才能，建筑生產本身就是為了給顧客提供無限的價值，實現聯合管理，很好地完成項目。

（一）標準化管理

所謂標準化管理，無非是在工程項目建設中，無論建設大小，建立一個高標準、高要求的統一管理體系。嚴格的標準化管理可以從多個方面進行，如項目管理內容的標準化，施工質量的標準化。技術標準化目標的依據由兩部分組成：其中一種是通用標準化文件，另一種則成仁稱為，工程專用標準化文件。工程項目標準化文件，是根據建筑工程而制定的一系列高效的實施性文件，在建筑過程中，根據相關制度的順序和建設的過程，由兩者共同結合而形成的文件。確保工程項目開發過程中的技術協調和一致性。根據工程項目標準化文件信息所要求的內容，確保每個過程的標準化，有效的完成工程的實施過程。

（二）構建連續流

建造過程是一個由時間的不間斷和空間的連續兩方面構成，其主要是包括由起初到最終的一個建筑物的創建過程，再到價值傳遞給客戶的連續流動過程。從創建的過程角度來看，施工活動的管理不同于傳統的建筑業，其強調項目的是一個整體，關注項目中的每個人、每個對象、每個過程和每個信息的流動，確保整個過程的可靠性。

連續流是指同時保持生產和流動。通過一系列的過程步驟，使活動中的每個過程連續不斷地流動。確定主要過程和次要過程，并在確保這些過程之間的相互關系的同時定義了以客戶為主要的開發理念。應從客戶的角度理解過程，了解每一個過程，消除一切缺乏價值的障礙，最后完成項目建設過程的優化。精益建造過程，應持有過程與價值并存，使連續流程的實施以價值流為基礎開始，再到過程層面的實施，從整體到細節實施。對于價值流層面，可以采用繪制相關的流程圖，從而從整體效果上推動流程的連續不間斷；在流程層面，我們可以協調和控制個體活動，以確保過程的連續。連續流動的過程作為精益建造思想的重要部分，而創造連續流程卻是精益建造過程中最難實現的一步。

（三）并行施工

并行施工要求在建筑產品的策劃和開發過程中，將開發、施工、銷售和客戶盡可能快地聚集在一起，保證了施工過程的高效性。所有這些不同類型的專業人士都聚集在一起共同協作，它創造了一個信息平臺，可以隨時反饋各種工作，各部門都能對項目進展情況有所了解。設計進度一經下達，建筑材料、施工技術、銷售同時收到信息，大大縮短了準備時間，縮短了整個施工時間，同步施工也保證了建筑質量，降低了工程造價。在施工過程中出現的問題可以立即重新設計，大大消除了重復性，減少了不必要的浪費。

三、精益建造中的管理方式

（一）任務管理

精益建造的任務管理是基于生產轉換的視角，而硬性管理是任務管理的關鍵。整個生產過程根據客戶的需求，通過合同形式將其生產行為表現出來，與傳統制造業相比，建造項目本身的任務管理比在制造業中更重要。但除此之外，合同管理包括相應項目管理中的賠償與懲罰，還包括生產過程中各種獎賞的管理，任務管理的關鍵在于準時、無曠工、低成本。

（二）流程管理

精益建造的流程管理是從過程的角度對生產過程進行控制，其管理本質是軟性管理。流程管理不僅是在管理過程中有一個高效的生產過程，而且要準確控制設計項目中有關單位和施工人員之間的協調能力。通常在現場進行過程管理，管理人員能夠及時接收信息，及時調整過程生產中的錯誤，平衡生產環節，提高建設效率。

（三）價值管理

價值管理作為精益建造中無法缺少的一部分。具體管理創造柔性客戶價值，完成剛性生產連接設計。價值管理作為市場與服務相結合的新的管理過程，應該貼近顧客的心理需求，了解顧客想要表達什么或想要什么。當項目即將完工時，為了確保這些顧客信息在項目的生產過程中得到實現，并且這些參數符合客戶的最大價值要求。價值管理并不是整個項目生產的最佳管理方法，但是這種管理方式卻對顧客是不可或缺的，顧客滿意是項目管理成功的關鍵。

四、結束語

總之，精益施工體系正被明智地應用到建設項目管理模式中，并取得了良好的效果，雖然現階段我國建筑業在精益施工體系的理論研究方面取得了較多的成果，但精益施工的實踐卻十分缺失。因此，精益施工體系在土木工程中的應用應結合工程實際進度，以促進我國建筑業的全面發展和精益施工體系在我國土木工程管理中的順利開展。