論文導讀：設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。 關鍵詞：火電工程，項目管理，EPC模式 1.前言一個火電項目的建設要按照既定的安全、質量、工期、造價控制目標進行管理，就必須要有一套切實可行的管理辦法和模式。簡單介紹國際上常用的以下兩種模式： 1.1 設計-招標-建造模式 設計-招標-建造（Design-Bid-Build）模式是一種傳統的項目管理模式。在這種模式下，由業主委托咨詢單位進行可行性研究等前期工作，待項目評估立項后再進行設計，在設計階段進行施工招標文件準備，隨后通過招標選定承包商。論文檢測。 1.2 EPC模式 設計-采購-建造即EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。 在EPC模式下，業主只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC承包單位來完成。 2.工程簡介及合同范圍本工程為某熱電廠擴建項目。設計規模為2×150MW抽汽冷凝直接空冷式燃煤矸石發電機組。三大主機分別為東方鍋爐集團有限公司生產的520t/h超高壓鍋爐，東方汽輪機廠生產的150MW超高壓直接空冷抽凝式汽輪機，哈爾濱電機廠有限責任公司生產的150MW空冷汽輪發電機。 合同工程總承包范圍：本項目設計生產實施階段的勘察、設計、設備材料采購供應、土建及安裝工程施工、移交（試）生產和達標驗收以及在質量保修期內維修等 設計范圍：為實現設計生產能力施工階段的所有生產及附屬生產系統的勘測與設計以及繪制竣工圖。 設備物資采購范圍：除三大主機、不屬于總承包范圍的建筑及安裝工程的設備物資、備品備件及專用工具到貨后交由業主保管外，所有設備、物資的采購、運輸、裝卸、現場保管、二次倒運、性能試驗。 3.設計管理3.1本項目初期我們首先編制了設計、質量、進度計劃。設計條件分析： （1）由于本項目為擴建工程，場地十分狹小，要求廠區總平面布置規劃合理。 （2）環保節能要求。 （3）建筑景觀設計必須與周圍環境相適應。論文檢測。 （4）本項目設計、建設標準較高，對設計及設備也提出較高要求。 3.2針對上述設計分析，我們進行了如下幾方面的優化： （1）為保證電廠安全可靠運行，采用了代表全球三維設計主流和發展方向的PDMS三維設計軟件，提高了出圖質量。 （2）針對現場空間因素，要求規劃合理、布置緊湊。 （3）本著“人文內涵，環境協調，生態平衡”的設計理念，對電廠景觀進行了優化。 （4）優化鍋爐系統，解決了因洗煤造成的大量煤泥堆積、污染環境和浪費能源問題。 4.采購管理4.1采購條件分析： （1）三大主機訂貨較早，訂貨價格相對現在的價格水平偏低，鍋爐與汽輪機均未安排生產。目前原材料漲價較多，因此鍋爐與汽輪機存在漲價的風險，交貨期很難保證。 （2）本項目EPC合同中規定的主要輔助設備的短名單均為國內最知名的供貨商，而且個別設備短名單只有一家，設備招標難度較大。 （3）本項目工期緊，輔機設備招標準備時間相對較短，輔機設備的定貨難度較大。 4.2針對上述分析，我們采取了以下措施： （1）我院與上述廠家進行了多次協商，此問題目前已基本解決。 （2）我方均提前與廠家進行溝通，盡量邀請其參與投標，對于個別設備，我方直接與短名單中約定的廠家進行了議標。 （3）我方將壓縮招標批次進行集中招標，為設備采購爭取時間。 5.施工管理施工條件分析： （1）本工程前期準備時間較短，且在冬季，地基處理難度較大。 （2）場地狹小，施工組織難度大。論文檢測。 （3）根據鍋爐合同的交貨進度，鍋爐安裝大部分都在冬季，給工程質量和安裝進度，造成了一定影響。 （4）本工程建設標準較高（爭創 “草原杯” ）。 針對以上問題，我們從進度、質量、安全文明建設等幾方面著重管理。 5.1 進度管理 進度計劃管理是項目管理的主要工作，它貫穿于項目全過程。為保證本項目施工進度計劃的落實，我們采用P3多級計劃的模式管理項目。 本項目進度計劃分為四級：一級、二級三級、四級進度計劃。 （1）一級進度計劃由業主和監理方控制管理。 （2）二、三級進度計劃由總承包商制定和控制，是EPC總承包工程內容全面的總體計劃。 5.2質量管理 （1）施工質量控制重點： 土建：施工中嚴格保證各級驗收，實施過程控制，實施質量見證點和停工待檢點控制。 安裝：設備廠家和設備選型、工藝系統合理性、自動化先進性、安裝工藝和質量、主機安裝工藝和程序、循環硫化床和空冷等新技術和新工藝的專題分析，施工和調試專題技術措施。 （2）質量目標 建筑、安裝工程驗收合格率100％。； （3）質量目標的保證措施 為了達到工程質量總評為優良，施工部采取如下控制措施： ①做好施工方的考核工作。 ②把好施工圖紙會審關。 ③把好施工方案審查關。 ④把好原材料試驗及檢驗關。 ⑤把好施工措施的落實關。 ⑥把好工程驗收特別是隱蔽工程的驗收關。 （4）質量管理事前控制 施工過程嚴格執行項目部質量管理程序文件，進行事前預控，加強過程控制，以過程控制保證工程施工質量。 （5）質量管理過程控制 抓好施工中每個環節的質量檢查工作，發現問題及時處理，保證任何一道工序的進行都處于受控狀態。時進行了處理。 5.3安全文明施工管理 為了切實把安全工作落到實處，監理工程師不定期地和承包商的有關領導及安全管理人員共同進行安全工作的研究和討論，并就下述論點達成了共識。 （1）安全管理目標：創建全國同類機組安全文明示范工地。 （2）施工總平面進行了規劃和布置，策劃了安全文明施工圖、劃分責任區讓施工現場的每位人員都清楚自己所負責的文明施工區域。 （3）項目開工前我們與各施工單位簽訂了安全文明施工責任書。 （4）開工后組織各單位有關人員出去學習，組織編寫了《安全文明施工標準手冊》在本工程中實施。 （5）對安全文明施工設施實行標準化管理，確保了安全設施規范、到位。 （6）機組單體調試及分部試運以來，我們以人身安全、設備安全及防二次污染作為安全文明施工的重點工作來管理，做到不安全不試運，不安全不開機。 6 .結束語本項目兩臺機組順利投產，各項技術指標都超額完成，取得的重大成就有： 6.1采用整體連續可調＃字梁基礎新型專利技術，建設了國內首條直接穿越煤礦采空區12公里的雙回路220KV線路。 6.2通過對主輔設備廠家篩選、技術要求、驗收把關，設備運行優良。 6.3 #1汽輪發電機組最大軸振0.045，#2汽輪發電機組最大軸振0.068。 6.4鍋爐燃料直接設計為摻燒煤泥系統，有效降低成本等。