首先更加專注實體渠道；

電商曾經讓眾多的行業品牌看著令人眼紅心跳加速的數據，但今天來看80%是做了平臺商的藥渣，20%也是皮包骨頭地暫時活著，在這個如同叢林法則的不健康生態系統中，鷸蚌相爭成就了野蠻生長的平臺商。在競爭不對稱的時代制造商就是平臺上案板上的一塊肉，食盡肉棄骨，上新肉。在比較成本這一參數上一直失衡的實體渠道也在悄然的發生變化，其一是實體渠道的以租金為代表的成本在下行，房租、人工成本也在電商的沖擊下步入下行通道。幾日前去一建材市場大量的空店、辦公寫字樓轉讓、招租。而實體渠道也在O2O模式中探索變形。行業營銷專家陳問文（微信公眾號）認為，隨著實體渠道相對電商渠道的再平衡，制造商的渠道價格規劃、電商渠道征稅、平臺商上市要保股價而盈利，電商渠道和實體渠道之間的比較成本優勢將趨零。去泡沫化的電商今后的優勢集中在便捷購物這一層面。電工行業的特殊性其實體渠道存在不可替代性，專注實體渠道必然帶來長久可持續的健康發展。

其次品牌傳播注重新媒體；

在80，90后成為消費主體的時候，網絡居民時代的到來，電工行業品牌傳播不應只是局限于幾塊門招和展柜，更多的是在優化品牌傳播資源，實體渠道保持適度的品牌曝光率，要一定是正確、有效的曝光，而非簡單、粗暴、野蠻的品牌曝光手法，將節約的資源用于網絡上的品牌傳播與塑造。移動媒體影響力在逐步的加大，需要關注這一媒體上的品牌傳播。

再次面對城鎮化的準備；

城鎮化將使人在空間上的聚集，帶來了建材的新增市場，企業的營銷是否做好面對城鎮化的準備，從產品、渠道設計、品牌傳播、電商城鎮影響是否有一套營銷模式與管理體系去應變。 過去十年的城市化給電工行業帶來了行業的繁榮，也成就了不少品牌，往日的輝煌能否重現，城鎮化將是一個公平的新舞臺，是主角還是群眾演員，取決于演員的自我修養。但終歸是行業進入了白銀時代，進入行業的平穩發展期，營銷戰略的重要性開始取代營銷戰術的重要性，系統的戰略開始比簡單粗暴的戰術更重要。

回首十余年間，滾滾長江東逝水，國際大鱷、本土品牌、家電行業投機者、行業堅守者共同在行業歷史的長河中浪花朵朵，卻未能一統河山，終究電工行業是低頻消費、產品生命周期長、高毛利三位一體，成就行業新英雄的沃土，白銀時代的行業英雄，不再是土豪式的草莽營銷，行業已告別沒有營銷戰略就是營銷戰略的年代，行業營銷戰略已歸來。