【摘要】跨國公司在國際活動中的影響越來越大，品牌的建立和品牌戰(zhàn)略的實施成為國內企業(yè)當前面臨的主要問題。文章主要從我國企業(yè)品牌的實施現狀和實施狀況出發(fā)，提出對我國企業(yè)發(fā)展有意義的相關措施。 【關鍵字】品牌戰(zhàn)略；戰(zhàn)略實施；實施現狀；解決措施

品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)利用品牌商品開展經營、擴大銷售、占領市場的一種高瞻遠矚，使自己在商海的百舸爭流中爭先前進的戰(zhàn)略性手段。其實質是市場經濟發(fā)展到現階段的一種必然產物。我們所指的品牌是真正的品牌，它的內涵體現在兩個最主要的方面的結合：知名度、美譽度。 一、我國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現狀 企業(yè)品牌是企業(yè)的一項重要的無形資產，品牌所體現的質量，品牌所具有的附加價值，成為消費者購買的重要原因。國內企業(yè)在品牌的建立方面存在著相對發(fā)達國家的劣勢，一部分是因為歷史的原因，一部分是由于技術標準等原因，但從總體來說，對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還是剛剛意識到。這種意識一是來源于政府的引導，二是來源于市場的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展的品牌商品在市場上卻連連獲勝二而不得不產生震撼。于是許多商業(yè)企業(yè)覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統的道路不行了，應走現代經營之路，去實施和推進品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌。 但是，當前國內企業(yè)在品牌戰(zhàn)略實施中所存在的問題也是相當多的，主要表現在：首先，國際名牌少，名牌企業(yè)市場占有率低。雖然我們已經有些企業(yè)在國際上有一定知名度，但是實際上具有國際競爭力的國際名牌還很少。我國有些企業(yè)增長速度很快，有些企業(yè)每年以30%以上的速度在增長，但是在世界市場上的占有率還很低。盡管企業(yè)發(fā)展很快，但是基礎太少。其次，一些名牌企業(yè)缺乏自主知識產權。不少企業(yè)技術有所進步，比如用高新技術企業(yè)來裝備傳統工業(yè)，傳統工業(yè)產品在世界市場上銷路越來越好，但是我們自主知識產權的產品還是比較少，好多產品雖然是中國制造，但是核心技術還是從國外引進。再次，一些品牌缺乏持續(xù)性。我國有些品牌在一定時期在國內外市場有一定名氣，但是缺乏與時俱進，缺乏持久性、持續(xù)性，在世界市場上不能長期穩(wěn)定的發(fā)展，這是目前品牌管理方面比較突出的問題。最后，大環(huán)境方面缺少相關機制。許多商業(yè)企業(yè)正在建立現代企業(yè)制度，其中一個關鍵的問題是實行資產所有權與經營權的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經營者才有獨立的人格。這對實施品牌戰(zhàn)略是必須的。 二、企業(yè)運作中提升品牌戰(zhàn)略的對策 1．要樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。商業(yè)企業(yè)的經營者，首先是大型商業(yè)企業(yè)（集團）的經營者，要通過學習現代化的商業(yè)知識，和了解國內與國際商業(yè)發(fā)展的形勢，審時度勢，及時抓住機遇，實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。深刻認識，實施品牌戰(zhàn)略，是現階段，爭奪市場份額，求得企業(yè)生存和發(fā)展的根本手段之一。這是商業(yè)為國家、為民族做出應有貢獻的一個大途徑。有志于商業(yè)的經營者、企業(yè)家，應從這樣的高度和理念，樹立起強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。