摘 要：論述企業(yè)文化的基本內涵和包括的基本內容，闡述企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展壯大過程中所發(fā)揮的重要作用，并結合實際探討當代我國企業(yè)文化建設中存在的主要問題以及可能的解決途徑。

關鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；整合；發(fā)展

1 企業(yè)文化的基本內涵

企業(yè)文化是企業(yè)在物質文明建設和精神文明建設實踐中逐步形成的企業(yè)群體意識和企業(yè)價值觀念。企業(yè)文化是一種力量，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中所形成的并沉淀在員工心目中的一種價值理念，是凝聚人心、增強企業(yè)競爭力的無形資產，是促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大的精神動力和無形財富?，F(xiàn)代社會，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為企業(yè)文化力之間的競爭。

2 我國企業(yè)文化建設中存在的主要問題

2.1 忽視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用

我國在剛剛步入市場經濟發(fā)展過程中，企業(yè)的建立和業(yè)務開展都相當不成熟，企業(yè)管理在我國還是一塊尚未開發(fā)發(fā)展的領域，所以傳統(tǒng)的企業(yè)基本是在企業(yè)創(chuàng)始人的領導下運行，創(chuàng)始人的思想即是企業(yè)發(fā)展的指導方針和理論指導，根本就不存在什么構建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個相當新鮮而陌生的概念，企業(yè)根本無法形成一套真正適合本企業(yè)的規(guī)范的企業(yè)文化，基本是在創(chuàng)始人的指導下摸索前進;隨著市場經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)管理方面的不斷成熟，企業(yè)文化越來越成為企業(yè)管理員工，提升績效的重要方式，企業(yè)文化規(guī)范建設和發(fā)展也進入了一個比較成熟的階段。

2.2 對企業(yè)文化的理解存在很大偏差，嚴重影響對企業(yè)文化的構建和升華

在這個問題上存在兩方面的偏差，第一點是過于注重企業(yè)文化的形式而忽略了企業(yè)文化的內涵，在我國企業(yè)文化建設過程中，最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式而忽略了其內涵，企業(yè)文化是企業(yè)在建立發(fā)展壯大過程中逐漸形成的比較成熟穩(wěn)定已被整個企業(yè)所認可的價值理念和核心思想，應該通過一系列的企業(yè)文化活動等逐步灌輸給員工，讓他們真正了解和遵從企業(yè)文化的宗旨，使企業(yè)文化的根本影響作用能真正深入企業(yè)和員工之中，如果只有表層的形式和口號，并沒有真正為大家所理解接受，這樣的企業(yè)文化實際上只是一紙空文，不能成為推動企業(yè)發(fā)展成熟的深層力量;第二點是片面將企業(yè)文化和企業(yè)精神等同，脫離了企業(yè)的管理實際。實際上，企業(yè)文化并不只是企業(yè)精神的同義，當然它包含了一定的企業(yè)精神的含義，但企業(yè)文化作為指導員工行為的價值觀和理念體系，更應和企業(yè)的實際管理狀況相聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題和企業(yè)管理中存在的疏漏和不足，真正滲入企業(yè)的管理體制，經營策略和各項具體的制度措施中去?？傊?，企業(yè)的經營理念和價值觀應貫穿于企業(yè)經營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中，并與企業(yè)的內外部環(huán)境相適應，不能脫離企業(yè)管理的實踐。

2.3 忽視了企業(yè)文化是一個發(fā)展創(chuàng)新的過程，將企業(yè)文化看成是僵化的，不變更的企業(yè)檔案

企業(yè)在其不同的發(fā)展階段中面臨的內外部環(huán)境，可發(fā)揮的優(yōu)勢和所要解決的問題都是不同的，所以企業(yè)文化的建設應該是一個發(fā)展變化的動態(tài)過程，不是說在企業(yè)初創(chuàng)期確定的企業(yè)文化在成熟期也絲毫不差的同樣適用，企業(yè)文化不是僵化的，有經驗的管理者應該了解企業(yè)文化應是一個可發(fā)展深化和創(chuàng)新的理念體系。由此可見，根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況的不同，應該對企業(yè)文化的發(fā)展做出適當?shù)恼{整深化，從而使企業(yè)文化的內容更貼合企業(yè)發(fā)展實際，成為推動企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。

2.4 忽視了企業(yè)文化的個性化

對企業(yè)文化理解狹隘的人可能覺得所謂的企業(yè)文化是千篇一律，沒有任何新意的。事實上，企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化表現(xiàn)， 沒有標準統(tǒng)一不變的模式，更不只是漂亮的標語和口號。其實，每個企業(yè)有不同的發(fā)展歷程和特色，所面臨的競爭壓力和環(huán)境也不相同，他們所認同和信仰的基本理念也可能存在很大差異?？偠灾髽I(yè)文化是在某一文化背景下將企業(yè)自身發(fā)展階段，經營策略，企業(yè)內外環(huán)境和發(fā)展目標等多種因素綜合考慮的文化管理模式。因此，企業(yè)文化可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同。正因如此，才構成了企業(yè)文化的個性化特色。 3 對企業(yè)文化建設的基本途徑的探索

3.1 強化對企業(yè)文化的重視

作為企業(yè)的管理者，應開展中高層員工深入學習汲取國內外對企業(yè)文化的理論研究成果，真正了解和學習企業(yè)文化的內涵和所發(fā)揮的作用，并在自己的管理領域內采取合理措施引導員工了解和接受企業(yè)文化，在全企業(yè)內營造一種重視企業(yè)文化的氛圍。

3.2 重視企業(yè)管理者和員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，提升他們的素質

首先，企業(yè)管理者是塑造企業(yè)文化的指揮者和領導者，其綜合素質對企業(yè)文化建設的成功與否起關鍵作用，因此，

企業(yè)的管理者要想締造出高品位的文化，并努力規(guī)范自身行為，發(fā)揮好模范帶頭作用，就需要具備良好的素質，包括高尚的道德品質，正確的價值觀，管理能力，人際關系能力等，只有這樣，企業(yè)管理者才能真正發(fā)揮自身的領導作用，才會以身作則，并采取正確的方式引導員工的行為舉止，保證企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

其次，企業(yè)的主體是員工，員工能否擁護企業(yè)文化并按照其具體要求規(guī)范自身行為，對企業(yè)文化的發(fā)展完善創(chuàng)新將發(fā)揮重要的作用。所以，必須努力將企業(yè)打造成為學習型企業(yè)，投入一定的成本和精力幫助企業(yè)員工提高自身的技術業(yè)務素質和道德素質，并有意識的讓他們對企業(yè)文化多點理解，有利于他們真正了解企業(yè)文化，并自覺按照企業(yè)文化的基本價值理念指引自身的行為，讓企業(yè)文化不是紙上談兵，而是真正與企業(yè)實踐相聯(lián)系?？傊?，在新世紀，新階段，企業(yè)應當順應潮流，加快建立學習型企業(yè)，全面提高員工素質。促進企業(yè)文化建設。

3.3塑造企業(yè)價值觀，形成企業(yè)文化的核心

企業(yè)價值觀是企業(yè)員工在長期經營發(fā)展過程中所形成的評價事物行為的共同規(guī)范的標準，是引導企業(yè)健康發(fā)展的理念指導，是企業(yè)文化的核心，對企業(yè)文化的形成和企業(yè)整體的發(fā)展壯大有極其重要的作用，企業(yè)的價值觀被員工所接受和吸納后將融匯成企業(yè)精神，成為構建企業(yè)文化的最關鍵的一步。所以在企業(yè)發(fā)展過程中，我們應注意塑造企業(yè)的核心價值觀，從而保證企業(yè)文化的形成和完善。

3.4 建立企業(yè)文化組織機構并充分發(fā)揮作用

在前面，我們強調了構建企業(yè)文化建設應注意提升素質，重視價值觀的形成等，但僅有在思想認識方面做出努力是遠遠不夠的，應與時俱進，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立企業(yè)文化組織機構建設。企業(yè)文化組織機構的主要任務便是采取一系列措施加強對企業(yè)文化宣傳，積極開展能強化企業(yè)文化作用的活動，使員工逐漸加深對企業(yè)文化的認識，規(guī)范他們的行動，使他們能自覺的以企業(yè)文化宗旨為指導來指導自己的具體行為。機構建設是企業(yè)文化的落腳點，沒有專門規(guī)范的機構也就沒有理論研究，開展活動，交流經驗的空間和土壤，更無從談真正從實踐出發(fā)來重視和發(fā)展企業(yè)文化。

綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化作為企業(yè)深層內容的一個重要組成部分，其包含著關于企業(yè)發(fā)展太多的重要因素，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的理念體系，企業(yè)的發(fā)展制度等等，所以我們應該真正重視企業(yè)文化的構建和完善，真正發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展壯大的重要促進推動作用，企業(yè)文化建設是一項復雜工程和漫長的過程，需要企業(yè)全體上下的共同努力，精心培育，不斷創(chuàng)新和企業(yè)全員的合作。我國的社會主義市場經濟蓬勃發(fā)展為我國企業(yè)帶來了比較好的發(fā)展機遇和廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)文化建設也成為企業(yè)發(fā)展過程中所關注的一個重要組成部分，企業(yè)領導者應抓住這一機遇，采取各種合理措施來加強企業(yè)文化建設，從而適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。