摘要：在三峽庫(kù)區(qū)有一句順口溜：“三峽移民看重慶，重慶移民看云陽(yáng)”。云陽(yáng)作為庫(kù)區(qū)重鎮(zhèn)，在三峽經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)文化管理作為一種先進(jìn)的管理思想、制度和方法，在庫(kù)區(qū)民營(yíng)企業(yè)中還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮積極作用。通過(guò)對(duì)云陽(yáng)的考察，分析了庫(kù)區(qū)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)滯后的原因，并提出發(fā)展對(duì)策。

關(guān)鍵詞：三峽；民營(yíng)企業(yè)文化；現(xiàn)狀；對(duì)策

1云陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)滯后原因分析

1.1企業(yè)家素質(zhì)不高，缺乏正確認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段，它是“以全體員工為中心，以培育具有管理功能的、對(duì)環(huán)境適應(yīng)的、系統(tǒng)的、完善的、強(qiáng)勢(shì)的精神文化為內(nèi)容，以形成具有信仰特征的經(jīng)營(yíng)理念為目標(biāo)，使企業(yè)增強(qiáng)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)張力，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)的向心力和凝聚力的管理思想和方法。”這種管理方式同民營(yíng)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理迥然不同。三峽庫(kù)區(qū)不少民營(yíng)企業(yè)家，年齡在45歲左右，當(dāng)年趁著改革開(kāi)放市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)，發(fā)掘了第一桶金，憑著自身扎實(shí)能干、精明靈活的本領(lǐng)將企業(yè)逐步發(fā)展壯大。但是，由于政治、歷史等各方面原因，他們這代人所接受的教育程度不高，大部分人存在著小富即安、因循守舊的小農(nóng)思想，無(wú)法理解和接受將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理手段。在他們看來(lái)企業(yè)要發(fā)展，主要取決于先進(jìn)的技術(shù)、高超的營(yíng)銷(xiāo)或者有效的管理，和企業(yè)文化沒(méi)有太大關(guān)系。

1.2缺乏專業(yè)指導(dǎo)，文化建設(shè)困難重重

云陽(yáng)地理偏僻、經(jīng)濟(jì)落后，工作生活等各方面的條件較差，本地人才往外跑，外地人才不愿來(lái)，即使引進(jìn)了部分人才也很難長(zhǎng)期留住。有的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化管理的重要作用，希望能開(kāi)展文化建設(shè)，但是苦于沒(méi)有專家指導(dǎo)，沒(méi)有得力人才實(shí)施。使得企業(yè)文化建設(shè)停滯，甚至走入誤區(qū)。譬如，有的企業(yè)在推行企業(yè)文化時(shí)，沒(méi)有全面系統(tǒng)的計(jì)劃和安排，主要依照企業(yè)家主觀決策，即興開(kāi)展、隨意實(shí)施。這種零散性、無(wú)序性和非結(jié)構(gòu)性的活動(dòng)，根本無(wú)法建立系統(tǒng)完善的企業(yè)文化體系，更不能使先進(jìn)的文化理念真正融入到員工的思想意識(shí)中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也不會(huì)產(chǎn)生積極效果。有的企業(yè)家不懂得文化建設(shè)的特殊性和長(zhǎng)期性，采取短、平、快的方式，企圖一蹴而就，立竿見(jiàn)影，違背了文化形成的規(guī)律。

1.3企業(yè)改制完成，管理關(guān)系沒(méi)有理順

與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)有所不同，云陽(yáng)很多民營(yíng)企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)改制而成。三峽庫(kù)區(qū)的國(guó)企改制，從2000年開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)行，很多企業(yè)都是這幾年才完成股份制改革，轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)。但是，在改制過(guò)程中，由于種種原因，企業(yè)內(nèi)部還遺留了許多歷史問(wèn)題。改制完成后，企業(yè)家即要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，緊抓生產(chǎn)挖掘資源，力圖盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈；又要著力理順企業(yè)管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變企業(yè)職工原有國(guó)企思維，狠抓內(nèi)部管理。事務(wù)繁雜，時(shí)間緊迫，難免會(huì)忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2云陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)文化缺失帶來(lái)的危害

2.1文化缺失導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

云陽(yáng)很多民營(yíng)企業(yè)平均壽命不到5年，究其原因在于企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，很快就被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。企業(yè)的核心力量由物質(zhì)力量和精神力量組成，精神力量在核心能力中占主導(dǎo)地位。在精神力量中，文化力量又占主導(dǎo)地位。文化力量包含了智慧、價(jià)值、道德、意志、情感等眾多要素，是一種整體性的力量。國(guó)內(nèi)著名學(xué)者黎永泰教授曾指出，企業(yè)發(fā)展靠文化導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠文化協(xié)調(diào)，企業(yè)活力靠文化啟動(dòng)，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)靠文化開(kāi)發(fā)，企業(yè)吸引顧客的形象靠文化塑造。企業(yè)缺乏文化，就喪失了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2文化缺失導(dǎo)致企業(yè)缺乏堅(jiān)強(qiáng)凝聚力

調(diào)查中，很多民營(yíng)企業(yè)家都談到，現(xiàn)在企業(yè)人心散，員工私心重，不好管理。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工沒(méi)有吸引力，嚴(yán)重缺乏凝聚力。凝聚力是組織力的重要組成，它表明組織成員對(duì)組織的歸屬程度和認(rèn)同程度，是組織的穩(wěn)定性和內(nèi)在活動(dòng)力的指標(biāo)。赫茨伯格的雙因素論表明，企業(yè)單靠物質(zhì)福利無(wú)法完全滿足員工的精神需要，在一個(gè)只有金錢(qián)關(guān)系的企業(yè)里，員工沒(méi)有精神寄托，缺乏精神激勵(lì)，必然使企業(yè)缺乏堅(jiān)強(qiáng)的凝聚力。只有通過(guò)企業(yè)文化的普及，才能使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的根本理由，以及工作的真正意義，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、責(zé)任感、自豪感。在共同的文化下相互理解、相互支持，齊心協(xié)力，形成強(qiáng)大的凝聚力。通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)文化，將員工的物質(zhì)需要和精神需要結(jié)合起來(lái)，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)、社會(huì)利益結(jié)合起來(lái)，將員工、企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.3文化缺失導(dǎo)致企業(yè)缺乏巨大擴(kuò)張力

前幾年，云陽(yáng)由于移民搬遷，帶動(dòng)了一大批與此相關(guān)的企業(yè)。但是現(xiàn)在新城落成，搬遷建設(shè)工作基本結(jié)束，企業(yè)無(wú)法繼續(xù)獲得充分的政府資源，同時(shí)，向外擴(kuò)展又處處受挫，企業(yè)的生存遭遇嚴(yán)重考驗(yàn)。企業(yè)要生存發(fā)展，就必須不斷擴(kuò)張生存空間，傳統(tǒng)的市場(chǎng)擴(kuò)張主要是產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)擴(kuò)張。在文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擴(kuò)張已轉(zhuǎn)移到以文化為主的空間擴(kuò)張。只有通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀、使命、宗旨、精神等文化理念的宣傳擴(kuò)張，才能讓大眾、社會(huì)認(rèn)識(shí)企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生高度認(rèn)同，增強(qiáng)企業(yè)的影響力、信賴度和美譽(yù)度，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)空間。

3云陽(yáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展對(duì)策

3.1通過(guò)各種渠道提高企業(yè)家素質(zhì)

利用各種渠道對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高企業(yè)家的綜合素質(zhì)，是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的一條有效途徑。云陽(yáng)已由縣工商聯(lián)合會(huì)出面，組織企業(yè)家到溫州等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)考察，參觀學(xué)習(xí)大型民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法；并且與市委黨校、重慶大學(xué)等聯(lián)系，為本地企業(yè)家開(kāi)辦“民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐”培訓(xùn)班等，這些措施都取得了良好效果。企業(yè)還可以同高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期固定的聯(lián)系，邀請(qǐng)專家學(xué)者定期到企業(yè)指導(dǎo)講學(xué)，用先進(jìn)的文化理念武裝企業(yè)家的頭腦，更好地指導(dǎo)企業(yè)文化管理。

3.2培養(yǎng)專業(yè)人員普及企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，其內(nèi)涵博大精深、范圍廣泛。它包括了基本價(jià)值觀和衍生價(jià)值觀兩大理念體系，前者包括企業(yè)的使命、宗旨、目標(biāo)、核心理念等，后者包括經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、生產(chǎn)觀、人才觀等。面對(duì)如此多層次復(fù)雜有機(jī)結(jié)合體，僅僅是由企業(yè)臨時(shí)抽調(diào)的員工兼顧工作，無(wú)法取得良好效果。在企業(yè)文化建設(shè)中，必須建立專業(yè)的文化建設(shè)隊(duì)伍，精心制定詳細(xì)的文化建設(shè)計(jì)劃，分步實(shí)施開(kāi)展。只有這樣才有可能真正發(fā)揮企業(yè)文化管理的強(qiáng)大作用。

3.3政府積極引導(dǎo)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

2000年以來(lái)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，目前在三峽庫(kù)區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值中所占比率超過(guò)40％，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的好壞，直接影響到整個(gè)庫(kù)區(qū)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。作為市場(chǎng)監(jiān)管者，政府要有所為，有所不為。在民營(yíng)企業(yè)家遭遇管理困境的時(shí)候，政府應(yīng)該主動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)，利用先進(jìn)的文化管理幫助企業(yè)走出困境。

在文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，民營(yíng)企業(yè)要想不被淘汰出局，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，就必須開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。要利用先進(jìn)的文化管理手段，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)更為廣闊的外部市場(chǎng)空間，在市場(chǎng)中立于不敗之地。民營(yíng)企業(yè)要更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化管理的強(qiáng)大威力。

［1］黎永泰，黎偉.企業(yè)管理的文化階梯［M］.成都：四川人民出版社， 2003.

［2］吉姆?柯林斯.從優(yōu)秀到卓越［M］. 北京:中信出版社，2002.

［3］馮?皮爾森.文化戰(zhàn)略［M］. 北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1990.