摘 要 民營企業長盛不衰和發展繁榮的根本之策，在于企業文化的培育。中小民營企業文化建設的關鍵又在于企業主自身文化素養和人生品味的不斷提升。企業主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業文化建設之根本。 關鍵詞 中小民營企業 企業文化 意識提升 修身養性

民營企業在我國國民經濟中的地位和作用世人矚目。發展民營經濟已是我國不可動搖的經濟政策。據統計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業超過1 000萬家，占全部注冊企業數的90%。20多年來，我國民營企業的迅猛發展得益于改革開放的大環境。但時至今日，處于全面建設小康社會和堅持以人為本的科學發展觀，以及構建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環境。我國民營企業要再上新臺階和進一步發展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業，而不能成為市場經濟條件下的匆匆過客。而事實上，現在絕大多數中小民營企業都不過是曇花一現。有資料表明，“中國的民營企業平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業的生存能力如此之低下，說明我們應當探尋新的發展思路和采取應對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設具有自身特色的民營企業文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業主對企業文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業才能形成具有自身特色的企業文化。這樣的企業文化才是支撐企業持續發展的可靠基礎。 1 大力提高認同度 著力培育具有自身特色的民營企業文化，是支撐民營業企業可持續發展的根本之策。這一點在民營企業主中，尤其是中小民營企業主中未必得到多數人的認同。可以說相當多的中小民營企業主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業主對于培育具有自身特色的企業文化的認同度，實乃當務之急，也是民營企業文化建設的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。 首先，是對企業文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業文化是怎樣生成（或產生）及其發源于何處的問題。中小民營企業主應明確地認識到，企業文化與企業實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎?br> 其次，是對企業文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業文化是企業員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質的追求。企業文化在提高企業對員工的凝聚力和員工對企業的忠誠度及升華員工與企業甘苦與共的精神境界等方面發揮著無可替代的作用。企業文化又是企業主實現自己價值追求的利器。企業主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業文化在凝聚人心和激發員工活力等方面所起的作用有助于企業主實現這一價值追求。至于企業主更高的價值追求，如為社會提供高效、優質服務，或者創建民族品牌等等，就更要靠企業文化在激活員工的創新意識和創造能力等方面所起的作用了。 第三，是對企業文化發展定位的認同。所謂發展定位，就是認清企業文化的前景問題。建設企業文化是應對市場競爭的權益之計，還是支撐企業永立不敗之地的根本對策？中小民營企業主一定要認識到，本企業的企業文化發展前景，實際上取決于企業主自身對企業文化功能的堅定信念。我們如果從總體上思考，可以認為企業文化是中小民營企業的立業之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業之基的企業文化，主要是通過其凝聚功能來實現。作為活力之源的企業文化，主要是通過其導向功能來實現。作為靈魂之所依的企業文化，主要是通過其價值功能來實現。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學發展觀。在當代，科學發展觀是滲透于各種企業文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業文化，也就是在中小民營企業的經營管理過程中，結合本企業的具體實際貫徹和落實以人為本的科學發展觀。因此，我們對企業文化發展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學發展觀的堅定信念。 2 提升三種意識升華一種精神 中小民營企業主對企業文化的認同，無疑為企業文化起步建設奠定了重要的思想認識基礎。但同時還必須意識到，企業文化建設不僅關系到本企業的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業質量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監督。”這就將建設企業文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業主的面前。毫無疑問，中小民營企業主應當以一種強烈的責任感來推進本企業的文化建設。 《2006-2020年中國企業文化建設發展規劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導，逐步推進”的32字指導方針，為中小民營企業文化建設的實際操作指明了基本的要領。落實這一指導方針，關鍵在于中小民營企業主身體力行的操作。可以說，中小民營企業主認同企業文化、強化責任意識、遵循指導方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。 從操作層面上說，中小民營企業主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業從初創到走向成熟過程中，企業文化的演進軌跡。