摘 要 民營企業(yè)長盛不衰和發(fā)展繁榮的根本之策，在于企業(yè)文化的培育。中小民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵又在于企業(yè)主自身文化素養(yǎng)和人生品味的不斷提升。企業(yè)主對高尚文化精神境界的追求和終身的修煉之功，是中小民營企業(yè)文化建設(shè)之根本。 關(guān)鍵詞 中小民營企業(yè) 企業(yè)文化 意識提升 修身養(yǎng)性

民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位和作用世人矚目。發(fā)展民營經(jīng)濟已是我國不可動搖的經(jīng)濟政策。據(jù)統(tǒng)計，目前全國工商注冊登記的中小民營企業(yè)超過1 000萬家，占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%。20多年來，我國民營企業(yè)的迅猛發(fā)展得益于改革開放的大環(huán)境。但時至今日，處于全面建設(shè)小康社會和堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以及構(gòu)建社會主義和諧社會的新的歷史條件下。同時，加入WTO之后，又面臨國外資本的進入，競爭更加激烈的新環(huán)境。我國民營企業(yè)要再上新臺階和進一步發(fā)展壯大，尤其要成為立于不敗之地的長壽企業(yè)，而不能成為市場經(jīng)濟條件下的匆匆過客。而事實上，現(xiàn)在絕大多數(shù)中小民營企業(yè)都不過是曇花一現(xiàn)。有資料表明，“中國的民營企業(yè)平均每分鐘就有9家倒閉，能夠生存3年以上的不足10%。”我國民營企業(yè)的生存能力如此之低下，說明我們應(yīng)當探尋新的發(fā)展思路和采取應(yīng)對的根本之策。筆者認為，這一根本之策就是堅定不移地建設(shè)具有自身特色的民營企業(yè)文化。本文著重闡明一種思路和可操作的舉措。這就是大力提高中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認同度，使其著力提升三種意識和狠下修煉之功。唯有如此，中小民營企業(yè)才能形成具有自身特色的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化才是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)。 1 大力提高認同度 著力培育具有自身特色的民營企業(yè)文化，是支撐民營業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本之策。這一點在民營企業(yè)主中，尤其是中小民營企業(yè)主中未必得到多數(shù)人的認同。可以說相當多的中小民營企業(yè)主還未意識到這一問題的重要性，更不用說提上議事日程。因此，提高中小民營企業(yè)主對于培育具有自身特色的企業(yè)文化的認同度，實乃當務(wù)之急，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的起步之舉。筆者認為，重要的是以下三個基本點的認同。 首先，是對企業(yè)文化生成定位的認同。所謂生成定位是指要弄清企業(yè)文化是怎樣生成（或產(chǎn)生）及其發(fā)源于何處的問題。中小民營企業(yè)主應(yīng)明確地認識到，企業(yè)文化與企業(yè)實體是共生的，如影隨形，與生俱來，不是企業(yè)的身外物，更不是可有可無的什么東西。率瞪希患抑行∶裼笠檔牡突嵊心持治幕襝喟樗妗Ｎ蘼燮笠抵魘欠褚饈兜劍磺釁笠敵形薊岱從吵銎笠抵韉囊饈丁⑿拍睢⒓壑等∠潁酥寥松肺兜鵲齲導(dǎo)噬險餼褪瞧笠滴幕奶逑幀？梢運擔誥討械囊磺釁笠敵形莢毯牌笠滴幕囊蛩亍Ｖ皇怯械惱訝唬械囊揮械撓朧本憬械謀Р惺厝保揮械奶厴拭鰨械鈉接刮藁鵲取Ｒ患移笠檔鈉笠滴幕揮辛駕鄭⑽抻形拗稹Ｕ餼鴕籩行∶裼笠抵鞔喲窗炱笠檔畝椴逼穡鴕伎急酒笠檔奈幕ㄉ櫛侍猓鴕淠扇牘婊校岬揭槭氯粘躺俠礎(chǔ)?br> 其次，是對企業(yè)文化功能定位的認同。所謂功能定位就是認識企業(yè)文化能夠起到什么作用或解什么問題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的精神家園。在這個精神家園里，企業(yè)員工可以獲得安全感、歸屬感和滿足感，并進一步寄托自己的理想、信念和精神及物質(zhì)的追求。企業(yè)文化在提高企業(yè)對員工的凝聚力和員工對企業(yè)的忠誠度及升華員工與企業(yè)甘苦與共的精神境界等方面發(fā)揮著無可替代的作用。企業(yè)文化又是企業(yè)主實現(xiàn)自己價值追求的利器。企業(yè)主最基本的價值追求是獲取利潤，而這恰恰是企業(yè)文化在凝聚人心和激發(fā)員工活力等方面所起的作用有助于企業(yè)主實現(xiàn)這一價值追求。至于企業(yè)主更高的價值追求，如為社會提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或者創(chuàng)建民族品牌等等，就更要靠企業(yè)文化在激活員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力等方面所起的作用了。 第三，是對企業(yè)文化發(fā)展定位的認同。所謂發(fā)展定位，就是認清企業(yè)文化的前景問題。建設(shè)企業(yè)文化是應(yīng)對市場競爭的權(quán)益之計，還是支撐企業(yè)永立不敗之地的根本對策？中小民營企業(yè)主一定要認識到，本企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展前景，實際上取決于企業(yè)主自身對企業(yè)文化功能的堅定信念。我們?nèi)绻麖目傮w上思考，可以認為企業(yè)文化是中小民營企業(yè)的立業(yè)之基和活力之源及靈魂之所依。作為立業(yè)之基的企業(yè)文化，主要是通過其凝聚功能來實現(xiàn)。作為活力之源的企業(yè)文化，主要是通過其導(dǎo)向功能來實現(xiàn)。作為靈魂之所依的企業(yè)文化，主要是通過其價值功能來實現(xiàn)。它們都被一個基本的文化精神所決定，那就是以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。在當代，科學(xué)發(fā)展觀是滲透于各種企業(yè)文化的最基本的文化精神。培育具有自身特色的企業(yè)文化，也就是在中小民營企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，結(jié)合本企業(yè)的具體實際貫徹和落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。因此，我們對企業(yè)文化發(fā)展定位的認識，實際上也是對以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的堅定信念。 2 提升三種意識升華一種精神 中小民營企業(yè)主對企業(yè)文化的認同，無疑為企業(yè)文化起步建設(shè)奠定了重要的思想認識基礎(chǔ)。但同時還必須意識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅關(guān)系到本企業(yè)的興衰，同時這還是一種社會責任。中國民營企業(yè)質(zhì)量論壇2005年釣魚臺宣言明確要求：“樹立誠信經(jīng)營意識。牢固樹立誠信為本、操守為重的觀念，誠實勞動，合法經(jīng)營，公平競爭，依法納稅，嚴格自律，樹企業(yè)良好形象，守信用，講信譽，重信義，虛心接受公眾監(jiān)督。”這就將建設(shè)企業(yè)文化作為一種社會責任擺在了中小民營企業(yè)主的面前。毫無疑問，中小民營企業(yè)主應(yīng)當以一種強烈的責任感來推進本企業(yè)的文化建設(shè)。 《2006-2020年中國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃綱要》（2005年12月17日）制定的“以人為本，鑄造和諧；誠信為基，創(chuàng)新為魂；打造特色，彰顯個性；積極引導(dǎo)，逐步推進”的32字指導(dǎo)方針，為中小民營企業(yè)文化建設(shè)的實際操作指明了基本的要領(lǐng)。落實這一指導(dǎo)方針，關(guān)鍵在于中小民營企業(yè)主身體力行的操作。可以說，中小民營企業(yè)主認同企業(yè)文化、強化責任意識、遵循指導(dǎo)方針，最后都必須落實到自己的具體操作上來。 從操作層面上說，中小民營企業(yè)主可以遵循這樣的實際步驟：提升三種意識，升華一種精神。這大致上也反映了一家中小民營企業(yè)從初創(chuàng)到走向成熟過程中，企業(yè)文化的演進軌跡。