論文關鍵詞：供電企業(yè) 人力資源 優(yōu)化配置

論文摘要：隨著電力體制改革的深化，供電企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置存在一定的問題。進行供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，是供電企業(yè)良好發(fā)展的保證。本文在分析供電企業(yè)人力資源管理的主要問題基礎上，本著人力資源優(yōu)化配置的原則，研究了供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置。

供電企業(yè)屬于資金密集、技術密集的企業(yè)。隨著電力體制改革的不斷深化，供電企業(yè)需要引進人才，這就使得供電企業(yè)也同時具有了人才密集型的特點，給企業(yè)的人事管理、用人制度、人才流動造成很大的隱患。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)所有資源中是最重要、最關鍵的資源。在供電企業(yè)長期企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的人力資源管理不斷得到完善。但是，隨著時代發(fā)展和電力體制的改革，供電企業(yè)的人力資源管理仍然存在著一定的問題。企業(yè)人力資源結構配置不夠合理，造成人才潛力不能得到較好發(fā)揮，人力資源大量浪費。在供電企業(yè)中，如果人力資源的開發(fā)和利用得不到合理、科學的管理，將直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)等，進而影響供電企業(yè)的發(fā)展。為了更好的發(fā)展，供電企業(yè)應該重視人力資源管理的作用，進行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，合理運用人力資源達到企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術目標。

一、供電企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.人才結構單一，缺乏經(jīng)營管理人才

供電企業(yè)長期的資金密集和技術密集的特點，使得員工大多數(shù)屬于理工類、技術類，真正學管理、懂經(jīng)營的人才缺乏。人才結構較為單一。

2.用人制度不完善

供電企業(yè)的人力資源存在文化程度較高、人力資源豐富的特點，但是其中存在部分員工專業(yè)不對口。企業(yè)仍然存在因事?lián)袢耍瑥娬{(diào)人適應工作。部分崗位設置未能做到人盡其才，按才錄用和因事設崗的原則。用人機制和歷史遺留的原因，部分供電企業(yè)未能完全做到因事設崗。

3.企業(yè)人力資源管理機制不完善

供電企業(yè)的人才流動和非配激勵機制不完善。企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與企業(yè)之間的人才流動非常少，人才流動機制的不完善，直接影響供電企業(yè)人力資源的合理配置。此外，供電企業(yè)的績效考核等實施力度不夠，缺乏明顯的激勵機制，影響企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性。

4.缺乏科學的員工開發(fā)機制

在供電企業(yè)中，高學歷、高層次的人才的價值未能得到充分發(fā)揮，人才流失現(xiàn)象存在，企業(yè)高端人才缺乏。同時，企業(yè)管理型、經(jīng)營型人才的培養(yǎng)和選拔機制不健全，專業(yè)管理人才隊伍能力、素質(zhì)不夠。對基層員工的培訓和潛力開發(fā)不夠科學，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術人才隊伍。

對于供電企業(yè)人力資源管理中存在的這些主要問題，亟需通過人力資源優(yōu)化配置得到解決。合理配置供電企業(yè)人力資源，避免人才的浪費，建立合理的管理機制，促進企業(yè)安全管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理。

二、供電企業(yè)人力資源配置的基本原則

人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。供電企業(yè)進行人力資源優(yōu)化配置必須遵循以下原則：

1.企業(yè)內(nèi)部為主的原則

供電企業(yè)在使用人才時，應首先從本單位人才著手。企業(yè)內(nèi)部要建立起人力資源的開發(fā)機制，使用人才的激勵機制。這兩個機制都很重要，如果只有人才開發(fā)機制，而沒有激勵機制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機會與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵氣氛，是促成公司發(fā)展的動力。但是，這也并非排斥引入必要的外部人才。當確實需要從外部招聘人才時，我們就不能“畫地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。

2.能級對應原則

供電企業(yè)人力資源優(yōu)化的目的應該是使企業(yè)整體人力資源功能強化，人與崗位相匹配。對于不同能級水平的崗位，安排具有相應能力的人才，做到能級對應。

3.便于調(diào)節(jié)的原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工的能力在各自的崗位也在不斷變化。因此，需要保證隨著企業(yè)崗位的變化，隨時對人員配備進行調(diào)節(jié)，保證供電企業(yè)的人力資源能級對應。避免一職定終身的現(xiàn)象發(fā)生。

4.優(yōu)勢定位原則

供電企業(yè)管理者可以根據(jù)員工的優(yōu)勢，安置到最有利于優(yōu)勢發(fā)揮的崗位上。同時，員工可以根據(jù)自身的優(yōu)勢，選擇適合自己的崗位，確保能級對應，避免人力資源的浪費。

三、供電企業(yè)如何進行人力資源優(yōu)化配置

供電企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置，應該根據(jù)供電企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題和人力資源優(yōu)化配置的基本原則進行。

1.供電企業(yè)要保證公開、公平、公正的讓每一名職工憑自己的能力競爭上崗。對上崗員工實行三級動態(tài)管理，劃分為優(yōu)秀、合格、臨時三種上崗身份，根據(jù)每個崗位工作人員的工作業(yè)績，定期進行考核，給予員工壓力和動力。

2.合理調(diào)整生產(chǎn)一線，把不適合在生產(chǎn)一線工作的人員調(diào)整出來，把身強力壯的人員安排到生產(chǎn)一線，保持隊伍的強勁。同時，根據(jù)生產(chǎn)需要，對一線員工配置一定的輔助人員，確保各項生產(chǎn)任務保質(zhì)保量的完成。

3.避免因人設崗的現(xiàn)象，保證人力資源的合理利用。在人力資源配置過程中，真正做到能者上、庸者下。使合適的人才在實踐中發(fā)揮自己的聰明才智，以促進相關崗位的技術進步。

4.供電企業(yè)內(nèi)部各崗位，應保證讓每個崗位的年齡結構、知識結構、體能結構合理，符合人力資源優(yōu)化配置的原則，形成職工之間的互補效應，確保企業(yè)的良性發(fā)展，保質(zhì)保量各項工作的完成。

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