()如今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期，新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒(méi)有歷史包袱，可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國(guó)數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦？這是最痛苦的地方。

一個(gè)公司的成功，99%歸功于老板。一個(gè)公司的失敗，99%歸咎于老板。2017年，是考驗(yàn)老板的一年。

如何檢測(cè)老板是傳統(tǒng)企業(yè)家還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家？就一條，傳統(tǒng)的企業(yè)家有什么做什么，互聯(lián)網(wǎng)的人是要什么有什么。

對(duì)可控資源的熱愛(ài)

很多傳統(tǒng)企業(yè)出身的人做一個(gè)新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，首先是自己有這個(gè)東西在，比如有一個(gè)工廠，生產(chǎn)衣服的，有20家的門店，有幾條生產(chǎn)線，有政府關(guān)系，所以就要做服裝這個(gè)業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)就喜歡這些可控的資源，因?yàn)橘Y源性的經(jīng)濟(jì)和模式在中國(guó)過(guò)往的年代中最有效，控制了資源或者是壟斷了資源就可以賺到錢，這是傳統(tǒng)企業(yè)最典型的思維。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者思維是要什么有什么。就是因?yàn)槭裁炊紱](méi)有才做互聯(lián)網(wǎng)。但是很奇怪，他要什么就真的有什么。比如說(shuō)，這樣的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有錢，沒(méi)錢就去找錢，在中國(guó)做投資的人那么多，投資的錢不知道有多少。

我自己的公司當(dāng)時(shí)找徐小平和薛蠻子拿錢的時(shí)候，連商業(yè)計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有，就可以拿到2000萬(wàn)進(jìn)來(lái)，公司還沒(méi)有成立，把兩千萬(wàn)打到個(gè)人帳戶。

像做實(shí)驗(yàn)一樣去創(chuàng)業(yè)

第二，你說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，那就找，憑夢(mèng)想吸引人。馬云當(dāng)年什么都沒(méi)有的時(shí)候，為什么這么多厲害的人紛紛加入阿里巴巴？

刻薄點(diǎn)講，“人才缺失”只有不成功的企業(yè)才這么說(shuō)。馬云就有本事靠一張嘴忽悠大家跟著他跑。

第三，你說(shuō)沒(méi)有工廠、沒(méi)有貨。在中國(guó)最不缺工廠，滿地都是貨，賣不出去，庫(kù)存一大堆。而且今年很多工廠的庫(kù)存，去年和前年都賣不出去。

阿里的鐵律

上次去佛山講課，佛山的朋友告訴我說(shuō)：“天機(jī)，今年經(jīng)濟(jì)好慘淡。”我問(wèn)為什么？他說(shuō)“往年生意好的時(shí)候，大年初六基本上就可以上班了，工廠都開(kāi)滿工了。而我們到正月二十之后上班，很多工廠連班都沒(méi)有上，因?yàn)楦緵](méi)有訂單。”就是這樣的情況。

大家可以想象到經(jīng)濟(jì)慘淡到什么程度，傳統(tǒng)企業(yè)一片慘淡，很麻煩。至于為什么，我們這次先不講這些東西，我們想講的是，當(dāng)面對(duì)這些事情的時(shí)候，誰(shuí)最開(kāi)心？一群做互聯(lián)網(wǎng)的人特別開(kāi)心，管他經(jīng)濟(jì)好還是不好，反正電商都很好。因?yàn)楫?dāng)大家都有錢的時(shí)候，買貴的東西，買新奇特只有線上有，當(dāng)大家沒(méi)有錢的時(shí)候都買便宜貨，只有線上有，管你線下好不好，線上都很好，這是趨勢(shì)，這是馬云看到的趨勢(shì)。

所以，因?yàn)橛羞@樣的思考，互聯(lián)網(wǎng)的人是，什么都沒(méi)有，但是忽然間有一天什么都有了，而傳統(tǒng)是什么都有，被一群做互聯(lián)網(wǎng)的瘋子把東西搶走了。將你的客服搶走，通過(guò)上市將錢再圈回來(lái)，在于用各種行業(yè)之間新的邏輯串通一件事情。有人說(shuō)，那不就是對(duì)現(xiàn)在的掠奪嗎？不是沒(méi)有價(jià)值嗎？錯(cuò)，對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)以前在賺信息不對(duì)稱的錢。(來(lái)源：天機(jī)書(shū)院 編選：免費(fèi)論文下載中心)