()如今，中國經(jīng)濟(jì)正面臨轉(zhuǎn)型期，新崛起的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，沒有歷史包袱，可以輕裝上陣，而傳統(tǒng)企業(yè)不能，他們的肩上扛著全國數(shù)百家渠道經(jīng)銷商，怎么辦？這是最痛苦的地方。

一個公司的成功，99%歸功于老板。一個公司的失敗，99%歸咎于老板。2017年，是考驗老板的一年。

如何檢測老板是傳統(tǒng)企業(yè)家還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)家？就一條，傳統(tǒng)的企業(yè)家有什么做什么，互聯(lián)網(wǎng)的人是要什么有什么。

對可控資源的熱愛

很多傳統(tǒng)企業(yè)出身的人做一個新的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的時候，首先是自己有這個東西在，比如有一個工廠，生產(chǎn)衣服的，有20家的門店，有幾條生產(chǎn)線，有政府關(guān)系，所以就要做服裝這個業(yè)務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)就喜歡這些可控的資源，因為資源性的經(jīng)濟(jì)和模式在中國過往的年代中最有效，控制了資源或者是壟斷了資源就可以賺到錢，這是傳統(tǒng)企業(yè)最典型的思維。

互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者思維是要什么有什么。就是因為什么都沒有才做互聯(lián)網(wǎng)。但是很奇怪，他要什么就真的有什么。比如說，這樣的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的時候沒有錢，沒錢就去找錢，在中國做投資的人那么多，投資的錢不知道有多少。

我自己的公司當(dāng)時找徐小平和薛蠻子拿錢的時候，連商業(yè)計劃書都沒有，就可以拿到2000萬進(jìn)來，公司還沒有成立，把兩千萬打到個人帳戶。

像做實驗一樣去創(chuàng)業(yè)

第二，你說沒有團(tuán)隊，那就找，憑夢想吸引人。馬云當(dāng)年什么都沒有的時候，為什么這么多厲害的人紛紛加入阿里巴巴？

刻薄點講，“人才缺失”只有不成功的企業(yè)才這么說。馬云就有本事靠一張嘴忽悠大家跟著他跑。

第三，你說沒有工廠、沒有貨。在中國最不缺工廠，滿地都是貨，賣不出去，庫存一大堆。而且今年很多工廠的庫存，去年和前年都賣不出去。

阿里的鐵律

上次去佛山講課，佛山的朋友告訴我說：“天機(jī)，今年經(jīng)濟(jì)好慘淡。”我問為什么？他說“往年生意好的時候，大年初六基本上就可以上班了，工廠都開滿工了。而我們到正月二十之后上班，很多工廠連班都沒有上，因為根本沒有訂單。”就是這樣的情況。

大家可以想象到經(jīng)濟(jì)慘淡到什么程度，傳統(tǒng)企業(yè)一片慘淡，很麻煩。至于為什么，我們這次先不講這些東西，我們想講的是，當(dāng)面對這些事情的時候，誰最開心？一群做互聯(lián)網(wǎng)的人特別開心，管他經(jīng)濟(jì)好還是不好，反正電商都很好。因為當(dāng)大家都有錢的時候，買貴的東西，買新奇特只有線上有，當(dāng)大家沒有錢的時候都買便宜貨，只有線上有，管你線下好不好，線上都很好，這是趨勢，這是馬云看到的趨勢。

所以，因為有這樣的思考，互聯(lián)網(wǎng)的人是，什么都沒有，但是忽然間有一天什么都有了，而傳統(tǒng)是什么都有，被一群做互聯(lián)網(wǎng)的瘋子把東西搶走了。將你的客服搶走，通過上市將錢再圈回來，在于用各種行業(yè)之間新的邏輯串通一件事情。有人說，那不就是對現(xiàn)在的掠奪嗎？不是沒有價值嗎？錯，對消費(fèi)者有價值，因為傳統(tǒng)企業(yè)以前在賺信息不對稱的錢。(來源：天機(jī)書院 編選：免費(fèi)論文下載中心)