加入世界貿(mào)易組織后，知識產(chǎn)權(quán)管理部門的工作越發(fā)顯得十分重要。針對國內(nèi)，更為關(guān)切的是如何守護好我們已有的財富，不讓現(xiàn)有的無形資產(chǎn)因為我們對國際規(guī)則的疏忽而遺失掉；同時，我們還要做好充分的知識準備以防侵害他人的知識產(chǎn)權(quán)。借鑒國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的成功經(jīng)驗，將國際共同遵守的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法規(guī)納入企業(yè)組織管理戰(zhàn)略之中，是國內(nèi)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)，在全球一體化的進程中，促進技術(shù)創(chuàng)新能力的提高和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級所需要的。

，世界高新技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，德國居世界第一位，而德國的新發(fā)明創(chuàng)造也高踞世界之首，如德國的西門子公司，它擁有國內(nèi)外有效專利70，000件，每年維持費數(shù)量相當可觀。德國作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國，其企業(yè)界對知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思想：是要利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)在國際市場中占有的份額。德國的公司如此，其他發(fā)達國家亦是如此。如IBM 公司，它的基本戰(zhàn)略是確保其活動的自由，即在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中沒有阻力。依據(jù)這一戰(zhàn)略思想IBM 每年花費其總收入的一成以上用于開發(fā)活動，年申請專利約有六、七百件；自1950年至今，IBM 每月自行出版技術(shù)公報，在技術(shù)公報中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請該專利的目的。

注重長期全球競爭力已作為各國經(jīng)濟的基本國策，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的研究是我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、求發(fā)展的關(guān)鍵。為此，了解國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的發(fā)展狀況十分必要。

首先，介紹國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體制

1 . 組織機構(gòu)

國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營兩個部門的支撐單位。知識產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財務(wù)部一道組建成企業(yè)最高層組織管理機構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司和富士公司均屬于集權(quán)管理的組織機構(gòu)。

⑴ IBM 公司的集權(quán)管理組織機構(gòu) IBM 公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)管理總部，其職責(zé)是負責(zé)處理所有與IBM 公司業(yè)務(wù)有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，如專利、商標、著作權(quán)、半導(dǎo)體芯片、布圖設(shè)計保護、商業(yè)秘密、字型及其它有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)管理總部內(nèi)設(shè)兩大部：法務(wù)部和專利部。法務(wù)部門是負責(zé)相關(guān)法律的事務(wù)；專利部門負責(zé)專利事務(wù)。專利部下設(shè)5個技術(shù)領(lǐng)域，每一個領(lǐng)域由一名專利律師擔(dān)任專利經(jīng)理。由于IBM公司是一個跨國集團公司，知識產(chǎn)權(quán)管理部門在美國本土主要設(shè)有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設(shè)有其分支機構(gòu)。若沒有設(shè)置分支機構(gòu)的國家，一是由該地區(qū)各國知識產(chǎn)權(quán)管理部門的代理人管理；一是由鄰近國家的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責(zé)，如亞太地區(qū)未設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門的國家，由日本的知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌管理；

IBM知識產(chǎn)權(quán)總部對全球各子公司知識產(chǎn)權(quán)部門要求嚴格，除向總部做業(yè)務(wù)報告外，世界各地子公司的知識產(chǎn)權(quán)分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策，并接受總部極強的功能性管理。

⑵ 三菱公司與富士通公司的組織機構(gòu)三菱公司設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)總部，下設(shè)專利部、涉外知識產(chǎn)權(quán)部和策劃處三個部門。

專利部與研究發(fā)展部門關(guān)系密切，負責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)，保護公司權(quán)利、防止本公司侵害他人權(quán)利，并設(shè)立駐外人員，負責(zé)駐在地的專利申請與訴訟事宜；

策劃處負責(zé)制定公司內(nèi)部與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)定、監(jiān)督知識產(chǎn)權(quán)的管理實施，以及分公司關(guān)于企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)的支援等事宜；

涉外部負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的運用、對外交涉、訴訟與侵害協(xié)調(diào)的工作。

富士通公司由專利總部管理知識產(chǎn)權(quán)工作，下設(shè)5個部門：專利管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利第一部、專利第二部和技術(shù)調(diào)查部，并在各事業(yè)本部下設(shè)專利推進部，由事業(yè)本部中的資深人員擔(dān)任部長，負責(zé)專利的策劃與推進工作。

⑶ 東芝公司的組織機構(gòu)東芝公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門是由知識產(chǎn)權(quán)本部和四個研究所、11個事業(yè)本部，及在各研究所和各事業(yè)部下屬分別設(shè)置專利部、科、組共同構(gòu)成。本部內(nèi)設(shè)7個部門，分別是：

策劃部：負責(zé)推動全公司的中長期知識產(chǎn)權(quán)策略，管理知識產(chǎn)權(quán)行政事宜；

技術(shù)法務(wù)部：負責(zé)處理知識產(chǎn)權(quán)訴訟事宜；

軟件保護部：負責(zé)軟件著作權(quán)的登記、運用、補償事宜；

專利第一、二部：負責(zé)統(tǒng)籌管理技術(shù)契約工作；

專利申請部：集中管理國內(nèi)外專利申請事宜；

設(shè)計商標部：負責(zé)設(shè)計和商標的申請、登記；

專利信息中心：負責(zé)管理專利信息，建立申請系統(tǒng)。

各研究所和各事業(yè)部配置知識產(chǎn)權(quán)部，直接隸屬于負責(zé)技術(shù)工作的副所長或總工程師，主要擔(dān)負該研究所、事業(yè)本部的知識產(chǎn)權(quán)行政事務(wù)，并負責(zé)從產(chǎn)品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調(diào)查、制作專利關(guān)系圖到國內(nèi)外專利的申請等所有業(yè)務(wù)。

⑷ 佳能公司的組織機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)部按行列管理――分為產(chǎn)品類及技術(shù)類，產(chǎn)品類設(shè)有4個部門：知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)策劃部、知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理部、專利業(yè)務(wù)部、專利信息部；技術(shù)類設(shè)7個專利部門是以技術(shù)分類管理專利。

⑸ 德國最大的化工企業(yè)之一拜耳公司 它設(shè)有專利委員會和專利處，二者是平行的組織機構(gòu)。專利委員會由生產(chǎn)、科研、技術(shù)和專利處聯(lián)合組成，其職責(zé)是：

① 判斷哪些發(fā)明項目可以向國外申請專利；

② 去哪個國家申請；

③ 對已獲權(quán)的專利進行管理；

④ 根據(jù)專利項目登記表，決定哪些項目的專利權(quán)需要維持，哪些可以放棄。

專利處受公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)兩個科，一個專利科，另一個是許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科。專利科的主要職責(zé)：

① 申請專利直至授權(quán)專利的管理；

② 申請專利前和產(chǎn)品投放市場前的專利信息的調(diào)查，若發(fā)現(xiàn)相同技術(shù)，就設(shè)法買下他人的專利權(quán)；

③ 處理專利糾紛，一是協(xié)商解決；二是通過訴訟裁決。

④ 業(yè)務(wù)上與各級法院有聯(lián)系。

許可合同和技術(shù)協(xié)調(diào)科共有8人組成，負責(zé)許可合同工作，包括專利許可、技術(shù)秘密及技術(shù)合作。日常管理工作主要有：

① 接待技術(shù)許可詢價，組織許可談判、簽訂有關(guān)合同；

② 技術(shù)合作，與需要使用拜耳公司技術(shù)的公司簽訂使用合同書。

各公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé)大同小異，其基本職責(zé)可歸類分為十項：

① 專利情報管理工作；

② 發(fā)明挖掘工作；

③ 申請專利工作；

④ 訂立專利實施許可合同；

⑤ 管理專利權(quán)；

⑥ 處理專利糾紛；

⑦ 商標等其它知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理；

⑧ 發(fā)明獎勵工作；

⑨ 專利工作；

⑩ 與專利事務(wù)所或律師進行聯(lián)系；

值得注意的是，美國、日本、德國企業(yè)均十分重視專利信息工作。如IBM公司定期發(fā)表的技術(shù)公報、其專利經(jīng)理的主要職責(zé)四項中有三項與情報有關(guān)，如：

① 收集掌握下屬各公司有關(guān)的專利情報、技術(shù)情報以及各專業(yè)部門的活動情況；

② 依據(jù)情報決定是否申請專利、建議申請國的范圍、提供有關(guān)業(yè)務(wù)咨詢；

③ 根據(jù)總部每年預(yù)計的專利申請計劃調(diào)整申請的件數(shù)；

④ 收集IBM及其它公司有關(guān)專利情報、技術(shù)動態(tài)信息，有針對性地進行知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。

再有，日立公司的知識產(chǎn)權(quán)本部把專利情報管理工作列位首要任務(wù)。佳能公司負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的11個部門，專利信息部是其中之一。東芝公司知識產(chǎn)權(quán)本部中設(shè)有專利信息中心；三菱公司隨著知識產(chǎn)權(quán)總部的發(fā)展，將原屬于專利部管轄的專利情報中心從專利部中分離出來，成為獨立的公司。

德國公司也不列外，將專利信息的調(diào)查工作做在申請專利前和產(chǎn)品投放市場前，如拜耳公司。

以上陳述，從另一角度表明專利信息的重要性。

其次，國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制的比較

知識產(chǎn)權(quán)作為公司的經(jīng)營資源。專利部要有效地開展各項業(yè)務(wù)，需要有足夠的經(jīng)費給予支持，企業(yè)的研究成果如若不能得到完善的保護，實際上是浪費研究投資和開發(fā)經(jīng)費。這一思想是IBM公司、日立公司、佳能公司的共識。國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。它們有共性更具特色。

其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置中，與技術(shù)部門、經(jīng)營部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

⑴ 集中管理體制的特點是：全公司的知識產(chǎn)權(quán)管理部門按照統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)政策進行運作，最大限度地保護總公司的整體利益，在開發(fā)、制造、買賣產(chǎn)品的活動中能夠工作順暢，主要體現(xiàn)在知識產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)、授權(quán)、再授權(quán)的管理方式上。也就是說研究開發(fā)的費用由總公司預(yù)付給子公司，專利權(quán)與授權(quán)后的所有事宜全部由總公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門統(tǒng)籌負責(zé)，如IBM公司。

⑵ 分散管理體制的特點是：充分授權(quán)。充分授權(quán)的含義是在知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理下的充分授權(quán)。分散管理是針對各研究所和委員會而言，其優(yōu)點是各事業(yè)部及研究所根據(jù)產(chǎn)品特性限制專利申請件數(shù)，決定知識產(chǎn)權(quán)的預(yù)算。但取得專利權(quán)后，如何運用知識產(chǎn)權(quán)、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務(wù)是由知識產(chǎn)權(quán)本部統(tǒng)一管理，如東芝公司。東芝公司除設(shè)有國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)體系外，還設(shè)有海外知識產(chǎn)權(quán)體系，海外知識產(chǎn)權(quán)體系也分為兩部分，一