摘要：在當經濟全球化的局勢下，生產制造企業的競爭愈發激烈，企業的發展面臨著一系列難題。企業的生產制造成本直接反應了當前企業的經營狀態，成為市場中競爭的一大不容小覷的競爭力。加強生產制造的成本管理、對企業的成本管理進行改善是提高企業競爭力的必要途徑。本文對生產制造企業在成本管理進行一系列在分析研究，發現了當前形勢下企業成本管理中存在的一些問題，并提出了一些改進的策略，希望能引起先關人士的注意并起到有效的參考作用。

關鍵詞：生產制造企業；成本管理

生產制造企業成本管理的研究 文 | 謝敬東隨著我國市場經濟的深化，生產制造業的市場競爭日趨激 濟狀況，綜合協調企業的競爭方式、人員安排、技術規劃等多個烈，生產制造企業若想要在激烈的競爭中取得優勢，就要有效增 方面的管理，從各個方面加強對成本的管理。長自身價值。而成本費用是生產制造產業在生產經營中的重要內容，顯著影響著企業的盈利。因此，加強對企業的成本管理時提 改善生產制造企業成本管理的策略高自身價值的有效途徑，使企業在市場中獲得更有力的話語權。本文就生產制造企業的成本管理問題展開了深入研究。

生產制造企業與成本

生產制造企業是以盈利為目的的經濟組織，追求經濟效益且獲取盈利。經濟效益是企業生產經營成果的展現，也是企業生存發展的基礎。生產制造企業是自主經營、自主盈虧、獨立核算的商品生產者和經營者。

成本在不同的領域有著不用的意義，不同的思考角度也有不同的含義。它不僅是費用，還包括耗費的活化老勞動、物化勞動、材料、人員自身的才能等等。在管理學中，成本是企業生產、技術、經營活動的綜合指標。對于一個制造型企業，成本可以分為制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、員工的工資、制造費用等等，非制造成本包括企業在銷售過程中，供應企業正常運轉所消耗的費用。

生產制造企業成本管理中的問題

1.成本管理思想比較局限。目前多數生產制造企業所用的產本管理思想都較為保守。這些企業根據生產過程中對本的節約，一味降低成本或不科學的減少費用預算。著重費用的減少太過片面，忽略了企業的文化傳播、戰略理念等優秀特色。生產制造企業對成本管理的概念只停留子在節約節儉，以為成本管理的目的只是一味的降低成本，卻不知何為有效管理。成本的降低是有限度的，使得生產制造企業在對成本管理局限在了對成本的管理，不能夠與時俱進，模式陳舊、目光短淺，不足以在當前快速發展的經濟體系中保持良好的競爭狀態。

2.成本管理體系有待完善。當前的生產制造企業缺乏科學、系統的管理體系。還有一些公司沒有實存且有效的成本管理體系，這些體系中的管理方法只是將生產成本所用費用的變化作為成本管理效果的評判。公司對于成本的預測不夠規范，成本計劃也不夠科學嚴謹。此外，企業沒有專業的成本管理人員，企業的賬面信息不完善，賬目報表只是流于形式，不能夠如實反應的經濟狀況。這樣不完善的體系使得生產制造企業無法綜合管理掌控成本。

3.全面成本管理有待深化。企業對于成本的管理控制流程應在生產環節之上，企業在生產過程中的流程越少，對于成本的管控也就越少。目前的生產制造企業對成本管理過于單一，不能夠全面的控制管理成本。企業應當將目光放長遠，改善企業基層經

1.強化戰略管理意識。在一個生產制造企業中，每個人都應當有重視成本管理的觀念，強化成本管理的意識，不能僅限于專門管理的企業成員。企業要樹立一定的戰略管理意識，要樹立科學、正確的生產成本管理觀念，從整體上對企業有一管理的規劃，對生產制造中的各個環節進行全面的管理研究。要著眼于企業的長遠發展，將成本管理與戰略管理相結合，將多樣學科內容進行綜合運用，推動科學管理發展。在這大的前提下，再進行針對性管理，培養自己獨特的競爭力，在成果上有所突破。

2.建立科學的成本管理體系。生產制造企業的管理體系中，各部門的分工不夠細致，要完善管理體系，需要明細的分工，明確各職員的責任。對專門的負責管理人員，要將他們的工作與獎懲津貼掛鉤，并且有效的落實。一些公司沒有詳明的成本管理制度，或只是在規定基礎上的擺設，要堅決排除這樣的情況，建立有意義的制度，并且在制定時，要通過相關人員的商議得出，不忽視、輕視任何一種可能出現的狀況。制定后要嚴格按照規章制度進行成本管理，并提高員工的積極性。

3.強化公司的全面成本管理。要克服生產制造企業中一些薄弱環節的問題，就要對成本管理進行全面化改善。在成本預算上，需要一個全面的預算管理組織，包含著不同階層的成員，使預算管理能夠深入不同階層，且能了解不同階層的現狀，對不同層面進行針對性分析，得出合理預算，合理分配資金。完成了合理的預算后，要做的就是進行有效的成本控制，對于成本的控制要圍繞產品的利潤、競爭力進行透徹分析，可以利用計算機等進行智能化數據統計，從而實現建立全面的成本管理體系。

結語

隨著時代的信息化，生產制造產業面臨著嚴酷的競爭與考驗。企業的成本管理模式在不斷的改進中，努力的跟上時代的步伐，順應全面化、信息化的改變。在企業的生產制造中，企業要強化戰略管理意識，建立科學的管理體系，強化公司的全面成本管理等，針對性的解決當前面臨的問題，才能確保生產制造企業收支平衡合理，在市場競爭中穩步前進，推動企業的長久發展。本文中提到的問題在制造型企業的成本管理中普遍存在，希望能給相關人士有效的幫助。

[1]李定安.成本管理研究[M].北京:經濟科學出版社，2002.

[2]王毅.淺析制造業的成本管理 [J].經濟論壇，2008.