摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，煤礦企業(yè)起著重要的基礎(chǔ)作用。在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理方面，存在的主要特點(diǎn)便是連續(xù)性、時(shí)間性、權(quán)威性以及整體性。在煤礦生產(chǎn)中，本身存在的特點(diǎn)便是連續(xù)性，這是為了提高生產(chǎn)的安全性，因此，需將調(diào)度管理工作融入到生產(chǎn)中，杜絕發(fā)生失誤問題。所以，調(diào)度管理工作也一樣擁有連續(xù)性。在煤礦生產(chǎn)調(diào)度中，也具有時(shí)間性，可以稱之為事實(shí)性。在生產(chǎn)煤礦中，發(fā)生安全事故是常有的事情，如果發(fā)生了安全事故，首要做的便是將其報(bào)告給上級部門，上級部門了解后，立刻做出相應(yīng)的指示，積極采取有效措施，將其問題解決掉。在較短的時(shí)間內(nèi)，接觸事故的發(fā)生頻率，從而降低生產(chǎn)所帶來的障礙，確保時(shí)間。簡單來講，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)作出應(yīng)有的報(bào)告，從而得到及時(shí)解決問題，這在安全生產(chǎn)方面是非常重要的。在煤礦生產(chǎn)過程中，只有保證調(diào)度管理的高效、高品質(zhì)運(yùn)行，才能確保煤礦企業(yè)的生產(chǎn)安全，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)它的穩(wěn)定發(fā)展。文章首先分析了我國煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的主要特點(diǎn)，其次探討了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性，最后探討了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的職能，總體上從這三個(gè)角度對調(diào)度工作的重要性進(jìn)行了詳細(xì)研究。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦安全；生產(chǎn)調(diào)度；管理工作；重要性

1.煤礦企業(yè)調(diào)度管理工作的特點(diǎn)

1.1 工作周期具有連續(xù)性

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作都是不間斷地連續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)流水線都在日夜不斷地進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)的過程中實(shí)時(shí)需要對煤礦生產(chǎn)的安全性進(jìn)行分析，并且需要及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，例如生產(chǎn)事故、傷亡事故等，要想高效地進(jìn)行管理工作，就必須由相關(guān)的調(diào)度管理部門進(jìn)行高強(qiáng)度的管理與監(jiān)督，由于煤礦生產(chǎn)工作的連續(xù)性，就導(dǎo)致了生產(chǎn)調(diào)度管理工作同樣具有連續(xù)性。所以煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作人員一般實(shí)行輪班制，保證在每一個(gè)時(shí)刻，都能夠保證對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并就生產(chǎn)過程中的人員調(diào)度問題、生產(chǎn)矛盾問題、生產(chǎn)安全性問題進(jìn)行高效分析與處理，調(diào)度管理工作的周期連續(xù)性，為煤礦生產(chǎn)工作的安全、高效運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障[1]。

1.2 信息綜合性較強(qiáng)

在煤礦企業(yè)的調(diào)度管理工作中，調(diào)度工作人員需要對在煤礦生產(chǎn)進(jìn)行過程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行處理，這其中包括對生產(chǎn)設(shè)備問題信息的處理、生產(chǎn)人員管理信息的處理以及對生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度處理，對煤礦的所有生產(chǎn)相關(guān)活動進(jìn)行指揮與調(diào)度，這就要求管理人員對信息的處理與綜合分析能力要強(qiáng)，在出現(xiàn)重大問題時(shí)，能夠及時(shí)對狀況進(jìn)行處理，做出最快速、最合理的應(yīng)急措施。這就要求管理人員具備很高的專業(yè)能力素養(yǎng)，包括對安全技能的了解與掌握、對安全防護(hù)措施的合理應(yīng)用以及對安全知識的宣傳工作，例如，礦工在井下工作中遇到問題時(shí)，管理調(diào)度人員能夠及時(shí)對其進(jìn)行指揮，使其安全有序撤離事發(fā)現(xiàn)場，又如在進(jìn)行生產(chǎn)工作前，要對場地的安全措施進(jìn)行全面的檢查，并且在進(jìn)行生產(chǎn)后仍要進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，這就需要管理人員運(yùn)用安全防護(hù)方面的知識，來對安全防護(hù)措施進(jìn)行合理評估，保證生產(chǎn)的安全性。

1.3 嚴(yán)格的時(shí)間性

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作中，對于煤礦企業(yè)中的各種問題和各類矛盾，調(diào)度工作者必須能夠快速、及時(shí)的反應(yīng)，并將具體情況上報(bào)給煤礦企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。除此之外，調(diào)度工作者還必須將高層領(lǐng)導(dǎo)的指令信息以及生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)傳遞給煤礦企業(yè)的基層工作者。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生重大的安全事故，調(diào)度人員就必須和時(shí)間賽跑，員工的生命安全與切身利益都必須用一分一秒來計(jì)量。基于此，在實(shí)際的工作中，調(diào)度工作者必須端正工作態(tài)度，本著負(fù)責(zé)、盡職的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作。只有這樣，在事故來臨時(shí)，才能做出有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的反應(yīng)，進(jìn)而降低事故發(fā)生頻率，減少事故發(fā)展時(shí)長，最大限度地減少事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

1.4 知識的綜合性

煤炭生產(chǎn)調(diào)度要接受、處理、監(jiān)控各類生產(chǎn)信息，這就要求每一個(gè)調(diào)度工作人員都必須掌握各類安全生產(chǎn)知識，也只有如此，才能在調(diào)度工作中做出快速、準(zhǔn)確的反應(yīng)。這種準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)和處理能力能夠有效提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)工作的安全性和穩(wěn)定性。鑒于此，一名合格的調(diào)度工作人員必須掌握安全防范、安全策略、安全技能、安全知識，而且還要詳細(xì)了解和熟悉國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.分析新時(shí)期下煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作的重要性

眾所周知，在煤礦行業(yè)的發(fā)展中，煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作有著承上啟下、組織協(xié)調(diào)的重要作用，此外還有對應(yīng)急事件進(jìn)行緊急處理的功能。該工作的重要性具體表現(xiàn)在以下方面。

2.1 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理組織協(xié)調(diào)的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理的工作中，組織協(xié)調(diào)是其主要的功能之一，有著不可替代的作用。煤礦行業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到的范圍和領(lǐng)域比較廣泛，因此整個(gè)工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，如果在復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，沒有相關(guān)制度對其進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，可能會影響整個(gè)生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行，同時(shí)還可能影響生產(chǎn)質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)的重要性主要表現(xiàn)在，在煤礦生產(chǎn)過程中，對其生產(chǎn)工序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，對問題進(jìn)行具體分析，從而制定針對性的解決方法，以此提高煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程的有序性和安全性

[2]。為了更好地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)調(diào)度管理中組織協(xié)調(diào)的作用，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門應(yīng)該與煤礦生產(chǎn)部門進(jìn)行有效的合作，并制定科學(xué)有效的生產(chǎn)計(jì)劃，對煤礦生產(chǎn)過程中進(jìn)行集中化的管理，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)各部門之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行高效管理。

2.2 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理統(tǒng)一性的重要性

在煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中，應(yīng)該注重統(tǒng)一性的管理，團(tuán)結(jié)人心，實(shí)現(xiàn)一體化管理。安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門是上下級部門之間進(jìn)行溝通交流的重要媒介，讓上級部門的管理人員虛心接納下級部門人員的建議和要求，并且深入了解下級部門人員的工作狀態(tài)，給予其真正的關(guān)懷，讓下級部門的人員感受到上級管理人員的重視程度，從而積極地將煤礦生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行真實(shí)的上報(bào)，使上級部門能夠及時(shí)做出正確的應(yīng)對措施，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全事故，保證生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。煤礦生產(chǎn)中的上下級部門之間的溝通需要安全生產(chǎn)調(diào)度部門進(jìn)行傳達(dá)，在一定程度上能夠提高溝通的效率，還能提高解決安全問題的辦事效率和煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理中處理應(yīng)急事件的重要性

在煤礦生產(chǎn)過程中，不可避免地會出現(xiàn)一些緊急事件，此時(shí)需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門及時(shí)作出應(yīng)急對策，以保障煤礦生產(chǎn)人員的生命安全和煤礦生產(chǎn)的進(jìn)度。煤礦生產(chǎn)過程是一項(xiàng)比較危險(xiǎn)的過程，對工作人員的生命安全有著一定的威脅，因此突出了煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門處理應(yīng)急事件的重要性。在煤礦生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)危急事件后，需要安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門將安全事故的損失降到最低，降低危險(xiǎn)事件對工作人員的損害[3]。因此，安全生產(chǎn)調(diào)度管理部門中的處理應(yīng)急事件的能力成為生產(chǎn)過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

4.結(jié)束語

綜上所述，在煤礦安全生產(chǎn)中監(jiān)控調(diào)度指揮系統(tǒng)起著非常重要的作用，其具有方便化、智能化和自動化等多種使用優(yōu)點(diǎn)，通過對其進(jìn)行合理的應(yīng)用可以有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，強(qiáng)化生產(chǎn)工作的安全性，從而為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供保障。