摘要：在當(dāng)經(jīng)濟(jì)全球化的局勢下，生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列難題。企業(yè)的生產(chǎn)制造成本直接反應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，成為市場中競爭的一大不容小覷的競爭力。加強(qiáng)生產(chǎn)制造的成本管理、對企業(yè)的成本管理進(jìn)行改善是提高企業(yè)競爭力的必要途徑。本文對生產(chǎn)制造企業(yè)在成本管理進(jìn)行一系列在分析研究，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前形勢下企業(yè)成本管理中存在的一些問題，并提出了一些改進(jìn)的策略，希望能引起先關(guān)人士的注意并起到有效的參考作用。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)；成本管理

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的研究 文 | 謝敬東隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化，生產(chǎn)制造業(yè)的市場競爭日趨激 濟(jì)狀況，綜合協(xié)調(diào)企業(yè)的競爭方式、人員安排、技術(shù)規(guī)劃等多個烈，生產(chǎn)制造企業(yè)若想要在激烈的競爭中取得優(yōu)勢，就要有效增 方面的管理，從各個方面加強(qiáng)對成本的管理。長自身價值。而成本費用是生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，顯著影響著企業(yè)的盈利。因此，加強(qiáng)對企業(yè)的成本管理時提 改善生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理的策略高自身價值的有效途徑，使企業(yè)在市場中獲得更有力的話語權(quán)。本文就生產(chǎn)制造企業(yè)的成本管理問題展開了深入研究。

生產(chǎn)制造企業(yè)與成本

生產(chǎn)制造企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，追求經(jīng)濟(jì)效益且獲取盈利。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的展現(xiàn)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。生產(chǎn)制造企業(yè)是自主經(jīng)營、自主盈虧、獨立核算的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。

成本在不同的領(lǐng)域有著不用的意義，不同的思考角度也有不同的含義。它不僅是費用，還包括耗費的活化老勞動、物化勞動、材料、人員自身的才能等等。在管理學(xué)中，成本是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營活動的綜合指標(biāo)。對于一個制造型企業(yè)，成本可以分為制造成本和非制造成本。制造成本包括消耗的材料、員工的工資、制造費用等等，非制造成本包括企業(yè)在銷售過程中，供應(yīng)企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所消耗的費用。

生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理中的問題

1.成本管理思想比較局限。目前多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)所用的產(chǎn)本管理思想都較為保守。這些企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程中對本的節(jié)約，一味降低成本或不科學(xué)的減少費用預(yù)算。著重費用的減少太過片面，忽略了企業(yè)的文化傳播、戰(zhàn)略理念等優(yōu)秀特色。生產(chǎn)制造企業(yè)對成本管理的概念只停留子在節(jié)約節(jié)儉，以為成本管理的目的只是一味的降低成本，卻不知何為有效管理。成本的降低是有限度的，使得生產(chǎn)制造企業(yè)在對成本管理局限在了對成本的管理，不能夠與時俱進(jìn)，模式陳舊、目光短淺，不足以在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系中保持良好的競爭狀態(tài)。

2.成本管理體系有待完善。當(dāng)前的生產(chǎn)制造企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。還有一些公司沒有實存且有效的成本管理體系，這些體系中的管理方法只是將生產(chǎn)成本所用費用的變化作為成本管理效果的評判。公司對于成本的預(yù)測不夠規(guī)范，成本計劃也不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。此外，企業(yè)沒有專業(yè)的成本管理人員，企業(yè)的賬面信息不完善，賬目報表只是流于形式，不能夠如實反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)狀況。這樣不完善的體系使得生產(chǎn)制造企業(yè)無法綜合管理掌控成本。

3.全面成本管理有待深化。企業(yè)對于成本的管理控制流程應(yīng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之上，企業(yè)在生產(chǎn)過程中的流程越少，對于成本的管控也就越少。目前的生產(chǎn)制造企業(yè)對成本管理過于單一，不能夠全面的控制管理成本。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放長遠(yuǎn)，改善企業(yè)基層經(jīng)

1.強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識。在一個生產(chǎn)制造企業(yè)中，每個人都應(yīng)當(dāng)有重視成本管理的觀念，強(qiáng)化成本管理的意識，不能僅限于專門管理的企業(yè)成員。企業(yè)要樹立一定的戰(zhàn)略管理意識，要樹立科學(xué)、正確的生產(chǎn)成本管理觀念，從整體上對企業(yè)有一管理的規(guī)劃，對生產(chǎn)制造中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理研究。要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，將多樣學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行綜合運用，推動科學(xué)管理發(fā)展。在這大的前提下，再進(jìn)行針對性管理，培養(yǎng)自己獨特的競爭力，在成果上有所突破。

2.建立科學(xué)的成本管理體系。生產(chǎn)制造企業(yè)的管理體系中，各部門的分工不夠細(xì)致，要完善管理體系，需要明細(xì)的分工，明確各職員的責(zé)任。對專門的負(fù)責(zé)管理人員，要將他們的工作與獎懲津貼掛鉤，并且有效的落實。一些公司沒有詳明的成本管理制度，或只是在規(guī)定基礎(chǔ)上的擺設(shè)，要堅決排除這樣的情況，建立有意義的制度，并且在制定時，要通過相關(guān)人員的商議得出，不忽視、輕視任何一種可能出現(xiàn)的狀況。制定后要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行成本管理，并提高員工的積極性。

3.強(qiáng)化公司的全面成本管理。要克服生產(chǎn)制造企業(yè)中一些薄弱環(huán)節(jié)的問題，就要對成本管理進(jìn)行全面化改善。在成本預(yù)算上，需要一個全面的預(yù)算管理組織，包含著不同階層的成員，使預(yù)算管理能夠深入不同階層，且能了解不同階層的現(xiàn)狀，對不同層面進(jìn)行針對性分析，得出合理預(yù)算，合理分配資金。完成了合理的預(yù)算后，要做的就是進(jìn)行有效的成本控制，對于成本的控制要圍繞產(chǎn)品的利潤、競爭力進(jìn)行透徹分析，可以利用計算機(jī)等進(jìn)行智能化數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從而實現(xiàn)建立全面的成本管理體系。

結(jié)語

隨著時代的信息化，生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)酷的競爭與考驗。企業(yè)的成本管理模式在不斷的改進(jìn)中，努力的跟上時代的步伐，順應(yīng)全面化、信息化的改變。在企業(yè)的生產(chǎn)制造中，企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識，建立科學(xué)的管理體系，強(qiáng)化公司的全面成本管理等，針對性的解決當(dāng)前面臨的問題，才能確保生產(chǎn)制造企業(yè)收支平衡合理，在市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)，推動企業(yè)的長久發(fā)展。本文中提到的問題在制造型企業(yè)的成本管理中普遍存在，希望能給相關(guān)人士有效的幫助。

[1]李定安.成本管理研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002.

[2]王毅.淺析制造業(yè)的成本管理 [J].經(jīng)濟(jì)論壇，2008.