[摘要]面對一輪又一輪的創新浪潮，越來越多的企業認識到產品是公司的立足之本，不斷研發出領先的新產品才是企業持續發展的基石，新產品研發管理已成為一項專業、熱門的知識。 [關鍵詞]企業 新產品 研發管理 中央在“十一五”規劃建議中明確要求，把增強自主創新能力作為我國科學技術發展的戰略要點。企業作為投資主體、研發主體和應用主體，在國家自主創新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈，企業只有把握住新技術的制高點，才能在競爭中處于領先地位，從而在市場競爭中贏得主導權。 一、企業應正確認識并重視新產品研發管理工作 由于我國市場經濟歷程還相對較短，相當多的企業對新產品開發的認識還停留在技術改造、技術創新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入，市場經濟進一步發展，已有許多企業逐步加強新產品自主研發并采取合作等方式快速了解、學習、引進國內外先進的新產品研發管理方法，迅速使產品打入國際市場，走上了持續發展的道路，為國內其他企業樹立了很好的榜樣，也使更多的企業意識到加強新產品研發管理的重要意義。 萊鋼集團一直將新產品研發管理作為一項重要的工作來抓，一方面大力倡導自主研發，以工藝結構調整為基礎，堅持以市場為導向，以效益為中心，加大新產品自主研發力度，加強應用技術研究，積極開發生產附加值高、技術含量高、適銷對路的新產品;另一方面積極拓展與科研單位的合作，先后與10余家高校簽訂了合作協議，充分發揮高校的技術優勢，取長補短，合作開發，為新產品的研發節約時間，爭取更大的經濟利益;還成立了專職研發機構——萊鋼技術研發中心，并實行研發項目首席研究員制度，激勵廣大技術人員不斷提高研發工作水平和自主創新能力。 隨著市場經濟的快速發展，市場體系將逐步完善，成為全國統一的市場。企業要開發本企業、本行業的新產品應充分了解市場需求和經過認真反復論證，以免一哄而上，重復開發，一旦供給大于需求，則將導致產品滯銷，企業受損。 二、萊鋼集團加強新產品研發管理的實踐及存在的問題 企業新產品研發管理工作從新產品立項、研究到開發，再到生產和銷售，需要規范而又協調的工作流程。目前，萊鋼集團新產品研發管理的主要流程是:先由研發人員進行市場調研和生產現場的勘察，研究確定具體研發項目，然后形成可行性研究報告上報研發項目管理主管部門，由其組織萊鋼各專業相關人員先行進行審查論證，看是否有進行實施的必要，對通過的研發項目再由其提交集團公司科學技術委員會進行論證研究，科學技術委員會最終確定研發項目是否予以立項。規劃部門對同意立項的研發項目下達投資計劃。研發項目投資計劃下達后，研發項目負責人員與各生產單位開始進行新產品的研發與試制。財務部門按照研發項目分類進行費用的歸集與核算。銷售部門對研制出的新產品根據用戶需求統一進行銷售。 整個研發過程從立項、實施到竣工驗收，都經過相關部門嚴格把關，協調配合，規范操作，核算與管理流程較為緊密。但研發項目在實施過程中，由于存在一些客觀方面和主觀方面的問題，使新產品研發存在著研發失敗的風險。 客觀方面:國內外同行業競爭對手搶先研發成功進入市場，推出同類新產品，市場競爭加劇;企業生產經營形勢較為困難，投資成本較大;科學技術發展速度較快，新產品開發步伐趕不上科技發展速度，使新產品在研發過程中就夭折;市場需求變化加快，與當初考察論證情況相悖，導致研發生產的新產品無市場需求，迫使企業的新產品面向范圍更小的目標市場。