研發(fā)管理

醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)的研發(fā)及應(yīng)用

摘要:通過開發(fā)移動信息平臺實(shí)習(xí)生管理系統(tǒng)，使得醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)過程實(shí)現(xiàn)“六個信息化”要求。系統(tǒng)構(gòu)建5 個終端平臺:電腦客戶端、安卓手機(jī)客戶端、蘋果手機(jī)客戶端、微信客戶端以及系統(tǒng)管理后臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)中的6 大功能模塊:崗前培訓(xùn)、病種管理、考試考核、病歷書寫、紀(jì)律管理、培訓(xùn)技能預(yù)約。根據(jù)各子系統(tǒng)的管理功能來劃分，使得系統(tǒng)分工明確，業(yè)務(wù)流程清晰，從而優(yōu)化學(xué)生實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)管理，最終為學(xué)生實(shí)習(xí)教學(xué)帶來良好的效果。關(guān)鍵詞:移動互聯(lián)網(wǎng);醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生;管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)，是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動通信技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合而成的一個整體，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺和商業(yè)模式，并與移動通信技術(shù)相結(jié)合而進(jìn)行的活動的總稱。自步入新世紀(jì)后，不同行業(yè)之間的信息化發(fā)展速度較快，不同國家之間的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了較大變革，在此基礎(chǔ)上，各大高校也實(shí)現(xiàn)了信息化，包括數(shù)字化校園系統(tǒng)、預(yù)約服務(wù)、校園卡一卡通、自主選課等等［1-2 ］。在醫(yī)學(xué)院校中，醫(yī)學(xué)專業(yè)是實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)，其實(shí)習(xí)時間占教學(xué)時間的四分之一左右。整個實(shí)習(xí)的過程需要和醫(yī)院進(jìn)行緊密的協(xié)同，但由于實(shí)習(xí)醫(yī)院和學(xué)校管理部門分散在不同地區(qū)，沒有相關(guān)的信

2020-12-15

學(xué)習(xí)對手的研發(fā)管理

為什么這么一個頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)伍，無法開發(fā)適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品，不能面對外部競爭的挑戰(zhàn)？答案在于研發(fā)管理。恒基偉業(yè)盡管組建了近300人的研發(fā)隊(duì)伍，其中不乏來自摩托羅拉、微軟等著名企業(yè)的專業(yè)人才，但缺乏明確的研發(fā)思路和理念，沒有一個相對長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，其種種嘗試都帶有一定的僥幸心理。該公司一度希望掌上電腦、智能手機(jī)、“記易寶”、行業(yè)應(yīng)用等方面都取得成功，結(jié)果是哪個方面都未做好。以下是一個利用競爭情報調(diào)研提高研發(fā)管理水平的成功案例。一、項(xiàng)目背景廣東某家電企業(yè)（以下簡稱D公司）在2000年之前，利用規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略發(fā)展了起來，影響力逐漸擴(kuò)大。但企業(yè)對研發(fā)工作重視程度不夠，大部分產(chǎn)品是采取跟隨策略，也就是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的競爭對手一推出有特點(diǎn)的產(chǎn)品，便迅速組織人員拆解研究。隨著集團(tuán)規(guī)模的發(fā)展，這種研發(fā)工作存在巨大隱患：1．研發(fā)理念比較零碎模糊，更缺乏系統(tǒng)和體系。2．對于具有很大業(yè)務(wù)風(fēng)險、難以帶來投資價值的項(xiàng)目，沒有在過程中發(fā)現(xiàn)并及時結(jié)束，導(dǎo)致產(chǎn)品上市后失敗，造成研發(fā)資源的巨大浪費(fèi)。3．績效考核的不科學(xué)也帶來

2012-12-13

企業(yè)研發(fā)人員管理探究

摘要：企業(yè)競爭日趨激烈，必須對研發(fā)人員進(jìn)行有效的管理，才能在市場中立于不敗之地。本文首先分析了企業(yè)研發(fā)人員的構(gòu)成與特點(diǎn)及管理的現(xiàn)狀與原因，接著針對上述情況，分別從人員招聘、培訓(xùn)、績效管理、激勵體系、薪酬管理、人力資源保護(hù)和職業(yè)生涯規(guī)劃七個方面進(jìn)行針對性的研發(fā)人員管理策略研究。最后，總結(jié)全文，得出企業(yè)對研發(fā)人員的合理有效的管理措施。關(guān)鍵詞：研發(fā)人員；管理；策略；職業(yè)生涯規(guī)劃0引言在競爭日益激烈弱肉強(qiáng)食的市場競爭中，企業(yè)要獲得生存發(fā)展就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品的出現(xiàn)離不開研發(fā)人員，因此企業(yè)有必要加強(qiáng)對此類人員的管理，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。對研發(fā)人員進(jìn)行合理有效的管理，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和研發(fā)價值是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個重要課題。如何留住優(yōu)秀研發(fā)人員更是研發(fā)人員管理中的重中之重。為給企業(yè)提供一些有益經(jīng)驗(yàn)，特進(jìn)行了此次關(guān)于研發(fā)人員管理的研究。 1企業(yè)研發(fā)人員管理概述 1.1 研發(fā)人員的特點(diǎn)研發(fā)人員主要從事理論研究、產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產(chǎn)品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產(chǎn)品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設(shè)備

2011-12-28

關(guān)于成本管理在商用車研發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用

摘要:通過分析成本管理的現(xiàn)狀，指出了現(xiàn)有的成本管理的理論和方法已不能滿足企業(yè)市場競爭的需要，必須進(jìn)行改革和完善。介紹成本管理的基本理論，提出了項(xiàng)目的成本規(guī)劃及成本控制與預(yù)測的具體手段和方法，并結(jié)合商用車研發(fā)項(xiàng)目展開了具體分析，為項(xiàng)目成本管理提供理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：商用車；研發(fā)；成本管理；項(xiàng)目管理 20世紀(jì)40年代中期到20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理主要是應(yīng)用于國防工程建設(shè)和工民建工程建設(shè)。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法主要是致力于項(xiàng)目預(yù)算、規(guī)劃和為達(dá)到特定目標(biāo)而借用的一些運(yùn)營管理的方法，在相對較小的范圍內(nèi)所開展的一種管理活動。20世紀(jì)60年代，兩大國際性項(xiàng)目管理協(xié)會先后成立，即：以歐洲為主的國際項(xiàng)目管理協(xié)會（International Project Management Association—IPMA）和以美國為首的美國項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute—PMI）。此后各國相繼成立的項(xiàng)目管理協(xié)會，為推動項(xiàng)目管理的發(fā)展發(fā)揮了積極的作用、作出了卓越的貢獻(xiàn)。20世紀(jì)80年代之后，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域迅速擴(kuò)展到社會生產(chǎn)與生活的各個領(lǐng)域，并且在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和日常經(jīng)營

2011-12-28

民營高科技企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理論析

[論文關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；研發(fā)人員；薪酬體系[論文摘要]文章在闡述研發(fā)人員對高新技術(shù)企業(yè)重要作用的基礎(chǔ)上，分析了目前民營高新枝術(shù)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)，指出了民營高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬管理的對策和措施。改革開放以來民營企業(yè)以其驚人的膽識和卓越的才干一步步登堂入室.成為中國當(dāng)代企業(yè)的重要組成部分。民營企業(yè)正成為一個重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)特別是科技含量高的民營高科技企業(yè)其前途更是不可限量。隨著科技的迅速發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)由于附加值高對自然資源的需求和依附小.對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)大因而取代傳統(tǒng)企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的主角。知識、產(chǎn)品創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的原動力和獲取競爭優(yōu)勢的核心。在高新技術(shù)行業(yè).企業(yè)制勝的根本就是在于企業(yè)有著領(lǐng)先的、過硬的核心技術(shù)支持。研發(fā)人員是最具創(chuàng)造力的驅(qū)動因素是高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略資源。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值的正是研發(fā)人員。有激勵作用的薪酬制度是激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng)造性的保證是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，民營企業(yè)尤其是高新技術(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還沒有形成一套科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。而在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中.人

2011-01-20

試論高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門薪酬管理模式的設(shè)計初探

論文關(guān)健詞:企業(yè)研發(fā)部門薪酬管理模式寬帶化論文摘要:由于我國高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門的員工地位特殊且薪酬管理模式不夠合理，因此非常有必要重新設(shè)計他們的薪酬管理模式。在總結(jié)了高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理模式設(shè)計主要原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用寬帶化薪酬管理模式設(shè)計出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)員工的工資管理模式，并根據(jù)不同層次研發(fā)員工需求的特點(diǎn)，設(shè)計了他們的薪酬分配形式。一、我國高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀1.我國高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工的特點(diǎn)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工擁有豐富的科學(xué)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)主要有以下幾個方面:(1)地位重要性。我國大部分高技術(shù)企業(yè)是知識密集和技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，科技投人所占生產(chǎn)要素構(gòu)成的比重大、產(chǎn)出成果凝結(jié)的科技含量高，因而說高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門是企業(yè)的核心部門，員工的工作效率、工作成績也就直接影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的地位、企業(yè)的市場競爭力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)知識性。我國高科技企業(yè)研發(fā)部門員工素質(zhì)普遍較高，一般都受過高等教育，富有創(chuàng)造性，擁有研究開發(fā)高新技術(shù)成果所需的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，屬于“知

2011-01-18

試析基于.NET的高校信息管理系統(tǒng)研發(fā)

作者：郡愛蘭鹿江春王杰文論文關(guān)鍵詞:高校數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)論文摘要:從某高校辦公信息管理的實(shí)際要求出發(fā)，經(jīng)過詳細(xì)的系統(tǒng)調(diào)查研究，利用MicrosoB.NET， SQL S~等軟件構(gòu)建了基于.NET的辦公信.息管理系統(tǒng).該系統(tǒng)采用B/S模式，利用ASP.NET， ADO.NET數(shù)據(jù)庫訪問等Web數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了一個網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的信息檢索、錄入、修改、統(tǒng)計、表格和會議通知、記錄等功能。0引言長期以來，我國高等院校使用傳統(tǒng)的人工方式和單機(jī)方式管理科研、辦公、會議記錄等信息。傳統(tǒng)的人工管理方式存在著許多缺點(diǎn)，如效率低、保密性差、成本高和存儲量小，時間一長，將產(chǎn)生大量的冗余文件和數(shù)據(jù)，要從大量的文件和數(shù)據(jù)獲取需要的信息時，查找工作十分繁重;單機(jī)管理方式雖然克服了人工管理方式的一些缺陷，如可以按時間、內(nèi)容、關(guān)鍵字等進(jìn)行檢索，但該方式還存在一些其它方面的缺點(diǎn)，如靈活性差、數(shù)據(jù)庫安全性受到限制、應(yīng)用程序不能分布式使用等。隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化辦公已經(jīng)走入各行各業(yè)各階層，傳統(tǒng)的人工或單機(jī)管理方式

2010-11-09

企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理探析

[摘要]面對一輪又一輪的創(chuàng)新浪潮，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到產(chǎn)品是公司的立足之本，不斷研發(fā)出領(lǐng)先的新產(chǎn)品才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，新產(chǎn)品研發(fā)管理已成為一項(xiàng)專業(yè)、熱門的知識。 [關(guān)鍵詞]企業(yè) 新產(chǎn)品研發(fā)管理中央在“十一五”規(guī)劃建議中明確要求，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。企業(yè)作為投資主體、研發(fā)主體和應(yīng)用主體，在國家自主創(chuàng)新體系中具有最重要的主體地位。隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有把握住新技術(shù)的制高點(diǎn)，才能在競爭中處于領(lǐng)先地位，從而在市場競爭中贏得主導(dǎo)權(quán)。一、企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識并重視新產(chǎn)品研發(fā)管理工作由于我國市場經(jīng)濟(jì)歷程還相對較短，相當(dāng)多的企業(yè)對新產(chǎn)品開發(fā)的認(rèn)識還停留在技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、市場造勢的階段。然而隨著改革不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，已有許多企業(yè)逐步加強(qiáng)新產(chǎn)品自主研發(fā)并采取合作等方式快速了解、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的新產(chǎn)品研發(fā)管理方法，迅速使產(chǎn)品打入國際市場，走上了持續(xù)發(fā)展的道路，為國內(nèi)其他企業(yè)樹立了很好的榜樣，也使更多的企業(yè)意識到加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)管理的重要意義。萊鋼集團(tuán)一直將新產(chǎn)品研發(fā)管理作為一項(xiàng)重要的工作來抓，一方面大力倡導(dǎo)自主研發(fā)，以工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為

2010-09-27

淺談組織職業(yè)生涯管理與工作滿意度的關(guān)系——基于軟件研發(fā)人員的實(shí)證研究

作者：吳文華肖艷平劉建云論文關(guān)鍵詞：組織職業(yè)生涯管理工作滿意度軟件研發(fā)人員論文摘要：本研究以龍立榮開發(fā)的組織職業(yè)生涯管理簡縮版問卷和Smith等人提出的五構(gòu)面工作滿意度問卷為測量工具，針對軟件研發(fā)人員進(jìn)行抽樣調(diào)查共獲得141份有效調(diào)查問卷．通過對所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析、相關(guān)分析等統(tǒng)計分析的結(jié)果顯示：組織職業(yè)生涯管理及各維度與軟件研發(fā)人員工作滿意度之間均存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。引言軟件業(yè)是我國近年來發(fā)展相對比較迅猛的一個產(chǎn)業(yè)，隨著軟件科技的快速發(fā)展．越來越多的人相繼投入這個產(chǎn)業(yè)．軟件研發(fā)人員作為推動軟件產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的中堅力量，若果他們一旦流失不僅會帶來軟件企業(yè)人力資本投資加大、商業(yè)技術(shù)泄密，更嚴(yán)重的是會導(dǎo)致軟件企業(yè)核心競爭力下降．長期生存和發(fā)展也將受到威脅為了吸引并留住研發(fā)人員，很多軟件企業(yè)開始從組織的角度對他們的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。軟件企業(yè)采取的職業(yè)生涯管理到底起到了什么樣的作用．對研發(fā)人員的]二作滿意度、流失率有什么影響．通過本研究將對這些問題給予確切的同答。文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)</

2010-09-25

藥品研發(fā)，突破管理機(jī)制制約點(diǎn)

今年1月16日，世界十大制藥企業(yè)之一，進(jìn)入中國已近十年的瑞士羅氏公司宣布在中國設(shè)立其全球第五家研發(fā)中心。據(jù)悉，該研發(fā)中心將于2004年底建成并投入運(yùn)營，建成后的第一年將有約40～50位科學(xué)家在新的研發(fā)中心工作。羅氏是繼諾和諾德、阿斯利康、禮來、施維雅之后，第五家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國藥企。面對國內(nèi)制藥巨頭在國內(nèi)的大肆搶奪國內(nèi)人才，不得不讓人想起出國留學(xué)多年并不想回國效力的中國學(xué)生。眾所周知的原因，當(dāng)然是國外優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)良的研發(fā)平臺。對于此類現(xiàn)象國人各種評論的聲音不斷，褒貶不一。然而，“從國外制藥巨頭到中國設(shè)立研發(fā)中心，對于中國企業(yè)，特別是中國企業(yè)藥品研發(fā)的制度無疑具有強(qiáng)烈的改革推動作用。”一位業(yè)內(nèi)人士對此表示樂觀。而這個推動更具有表述意義的是國外研發(fā)中心的研發(fā)體制和管理體制應(yīng)該是國內(nèi)藥企最值得學(xué)習(xí)和借鑒的。中國不缺研發(fā)人才，缺乏的是一個機(jī)制和一個激勵。面對外企相對豐厚的報酬條件和研發(fā)環(huán)境，很難不讓國內(nèi)的研發(fā)人員心動。“在國內(nèi)，大多數(shù)制藥企業(yè)在化學(xué)藥物的創(chuàng)新能力上非常缺陷，并不能提供給國內(nèi)的研發(fā)人員更多的是實(shí)戰(zhàn)機(jī)會。實(shí)際上，國內(nèi)的研

2004-03-11

從三態(tài)論的角度看待中小型科技企業(yè)研發(fā)人員的管理問題

【摘要】中小型科技企業(yè)要在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，就必須要重視對其核心能力——研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)的管理。合理運(yùn)用三態(tài)論可以幫助企業(yè)制定適合的用人標(biāo)準(zhǔn)、員工激勵及考核體系，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。【關(guān)鍵詞】三態(tài)論；中小企業(yè)；研發(fā)人員隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人類初會已步入以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。科技企業(yè)之間的競爭也越來越多地演化為人才的競爭，對中小型科技企業(yè)來說，如何留住人才并調(diào)動其工作積極性，使其為公司的利益服務(wù)，成為企業(yè)人力資源開發(fā)與建設(shè)的重點(diǎn)解決問題。在這一問題上，三態(tài)論對企業(yè)有一定的借鑒意義。三態(tài)論是近年來由國內(nèi)學(xué)者揉和了西方人力資源理論和中國本土文化，在管理實(shí)踐中總結(jié)出的一種新體系。以《詞海》中對鼎的解釋：“三足兩耳，和五味之寶器也。”形象地說明人的三種能力在勞動創(chuàng)造中的重要性。鼎的三足喻“三公、宰輔、重臣”，意“三方并立”。有關(guān)專家研究并指出，員工創(chuàng)造績效的能力有三種存在形態(tài)，人的能力“三態(tài)”，即“能力持有態(tài)”、“能力發(fā)揮態(tài)”、“能力轉(zhuǎn)化態(tài)”似鼎之三足，并立合舉，是立之基，固之本，力之源。其中，“能力持有態(tài)”，即

2008-12-09

淺議企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理

[摘要] 本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵和監(jiān)督三個方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì) 外部管理激勵一、問題的提出在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來考察，如陳春花（2002）將科研團(tuán)隊(duì)分成醞釀期、組建期、運(yùn)作期和解體期繼而分析各個階段的主要管理任務(wù)；更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵、沖突管理、知識管理等幾大模塊分別進(jìn)行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，至于團(tuán)隊(duì)外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨(dú)提出來以強(qiáng)調(diào)其重要性。早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理之中，他們通過使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)同，并對每一個研發(fā)項(xiàng)目都綜合考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的成本、對業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目的不確定性以及項(xiàng)目綜合管理和運(yùn)行（Nobelius，2004）。而在我國企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣

2009-03-21

企業(yè)開展研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理探討

作者：石紅雁盛志藝董永智摘要：針對企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，提出企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和方法，并指出應(yīng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者的關(guān)系，使企業(yè)在提高研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量中獲得顯著的收益。關(guān)鍵詞：企業(yè)；研發(fā)項(xiàng)目；質(zhì)量管理 1 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量不僅直接影響項(xiàng)目本身的效益，其中的產(chǎn)出物質(zhì)量將帶入其后的生產(chǎn)運(yùn)營中，對企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)、效益、形象產(chǎn)生更為深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目不僅具有一般項(xiàng)目所共有的目的性、獨(dú)特性、一次性、制約性，更具有不確定性和高風(fēng)險性。因此，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過質(zhì)量投入來保證工作質(zhì)量和產(chǎn)出物質(zhì)量。 2 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量是在研發(fā)過程中形成的，靠研發(fā)人員及相關(guān)管理人員的工作質(zhì)量來保證。通過對項(xiàng)目的時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等實(shí)行綜合有效的控制，達(dá)到項(xiàng)目的期望值，不僅提高了客戶的滿意度，增加了市場競爭力，而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、高效，從而保證利潤最大化。一個研發(fā)項(xiàng)目的管理屬于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的范疇，其質(zhì)量管理一般由質(zhì)量計劃、質(zhì)量保障、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)等系統(tǒng)組成。 2.1 質(zhì)

2009-06-21

麻醉信息管理和質(zhì)量控制應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)

作者：胡志平，阮祥才，佘守章，許立新，黃錫雄，高昭昇，羅勇【摘要】目的研究開發(fā)麻醉信息管理和質(zhì)量控制相結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng)，探討麻醉質(zhì)量控制新方案。方法完善自動麻醉信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通過對自動麻醉信息管理過程提供提示、報警功能和量化評分功能來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對麻醉實(shí)施過程中的質(zhì)量控制。麻醉信息管理和質(zhì)量控制相結(jié)合的應(yīng)用系統(tǒng)建成后進(jìn)行試運(yùn)行觀察。結(jié)果經(jīng)過為期10月余的建設(shè)和調(diào)試，麻醉信息管理和質(zhì)量控制初步運(yùn)行顯示：麻醉信息管理和質(zhì)量控制的應(yīng)用系統(tǒng)促進(jìn)了麻醉質(zhì)量管理，并在一定程度上減輕了麻醉醫(yī)生的工作風(fēng)險；尚存在有待改進(jìn)之處。結(jié)論可利用麻醉信息管理進(jìn)行麻醉質(zhì)量控制，結(jié)合麻醉信息管理和質(zhì)量控制的應(yīng)用系統(tǒng)有助于提高麻醉醫(yī)療質(zhì)量控制水平。【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制；麻醉信息管理；麻醉記錄【Abstract】 Objective To research and develop an application system for anesthesia information management and quality control，and to exp

2006-07-01

縣域高中校本課程研發(fā)與管理路徑

[摘要]校本課程研發(fā)要消解校本課程實(shí)踐活動泛化的形式主義課程觀，弱化刻意以教材文本表現(xiàn)的虛無校本課程形式。學(xué)校應(yīng)依據(jù)本校的基礎(chǔ)與特色，探尋校本課程實(shí)施路徑。指導(dǎo)校本課程開發(fā)的思路應(yīng)是“自上而下”的演繹模式，形成校本課程的方式應(yīng)是“自下而上”的歸納模式。分層賦責(zé)、突出備課組是校本課程研發(fā)、實(shí)施和學(xué)業(yè)評價管理的行政單元，教師合作共同體是校本課程開發(fā)和實(shí)踐的責(zé)任人。縣域高中校本課程實(shí)施應(yīng)尊重學(xué)生發(fā)展需求和社會需要，在理想課程規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)需求之間尋求平衡的結(jié)合點(diǎn)。[關(guān)鍵詞]國家課程；校本課程；縣域高中校本課程是以學(xué)校和社區(qū)資源為基礎(chǔ)，在尊重學(xué)生發(fā)展需求的前提下，由教師自主研發(fā)與實(shí)施的課程。它是學(xué)校落實(shí)課程賦權(quán)的一種行為，是體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)目標(biāo)、表達(dá)學(xué)校教育價值追求、提升學(xué)校文化的一種有效方式。縣域高中是課程改革的主體力量。探索縣域高中校本課程研發(fā)、管理和評價方式，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育、規(guī)范辦學(xué)行為的重要切入點(diǎn)。如何研發(fā)高中學(xué)段的校本課程?如何加強(qiáng)過程性管理?備課組和年級分權(quán)下各自承擔(dān)什么職責(zé)?只有明晰課程管理的這一主線，才能使校本課程管理成為真實(shí)的校本行為，從而有助于

2009-09-17