今年1月16日，世界十大制藥企業(yè)之一，進(jìn)入中國已近十年的瑞士羅氏公司宣布在中國設(shè)立其全球第五家研發(fā)中心。據(jù)悉，該研發(fā)中心將于2004年底建成并投入運(yùn)營，建成后的第一年將有約40～50位科學(xué)家在新的研發(fā)中心工作。羅氏是繼諾和諾德、阿斯利康、禮來、施維雅之后，第五家在中國設(shè)立研發(fā)中心的跨國藥企。

面對國內(nèi)制藥巨頭在國內(nèi)的大肆搶奪國內(nèi)人才，不得不讓人想起出國留學(xué)多年并不想回國效力的中國學(xué)生。眾所周知的原因，當(dāng)然是國外優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)良的研發(fā)平臺。對于此類現(xiàn)象國人各種評論的聲音不斷，褒貶不一。然而，“從國外制藥巨頭到中國設(shè)立研發(fā)中心，對于中國企業(yè)，特別是中國企業(yè)藥品研發(fā)的制度無疑具有強(qiáng)烈的改革推動作用。”一位業(yè)內(nèi)人士對此表示樂觀。

而這個推動更具有表述意義的是國外研發(fā)中心的研發(fā)體制和管理體制應(yīng)該是國內(nèi)藥企最值得學(xué)習(xí)和借鑒的。中國不缺研發(fā)人才，缺乏的是一個機(jī)制和一個激勵。面對外企相對豐厚的報酬條件和研發(fā)環(huán)境，很難不讓國內(nèi)的研發(fā)人員心動。

“在國內(nèi)，大多數(shù)制藥企業(yè)在化學(xué)藥物的創(chuàng)新能力上非常缺陷，并不能提供給國內(nèi)的研發(fā)人員更多的是實(shí)戰(zhàn)機(jī)會。實(shí)際上，國內(nèi)的研發(fā)人員在技術(shù)上和素質(zhì)上的水平還是相當(dāng)高的，但在目前來說，這對于國內(nèi)藥企是一個雪上加霜的現(xiàn)象。”深圳微芯生物工程有限公司魯先平博士說道。然而，“國內(nèi)的人員更多的是缺乏一種宏觀性的研發(fā)思想，加盟外企的研發(fā)中心，通過國外先進(jìn)管理機(jī)制的熏陶，說不定能夠?yàn)橹袊囵B(yǎng)更多的更加市場化的科研人員。從長遠(yuǎn)來看，這也有利于培養(yǎng)中國自己的研發(fā)人員。”魯博士接著分析指出。

“說不定哪天國內(nèi)企業(yè)跑到外企研發(fā)中心挖人了。”在采訪魯先平博士即將結(jié)束之際，魯先平說了一句似乎有點(diǎn)玩笑性質(zhì)的預(yù)言。這句話怎么看都不像是玩笑，希望為期不遠(yuǎn)。而從魯博士的分析當(dāng)中，隱約可見國內(nèi)新藥研發(fā)體制和研發(fā)人員培養(yǎng)機(jī)制的一些固有缺陷和毛病。

管理機(jī)制是緊箍咒

“中國還有一個體制的問題，造成我們的研發(fā)和制造實(shí)際上是分離。為什么那么低的研發(fā)？就因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)，一沒有能力；二通過購買研究所藥品來進(jìn)行生產(chǎn)。” 中國社會科學(xué)院工經(jīng)所副研究員羅仲偉對于目前國內(nèi)研發(fā)體制頗有一番看法。

“中國稍具實(shí)力的大制藥公司基本上都是國企，陳舊的機(jī)制很難指望他們成為新藥研發(fā)的先鋒，更重要的是體制上的困擾。”一位不愿意透露姓名的企業(yè)研發(fā)人員對記者說道。事實(shí)證明，國內(nèi)的研發(fā)環(huán)境確實(shí)不是很好，不然中國在化學(xué)藥物發(fā)展的幾十年中，也不會尚無一例創(chuàng)新藥物出現(xiàn)。

而從國內(nèi)藥企研發(fā)中心的體制來看，更多的采取一種從上到下的“課堂模式”。由上級領(lǐng)導(dǎo)決策研發(fā)的選題和方向，并向研發(fā)人員發(fā)布的方式。接著，研發(fā)人員就有兩條路可以選擇，一是通過大的方向和選題自主選擇、自主發(fā)揮。二是完全依照企業(yè)老總的命令開展研發(fā)工作。通俗來說，就是一種記錄型的研發(fā)體制。業(yè)內(nèi)人士分析指出，這正是國內(nèi)藥品研發(fā)未能充分走到市場化所造成的，藥品研發(fā)，需要大筆的資金，而這個對于實(shí)力仍然弱小的國內(nèi)藥企來說，是要承擔(dān)相當(dāng)大的風(fēng)險，但誰應(yīng)該為這種風(fēng)險負(fù)責(zé)？誰又肯為這種風(fēng)險負(fù)責(zé)？這兩個問題的解決需要有足夠魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來貫徹實(shí)行。可惜從目前來看，企業(yè)的負(fù)責(zé)人基本上都是追求短平快，因?yàn)檫@正是這些企業(yè)負(fù)責(zé)人在任之時政績表現(xiàn)之所在。

我們不時的看到首席科學(xué)官這一職位。對此，深圳微芯公司首席科學(xué)官魯博士以微芯的例子向我們介紹了首席執(zhí)行官的主要職責(zé)。首席科學(xué)官不僅僅在研發(fā)上起主導(dǎo)作用，而且在對于一切有關(guān)市場的考慮因素，如市場反饋，技術(shù)發(fā)展、藥政管理，創(chuàng)新藥物等方面的決策擁有實(shí)際的權(quán)力。這對于一個新藥物的研發(fā)和上市，必然產(chǎn)生高效率。這也與國內(nèi)企業(yè)目前的研發(fā)體制上有著本質(zhì)性的區(qū)別。

在體制上，國外的研發(fā)體制肯定比國內(nèi)先進(jìn)，但是，也不能一一引用。每個國家都有其自己的國情，特別是中外管理文化的差異性使得先進(jìn)的管理體制也不得不改頭換面，以服務(wù)企業(yè)初期乃至長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)需要首席科學(xué)官

一個優(yōu)秀的首席科學(xué)官，不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)用“慧眼”來識“英雄”，而這個“慧眼”是很難得到的。而相對于國內(nèi)的研發(fā)體制，主要還是依靠總工程師帶頭研發(fā)，其主要職責(zé)包括負(fù)責(zé)公司制藥生產(chǎn)的技術(shù)、工藝技術(shù)、人員培訓(xùn)、技術(shù)監(jiān)督等。

“從表面上來看，國外設(shè)置的首席科學(xué)官和國內(nèi)的總工程師的工作職責(zé)相差不多。實(shí)際上，在確定產(chǎn)品研發(fā)方向和判斷市場銷售綜合形勢上仍然缺乏足夠的決定權(quán)。”廣州某制藥企業(yè)總工程師無奈的說道。同時，“由于企業(yè)過分追求短期利益，根本不想投入過多的資金進(jìn)行新藥研發(fā)，在市場上看得見的都是一些老產(chǎn)品，多年來已經(jīng)沒有任何新藥上市了，這也是企業(yè)效益上不去的一個根本原因，更是企業(yè)難以造就具備全面素質(zhì)研發(fā)人員的首要原因。”該工程師又說道。在面對國內(nèi)企業(yè)研發(fā)體制的過于封閉的環(huán)境下，許多企業(yè)研發(fā)人員無奈的被擠到邊緣的角落。

正如魯先平博士所分析，中國不缺優(yōu)秀的研發(fā)人才。而上述種種現(xiàn)象的發(fā)生，追其根源，還是在于體制老化，特別是培養(yǎng)機(jī)制。其實(shí)，首席科學(xué)官的職責(zé)按照范圍分析，更像是一個企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，用項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)定義或許會使研發(fā)制度更加清晰，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理具備更強(qiáng)的市場性，這正是國內(nèi)研發(fā)人員最為缺乏和值得鍛煉的。那么到底該怎樣選擇“項(xiàng)目經(jīng)理”？是選擇工程人員、技術(shù)人員、市場人員，還是行政管理人員？在公司的日常工作中，應(yīng)該有一套為設(shè)立“項(xiàng)目經(jīng)理”而建立起來的評估機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)然，具備全面的，專業(yè)的藥品研發(fā)能力永遠(yuǎn)擺在第一位，而更應(yīng)該加強(qiáng)的則是市場觀念，人力資源管理，包括行政管理等等諸多能力的培養(yǎng)和提高。而這一切的實(shí)現(xiàn)還是有賴于創(chuàng)新，這個20世紀(jì)以來中國最流行的詞語。

對于創(chuàng)新，喊得最多的除了政府部門、學(xué)校以外，恐怕就是企業(yè)了。確實(shí)，這個口號在上個世紀(jì)給予了國內(nèi)企業(yè)更多的改革動力，很多企業(yè)通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)制度、管理制度以及銷售模式獲得了空前的成功，也使得20世紀(jì)的中國變得更加富有吸引力。然而，當(dāng)一個富有變革意義的口號開始成為一個純粹意義上的“口號”之時，口號也就是口號了。在這個創(chuàng)新的時代，國內(nèi)的研發(fā)人員及時到國外研發(fā)中心充電也未嘗不可。對于國內(nèi)藥品研發(fā)來說，目前最需要一個具備全面領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人才。而對于具備潛質(zhì)的人菜來說，也更加需要通過有效的公司培養(yǎng)機(jī)制，使得自己的潛能得到充分的發(fā)揮。