【摘 要】高校體育館面向市場，如何“以體為主，多種經(jīng)營”；在以體育教學(xué)為主的前提下，如何在管理上更加完善提高體育館的使用效率和效益；充分考慮場館多功能性和效益，同時(shí)作為學(xué)生我們能做什么，我們?nèi)绾卧陧槕?yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的同時(shí)獲得更多的煅練機(jī)會(huì)，推動(dòng)全民健身體育市場發(fā)展。本文對上述問題進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】體育設(shè)施管理 高校 認(rèn)識(shí)

1 傳統(tǒng)體育設(shè)施管理

體育學(xué)院、部、系管理，由于缺乏專門的管理人才，使得場館的使用比較混亂，存在著使用過度或不足的情況，由于依賴學(xué)校財(cái)政的投資不足常常是年老失修而導(dǎo)致使用壽命年限大打折扣。其局限性在市場經(jīng)濟(jì)的改革浪潮下使它必將淘汰。北京市人民政府2007年4月12日就下發(fā)了《關(guān)于學(xué)校體育設(shè)施向社會(huì)開放的指導(dǎo)意見》，極積地推動(dòng)了學(xué)校體育設(shè)施管理改革的步伐。

2 體育設(shè)施物業(yè)管理形式

物業(yè)管理目前常見的形式是物業(yè)管理公司向?qū)W校交納一定數(shù)額的費(fèi)用而獲得體育場館的使用權(quán)。物業(yè)作為一個(gè)公司，一個(gè)營利性的組織，現(xiàn)階段它通常的做法是把場館作為一個(gè)大蛋糕，切成小塊，轉(zhuǎn)承給其它人。

3目前物管形式的不足

3.1體育館承辦體育賽事缺乏

通常體育館沒有什么體育賽事，這與體育館的設(shè)施條件及現(xiàn)時(shí)的體育市場發(fā)展的大環(huán)境有關(guān)，所以偶爾做演唱會(huì)用。雖然從某種角度都是休閑娛樂的作用，但卻著實(shí)遮蓋了體育這一主業(yè)。

3.2體育館形象的維護(hù)

體育館一般是作為學(xué)校地標(biāo)建筑物，在積極融入市場經(jīng)濟(jì)浪潮了同時(shí)，不能破壞校園氛圍，而對于體育設(shè)施物業(yè)管理公司的相應(yīng)監(jiān)督是十分必要的，應(yīng)寫入相應(yīng)的合同，在物業(yè)對體育館的再轉(zhuǎn)承中，不同的承包商把不同的部分用作不同項(xiàng)目。以至于第一映像，體育館不像體育館，反而更像百貨市場，有賣飲料的、有飯館、茶館、有水吧，更有甚者連麻將館都有。高校體育場館更應(yīng)該在追求社會(huì)效益最大化的同時(shí)要鼓勵(lì)微觀搞活，追求經(jīng)濟(jì)效益、賺取利潤。高?？梢园凑諊艺咄ㄟ^宏觀調(diào)控的辦法從經(jīng)營者手中提取豐厚的利潤，再把它投資到體育的福利性方面去，做到取之于民、用之于民，這樣既可以減輕高校負(fù)擔(dān)，又可以在保證體育教學(xué)的前提下加速高校體育場館商業(yè)化進(jìn)程，使高校體育走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。

3.3體育館分區(qū)標(biāo)識(shí)不清

相對于教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館等學(xué)校的其它教學(xué)設(shè)施，體育館很多時(shí)候沒有明確的標(biāo)識(shí)，讓人不知道其各部分的用途。

3.4從體育宣傳廣告上獲利

調(diào)查顯示，在校期間有61.7%的大學(xué)生經(jīng)常接觸大眾傳媒，有32.8%的大學(xué)生偶爾接觸，只有5.5%的大學(xué)生基本不接觸，其中男生、女生各約占51.2%和48.8%，高年級(jí)(大三、四)和低年級(jí)(大一、二)學(xué)生各占51.4%和48.6%。隨著我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民認(rèn)識(shí)的提高，人們對于國外品牌已不再迷信，對國際品牌的雙重標(biāo)準(zhǔn)以是非常反感，現(xiàn)在正是我們打國貨牌的時(shí)間，如果我們能把體育場館利用起來，那么一定能取得很好的效果。同學(xué)們從小到只會(huì)玩籃球、足球，運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目單調(diào)。一般的單位、企業(yè)、集體聯(lián)絡(luò)的時(shí)候多為籃球，從這里籃球好像成為了體育的代名詞。體育課好像是籃球課，這不禁使我們認(rèn)為我們的國球不是乒乓而是籃球。

4 取長補(bǔ)短尋求新突破

一般室外免費(fèi)場館都是開展那些條件簡易，容納人數(shù)較多的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比如田徑場一個(gè)場地可以供幾百人健身跑，一塊籃球場分兩個(gè)半場4vs4的話各3組人共24個(gè)人都可以接受，一個(gè)排球場雙方只要人數(shù)相等多則一邊8、9個(gè)人都行共17、18人，足球場踢小場一般幾十個(gè)人可以容納。而一些收費(fèi)的場館如羽毛球、網(wǎng)球等，它們的運(yùn)動(dòng)的性質(zhì)絕定多則四個(gè)人同時(shí)在場上，所以以現(xiàn)有的資源要想辦法來解決或協(xié)調(diào)這種人多地少的局面才是當(dāng)務(wù)之急。

5 建立學(xué)生體育俱樂部

5.1學(xué)生體育俱樂部的性質(zhì)

不同于正式的注冊俱樂部，自發(fā)的體育俱樂部它是由愛好者自愿聯(lián)系起來。它基于一個(gè)共同的愛好利用現(xiàn)代化的、方便的通訊手段如網(wǎng)上聊天室、通用聊天軟件、bbs等，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個(gè)聯(lián)系、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。

5.2學(xué)生體育俱樂部的基礎(chǔ)

這樣一個(gè)自發(fā)組織可以更好的利用現(xiàn)有的體育設(shè)施，例如一塊羽毛球場按一小時(shí)15元計(jì)費(fèi)，兩個(gè)人一個(gè)場地，如果在學(xué)生體育俱樂部的運(yùn)作下，一塊場地可供6—8個(gè)人輪換使用，那么相等面積下可容納的人數(shù)也就多了，同學(xué)們玩得開心的同時(shí)達(dá)到足夠的運(yùn)動(dòng)量，而且可以進(jìn)行單打、雙打、混雙等各種練習(xí)形式，這樣費(fèi)用平均自然就低了很多，多余的經(jīng)費(fèi)還可以用來進(jìn)行體育俱樂部內(nèi)部的比賽，這些都可以靈活的安排。體育設(shè)施管理中心在管理經(jīng)營好現(xiàn)有場館的同時(shí)應(yīng)該想方設(shè)法提高它的利用率，對于這樣的體育俱樂部提供的更好的支持。

5.3學(xué)生體育俱樂部的規(guī)章

學(xué)生體育俱樂部，誠信是制約俱樂部成員的最好制度，只有對這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的熱愛、以及這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)規(guī)則的共同遵守，從某種角度上也可以說這是最好的行為規(guī)范。

5.4體育俱樂部的日常管理

例如，四川大學(xué)藍(lán)色星空bbs上就有專門的運(yùn)動(dòng)版塊，同時(shí)在不同的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目下設(shè)有專門的聊天群，大家在這樣一個(gè)平臺(tái)下可以方便的獲取近段時(shí)間的活動(dòng)安排。只要看看留言就能知道什么時(shí)候可以到什么地方去參加什么樣子的活動(dòng)，活動(dòng)的報(bào)名通過網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)進(jìn)行?；顒?dòng)只要一個(gè)人進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)場地的預(yù)定、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理、器材的保管等。

6 總結(jié)

市場經(jīng)濟(jì)是利益的經(jīng)濟(jì)，高校管理層必須規(guī)范體育場館管理者的利益行為，配之以有效的監(jiān)督，就能妥善地處理宏觀與微觀領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系。學(xué)生不只是被動(dòng)的接受者，我們要積極的行動(dòng)起來，用我們的體育熱情把同學(xué)們聯(lián)系起來共同迎接學(xué)校體育市場經(jīng)濟(jì)改革的沖擊。

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