“活力管理”保持并提升組織團隊活力，從硬件到軟件的建設和優化，筆者認為，有這么幾個方面：

一：讓員工深度參與----提高熱情改變態度

每個人都有被尊重和自我實現的需要。

深度參與，就是要通過大眾參與來充分打開每個人的思想車間和智慧庫，滿足一種被尊重和自我實現的愿望，提高員工對企業關心度和熱情感，讓員工融入到企業的運營中來，建立并提高員工主人翁意識。

深度參與包括：企業內部運營機制，組織設置，業務流程，模式策略，內部溝通，培訓，文化建設，績效考核，決策體系等等。

但是就參與者而言：要有相關的職責范圍，參與能力，知識面和意見標準，并非一概而論的參與。

在深度參與中可以得到一種充分的發言權，調動其一切智慧和活力為企業的經營發展出謀劃策，企業可以通過設立專門的“建議獎”，鼓勵員工廣泛參與企業的管理和運作。

企業以人為本，就是要通過一系列措施引導和滿足員工不同層次的需求，并形成員工深度參與的運營模式，同時深度參與也是形成開放式企業文化的重要內容。

深度參與才能提高熱情，態度的改變才是工作活力的源泉。

二：組織團隊內部各項機制構建和優化 -----完善硬件，優化運營與管理

◆ 培訓，激勵，考核，提升 一體化循環機制---- 螺旋式提升組織團隊運營

員工的能力也是影響其活力的重要因素，提高員工的素質和能力是保留員工活力的法寶。

建立企業內部常規性的：溝通機制，培訓機制，激勵機制及相應管理體系，使組織團隊每一個員工在平等，順暢，和諧的環境中工作，都有獲得培訓和不斷提高的機會， 提升自己的專業水平和綜合能力，讓員工隨著企業的發展而不斷“增值”。

一：培訓機制

二：激勵機制

三：嚴格考核，強化管理，獎優罰劣

四：效果評估，循環提升

（詳見筆者文章：“培訓，激勵，考核，提升，一體化循環機制”構建與運營）

◆ 科學合理的績效管理體系

績效考核制度，體現薪酬和個人價值的公平性和激勵性，所以它應該具備科學性，合理性和民主性，好的績效考核管理將對員工產生積極的激勵和活力導向作用，相反，績效考核設置不當，將影響員工積極性和活力的發揮。

現代型企業績效管理體系講求科學的流程和方法，不流于形式，以績效做為標準化，將企業組織體系的思想統一到績效上來，讓標準化來發揮能動性作用，在提高員工績效同時，又為組織目標的實現服務，并將績效管理上升到戰略管理層面上來，從企業績效，部門績效，員工績效三個層面通盤綜合提升。

從績效管理的設計

持續不斷的績效溝通

績效管理過程和觀察

績效管理評估

績效管理的診斷和提高

績效管理體系首先要實現程序化，才能實現人性化，最終實現：有效行動，創新激勵，充滿活力。

◆ 優化溝通機制 -----溝通讓一切成為可能

溝通對于處理所有的管理事務都是有效的，員工在心態最穩定，最平和的時候，他的創造力才能達到最優，潛力才能最好地發揮出來。

而懶散，沒有責任心，不合規章，根本談不上創造力和活力。但施加強大壓力，末位淘汰，把員工視為工具，更不能釋放員工激情和活力。

溝通機制的優化，溝通環境的改善，溝通渠道的順暢會讓管理工作，協調工作更加平穩，讓組織團隊工作氛圍更加輕松，活力釋放并得以體現。

◆ 競爭機制----讓競爭環境為活力創造土壤

哪里有競爭哪里就能燃燒出活力 -----

“責任，權利，利益”相一致，才能讓所有員工站在同一起跑線上，無所顧忌地參與內部競爭。

現代型企業從戰略，組織，策略，內部各項機制與管理均以“競爭為核心”，在充分競爭的環境下才能讓員工在活力中成長。

人才競爭：

學知識，重人才，優勝劣汰制度推行“知識管理”，逐步建立現代型企業學習型組織。

技術競爭：

在員工技術層面與員工利益，工資和獎金相掛鉤，并有效導入激勵機制。

業務系統競爭：

科學合理的績效考核與管理體系是基礎。

內部管理優化：

內部各運營體系首先要進行流程化設計和運營，再到標準化作業，來不斷提升優化。

◆ 創新機制----- 讓創新保持活力不斷

創新是組織發展不竭的動力，一個企業只有鼓勵員工創新，形成良好的創新環境，企業才會充滿生機，員工的活力才會保持不懈。

俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。員工的創意是無窮的，創新本來是種變革，對不合理或不完善進行改善的一種嘗試，但創新卻具備雙面性，有利也可能有弊，做為企業經營與管理者應該鼓勵員工勇于嘗試，消除障礙，設置創新環境。

員工不論職位高低，管理層還是執行層，都是協調員，都是決策者，應該倡導大家拋棄本位主義和教調主義，拋棄按部就班式工作，對現有的企業內部體制和制度進行評估反饋，進行研究改造，引導和鼓勵員工積極創新，用主動性和創新力來不斷提升和優化，那活力也就自然迸發。

◆ 適當的新陳代謝 ---- 增進活力

為員工提供充分的成長空間，建立職位升遷通道，是保持組織活力的有效手段。

凡事時間久了都會有疲勞感，大部分員工都會覺得自己所做工作枯燥無味，提不起勁來，更別談活力和創造力了，這個時候：讓工作多樣化，適當開展橫向調動和崗位輪換，以保持人員的活力。

三：構建學習型組織，創建開放認同的企業文化----凝聚思想力來提升活力

一個組織團隊若想高效運營，必須要保持活力，從學習的心態，到指導性的營銷理論知識，再到系統性的實戰操作，這樣才能內強素質，外樹形象，在工作中學習，在學習中進步，并不斷構建內部學習型的競爭環境，以提升活力。

持續構建學習型組織，企業才能不斷修正和完善核心價值觀，并使全體員工在這一過程中逐漸認同企業的文化和遠景使命，從而形成一致的價值觀和目標，達到“心往一處想，勁往一處使”的境界。

企業文化做為企業的軟實力建設，需要我們不斷打造并優化，“崇尚知識，尊重人才”是理念氛圍，“互相學習，整體發展”，勢必要成為行動綱領，所以構建學習型組織是企業經營中核心之重。

以利益觀，價值觀，核心精神理念來引導員工群體本位下的文化認同，使優秀的“人文環境”形成群體價值觀，造就公平感，統一感和使命感，讓文化激勵營造自信和開放的組織氣氛，并借助群體環境氛圍產生的驅動力和約束力，從而形成企業員工不竭和自律的活力源泉。