摘要：我國的市場經(jīng)濟是建立社會主義市場經(jīng)濟體制上的一種資本流通與跳躍經(jīng)濟，其在本質(zhì)上仍是一種極具風險的經(jīng)濟模式，而且在我國經(jīng)濟的發(fā)展過程中各種風險普遍存在。就目前而言，我國的大多數(shù)企業(yè)在風險管理方面的意識薄弱，信息缺乏，管理手段和方法較國外企業(yè)而言相對比較落后，這使企業(yè)在如今國際化的競爭形勢下，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。因此加強企業(yè)的風險管理，不僅有利于企業(yè)進一步強化內(nèi)部控制，而且能夠減少企業(yè)損失、增加企業(yè)效益以及提升企業(yè)價值。

關鍵詞：全面風險管理；風險管理；策略

在當今全球化和區(qū)域經(jīng)濟化不斷加深的時代背景下，國際間和區(qū)域間的人才、技術、資本等要素流動日益加快，進而使得我國經(jīng)濟社會中的不確定性因素也越來越多。因此當今我國企業(yè)所面臨的風險也越來越大，這不僅影響了企業(yè)目標的實現(xiàn)，而且一招不慎很有可能從根本上摧毀企業(yè)。因此在這樣的經(jīng)濟大環(huán)境下，要使我國企業(yè)增強應對風險的能力，進而實現(xiàn)掌握在市場競爭中的主動權，將風險對企業(yè)的影響控制在可接受的范圍內(nèi)，各企業(yè)就必須要強調(diào)風險管理的重要性。

一、我國企業(yè)風險管理現(xiàn)狀

目前在我國，無論是國營企業(yè)還是私人企業(yè)，在風險管理方面都普遍較為落后，存在著大量類似于美國安然事件的丑聞。例如我國的手機企業(yè)天語，天語手機崛起于“山寨機”，而后通過發(fā)展成功轉(zhuǎn)為我國手機生產(chǎn)的“正規(guī)軍”。在 2007年，天語手機的銷量一度達到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產(chǎn)手機的領導者，但僅僅時隔八年之后，2015 年年末，一則關于天語手機員工放假、工資暫時停發(fā)，強制成立合資公司變相裁員的報道便預示著這個曾經(jīng)的國產(chǎn)手機王牌已經(jīng)處于崩潰的邊緣。再比如具有 58 年歷史的老牌衛(wèi)浴企業(yè)——湖南國維，近期在國際和國內(nèi)諸多壓力的影響下，已經(jīng)陷入資金鏈斷層、停產(chǎn)、倒閉的困局。這一系列事件表明我國企業(yè)必須重視和重新認識風險管理的重要性，而且這種要求已經(jīng)越來越緊迫。

而對于我國有關政府部門而言，早已在 2006 年便開始了對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理制度體系建設的積極嘗試，例如國資委所發(fā)布的《中央企業(yè)全面風險管理指引》( 以下簡稱“指引”) 使我國企業(yè)第一次有了自己可遵守的、全面和權威的風險管理框架。從“指引”中可見我國政府部門對于風險管理的關注程度與日俱增，但我國仍未出臺一部專門針對私人企業(yè)的系統(tǒng)的風險管理指引。因此，我國私企應該在借鑒《中央企業(yè)全面風險管理指引》的大前提下，廣泛學習與借鑒國外的先進制度并結(jié)合我國私企的實際經(jīng)營情況，進而建立一個適合我國企業(yè)的風險管理框架體系，從而提高我國私人企業(yè)的風險管理水平。

二、加強企業(yè)全面風險管理的策略

在如今的經(jīng)濟環(huán)境下，要提高我國私人企業(yè)的風險管理水平，應該以戰(zhàn)略性風險、經(jīng)營性風險、財務性風險及其他風險這四個主要的風險類別四個主要風險類別為著力點，主要以下幾個方面進行開展：

( 一 ) 提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光：

提高企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，就是要求企業(yè)經(jīng)營者和管理者要以一種超前的眼光來看待企業(yè)的發(fā)展問題，不局限于眼下的發(fā)展成就，而要在現(xiàn)今的發(fā)展情況下，敏銳的抓住市場發(fā)展的趨勢，爭取在未來的市場競爭中，搶占先機。以我國的手機品牌小米為例，在小米剛開始步入市場時，僅僅是一個手機制造企業(yè)，在市場的占額遠遠遜色于國外的三星、蘋果等品牌，但由于雷軍及其經(jīng)營團隊，敏銳的察覺到了“智能化”將是未來發(fā)展的大趨勢，于是小米在發(fā)展戰(zhàn)略上便把“智能化”提到了極其重要的位置上，繼續(xù)以手機生產(chǎn)為主業(yè)，在此基礎上研發(fā)例如手機的配件——藍牙耳機和充電寶、航拍設備、平衡車等一系列產(chǎn)品，從而實現(xiàn)了小米市場份額的大幅上升。

( 二 ) 提高企業(yè)經(jīng)營的風險意識：

提高企業(yè)的風險意識，主要是要求制定合理的風險評估制度以及風險預估機制，不僅僅要看到眼前可能的風險，而且要考慮在企業(yè)未來的發(fā)展過程中可能遇到的風險。就比如曾經(jīng)的“天府可樂”，“天府可樂”曾經(jīng)在飲料市場中獨領風騷，特別是在西南市場，可以說是老一輩人記憶中的味道。但在改革開放之初，隨著國家品牌：可口可樂和百事可樂的強勢入駐，國內(nèi)飲料市場發(fā)生巨變，但“天府可樂”仍舊依仗著曾經(jīng)的國企光環(huán)和品牌歷史，未意識到可能的風險，最終導致銷聲斂跡。盡管近年來又希望憑借“回憶”重新打響品牌，但終究無力回天。

( 三 ) 完善企業(yè)的財務管理制度：

完善企業(yè)的財務管理制度，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是國家法律法規(guī)的明文要求。目前，國家相繼出臺了《會計法》、《預算法》、《審計法》等一些列財務管理方面的法律法規(guī)以及制度規(guī)范，這對于企業(yè)的財務管理制度是一個明確的要求。而且隨著大量企業(yè)因為財務管理不善進而導致企業(yè)破產(chǎn)的消息傳出，每一個清醒的企業(yè)經(jīng)營者都應該對于自身企業(yè)的財務管理制度完善與否有一個完整的認識，進而促進自身企業(yè)財務管理制度的進一步發(fā)展。

( 四 ) 加強對于其他風險的應對能力：

企業(yè)在經(jīng)營過程中還需要面對安全風險、訴訟風險等其他各方面的風險。而對于每一個企業(yè)而言，要完整的規(guī)避這一風險都應該提前建立一個完善的風險規(guī)避制度。以訴訟風險為例，企業(yè)應該培養(yǎng)或引進專門的法律人才或者同某一具體的法律服務機構達成合作關系，進而使企業(yè)在進行每一步的經(jīng)營發(fā)展之前，都能充分的考慮是否合法，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動合法合理，即使訴訟發(fā)生了，也能夠保障對企業(yè)沒有太大的影響。

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