聞美團(tuán)大眾合并新公司又融資33億美金，感覺這資本真的是太有錢，已經(jīng)是雞肋，卻怕覆水難收，硬著頭皮繼續(xù)撐，看美國(guó)人還能讓中概股上市嗎。

當(dāng)groupon短暫爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)資本風(fēng)起云涌，開始了團(tuán)購O2O的競(jìng)速之路，沒有人沉下來推演其幾年之后的路。或許，太多國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)模式搬進(jìn)中國(guó)創(chuàng)造了商業(yè)奇跡，對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，大家認(rèn)為慢了不是死，而是“慢了意味著錯(cuò)過，意味著沒有進(jìn)入的機(jī)會(huì)”。

千團(tuán)大戰(zhàn)，燒錢大戰(zhàn)，合并大戰(zhàn)，下一步呢？或許大家都是走著瞧吧。筆者從事傳統(tǒng)商業(yè)研究和商業(yè)拓展數(shù)年，14年開始了互聯(lián)網(wǎng)研究的奇妙之旅，在各種細(xì)分O2O爆發(fā)的時(shí)候，筆者真的笑了，家政O2O，生鮮O2O，美發(fā)O2O，寵物O2O，網(wǎng)上超市O2O......互聯(lián)網(wǎng)真的是一個(gè)堪比宇宙能容納萬物的商業(yè)模式。這不，15年已經(jīng)死得差不多了。

然而，喧囂中O2O們沒有對(duì)用戶精細(xì)化研究，只是一廂情愿的把用戶往互聯(lián)網(wǎng)盤子里塞，結(jié)果可想而知。包括目前“最成功”的美大百度糯米，離成功還遠(yuǎn)得很，未來這幾家大佬的結(jié)局一定是合并，而且合并后也并非說就能成功。

O2O本意為線上到線下消費(fèi)，其意義在于線上宣傳，線下體驗(yàn)和消費(fèi)，這和阿里天貓等模式不同加上了線下體驗(yàn)這個(gè)功能。但是現(xiàn)在的O2O給的是“線上看了團(tuán)購，去線下吃/買”，這就生生的取消了“體驗(yàn)”，把這個(gè)模式畸變成了“優(yōu)惠”模式，這不，商家優(yōu)惠了還不夠，平臺(tái)還燒錢給優(yōu)惠。難道O2O們真的認(rèn)為優(yōu)惠能成就霸業(yè)？殊不知光靠?jī)?yōu)惠連天貓?zhí)詫氝@線上模式都無法成就霸業(yè)的。

其實(shí)，O2O，雖然是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，但核心是線下體驗(yàn)和消費(fèi)，那么請(qǐng)給把研究和開發(fā)多放在線下，這才是O2O對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的整合，以及對(duì)純電商模式的競(jìng)爭(zhēng)。

試想，如果有這樣一個(gè)O2O，暫時(shí)叫“城市商圈地圖”吧。

這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以商圈為入口（覆蓋周邊2公里全商業(yè)，中心點(diǎn)是KA賣場(chǎng)），能夠把一個(gè)城市的所有商圈的所有業(yè)態(tài)的經(jīng)營(yíng)和信息快速簡(jiǎn)潔清晰的發(fā)布，讓用戶在逛街之前能清楚的看到每個(gè)商圈的每個(gè)品類每個(gè)品牌每種產(chǎn)品的價(jià)格和活動(dòng)信息，互聯(lián)網(wǎng)只是搭設(shè)一個(gè)平臺(tái)，讓商圈與商圈競(jìng)爭(zhēng)，讓傳統(tǒng)商業(yè)和電商競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，自從電商的肆虐開啟，傳統(tǒng)商業(yè)的價(jià)格已經(jīng)回歸理性，甚至很多產(chǎn)品比線上還要便宜的，只是，用戶不知道罷了。

——當(dāng)平臺(tái)成為展示城市的各種一站式商圈、并展示商圈業(yè)態(tài)、品牌及品種的優(yōu)惠信息、且用戶能輕松搜索到需要的線下商家后，加上這些商圈本身具有的線下體驗(yàn)功能和精神需求，這才是傳統(tǒng)商業(yè)反攻純電商的開始。

個(gè)人認(rèn)為，這樣的平臺(tái)，才是O2O。而從一開始，O2O就成了餐飲優(yōu)惠的定式，定位一旦形成，很難改變，其他細(xì)分更是微不足道。