()“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式目前已經(jīng)成為了國內(nèi)商業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)，國內(nèi)各個行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式儼然已經(jīng)成為了信息社會的標(biāo)準(zhǔn)配置，同樣，這股“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)也吹到了香港。國內(nèi)當(dāng)之無愧的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)貿(mào)形象代言人馬云曾經(jīng)在一次演講中提到：“香港對全球互聯(lián)網(wǎng)化所處的位置上金融、法治以及所有大學(xué)完善的教育都至關(guān)重要”。

誠然，作為為亞洲最早提供的地區(qū)之一，香港互聯(lián)網(wǎng)所發(fā)展的程度是客觀可見的。十年前，香港互聯(lián)網(wǎng)使用者數(shù)量就達(dá)到了330萬人，互聯(lián)網(wǎng)滲透率為51.0%，僅次于韓國、瑞典和美國。寬帶網(wǎng)絡(luò)已覆蓋到了香港所有商業(yè)樓宇和95%以上的住宅，在社區(qū)中心、圖書館甚至多個公眾地方均提供免費(fèi)上網(wǎng)服務(wù)。在此次大陸的互聯(lián)網(wǎng)o2o商業(yè)模式的春風(fēng)正吹得燦爛時，香港的資本主義市場也嗅到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的契機(jī)，同樣，向來最為靈敏香港資本市場也早已開始望風(fēng)而動，準(zhǔn)備接過大陸的這陣互聯(lián)網(wǎng)春風(fēng)繼續(xù)吹綠香港的互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)市場。

不得不提到的是，在這場互聯(lián)網(wǎng)的春風(fēng)中，富譽(yù)控股投資的一項(xiàng)大動作儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)o2o的繁榮風(fēng)向標(biāo)——2015年6月23日，富譽(yù)控股接過雷軍和畢勝的接力棒，拆資2.04億港元購得樂淘網(wǎng)51%的股權(quán)。

富譽(yù)控股的這次投資可謂是敢冒天下之大不韙的堅(jiān)強(qiáng)決斷了，小米的雷軍和畢勝都曾在這個看似穩(wěn)賺不賠的項(xiàng)目上失過手。據(jù)了解，樂淘網(wǎng)成立于2008年6月，憑借“實(shí)庫代銷”的特殊供應(yīng)鏈管理模式和以用戶口碑為主的營銷理念，2011年第一季度，樂淘銷售額就達(dá)到了1億元，日均訂單量突破5000個，成為了中國最大的正品鞋網(wǎng)上商城。然而好景不長去，2011年，雷軍錯估了樂淘的發(fā)展?jié)摿Γ厔僮孕诺拿つ慨a(chǎn)業(yè)擴(kuò)張讓原本生機(jī)勃勃的樂淘元?dú)獯髶p，最后造成了幾億人民幣的損失。

在這次重傷之后，樂淘開始進(jìn)行重組，重組后的樂淘旨在以O(shè)2O模式帶動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的方式為核心業(yè)務(wù)，同時為鞋業(yè)加盟客商提供價格資訊資料互動式查詢服務(wù)、線上訂單、移動特色店、物流等一條龍服務(wù)。所以，富譽(yù)控股在此時選擇了命途多舛的樂淘，實(shí)在是看中了其重組后的新生命力。同時，在購得了樂淘之后，富譽(yù)控股在擁有煤炭貿(mào)易、鐵礦砂貿(mào)易、棕櫚油貿(mào)易和金融信貸服務(wù)的基礎(chǔ)上也獲得一個互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，將其投資組合多元化擴(kuò)展至中國之網(wǎng)上分銷業(yè)務(wù)，為其邁進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)插上了一雙翅膀，為日后有可能發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融探路。如此一來，富譽(yù)控股這次的行動實(shí)在是一舉兩得，不僅搶在香港金融行業(yè)的大動作之前率先購得了樂淘這樣一個高知名度的互聯(lián)網(wǎng)平臺作為網(wǎng)絡(luò)支持，更是通過接手樂淘贏得了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注并成功上市。樂淘與富譽(yù)，將會碰撞出怎樣的火花呢，我們，拭目以待。 (來源：法制今報(bào) 編選：免費(fèi)論文下載中心）