()中國互聯網格局已經從三大門戶完全過渡到三大生態王國的階段，以百度、阿里巴巴、騰訊為核心的三大生態正在加緊布局，打通PC與移動互聯網的連接，形成新的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)格局。而其他互聯網企業也正在淪為他們的獵物，或收購或合作。網易科技頻道列出一份《互聯網收購“良品”清單》，雖然有些娛樂，但也是當下二三線互聯網企業的真實狀態。

阿里巴巴是最早有生態意識的企業，早早就開始在內部打通，事業部的分分合合之中刻意發揮生態效能。從近年投資看，阿里巴巴主要圍繞移動社交、平臺入口、開發者數據、O2O應用進行布局，投資企業有陌陌、丁丁網、友盟、快的打車等，更以最近的新浪微博和高德為大手筆。

再看移動端，在占據用戶大量時間排名靠前的前20位中，阿里系已搶得4席，算有一定優勢。另外還有一點尤為值得關注，阿里巴巴是在大數據挖掘上走得最早的企業。在它的所有布局中，PC與移動已經逐漸打通，如果再加上大數據挖掘用戶潛力，阿里生態的價值將會得到最大發揮。

騰訊的投資應該是最為廣泛的，在以即時通訊、游戲為核心的基礎上，也在有意地向多元化發展。自2010年以來，騰訊投資的企業不僅有俄羅斯互聯網公司DST、泰國互聯網服務商Sanook、康盛創想、同程網、樂蛙OS、藝龍旅行網、好樂買、金山網絡、易迅，還有華誼兄弟、東南亞數碼游戲公司等等。毫無疑問，騰訊是當下在移動端布局最成功的企業，穩穩地拿到移動互聯網船票。關鍵點占位成功之后，接下來要看它如何打通這些脈絡。

百度近年收購也不少，特別是關鍵點的投資。以此次收購PPS為例，視頻走向規模效益的趨勢已經很明顯，拿下PPS與自己旗下的愛奇藝進行整合，可謂是占據戰略要點。但現在有兩個弱勢：一是移動端布局沒有突破，二是搜索業務不需要用戶注冊，對用戶的黏性以及用戶價值的再挖掘較難。與百度合作多年的一位站長告訴《中國經營報》記者：“百度資源和資金都充足，所以不用急著探路，哪成熟打向哪，百度有足夠的實力。”

BAT的星球大戰已經打響，圈住海量用戶、占據關鍵點，而后是打通脈絡與生態整合。當然，中國互聯網也不會完成籠罩在三座大山之下，京東、360、UC等等堅持獨立、個性張揚的企業，都將會是中國互聯網不確定的變量。(來源：網易科技 編選：免費論文下載中心)