節(jié)目作為電視媒體的核心產(chǎn)品，其重要性不言而喻。特別是如今省級(jí)衛(wèi)視間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了零和博弈的程度，一檔具有標(biāo)識(shí)意義、超高人氣的品牌節(jié)目，更是該媒體整體實(shí)力的體現(xiàn)，其對(duì)于整體收視的拉升、社會(huì)影響力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，都有舉足輕重的作用，成了眾多強(qiáng)勢(shì)電視媒體競(jìng)爭(zhēng)中一招制勝的法寶。但好的節(jié)目模式可遇不可求，“三年不開張，開張吃三年”，如何打造具有獨(dú)特意義的標(biāo)識(shí)性節(jié)目，研發(fā)環(huán)節(jié)顯得尤其重要。去年，央視進(jìn)行部門大改組，在裁撤了原有很多中心的情況下，卻組建了高規(guī)格的發(fā)展研究中心，其重視程度可見一斑。

浙江衛(wèi)視也曾于2000年成立研發(fā)中心，并列于當(dāng)時(shí)的六大中心之列，下設(shè)多個(gè)部門，分工甚細(xì)，卻成效不大，最終撤并。究其原因，是“生不逢時(shí)”。當(dāng)年亟待有所作為的浙江衛(wèi)視，廣告創(chuàng)收只有幾億，而覆蓋、購劇等經(jīng)費(fèi)連年見漲，要投入資金和人力的地方太多，方方面面都捉襟見肘。MBA案例教育中專門將研發(fā)歸入“沉沒成本”，電視研發(fā)也要有能力承受這一部分的成本。在中國電視“能學(xué)”、“照搬”、“相互模仿”的“拿來主義”成風(fēng)的年代，如能在短期內(nèi)有效益，見成效，則何樂而不為?？v觀如今國內(nèi)有影響的電視節(jié)目，背后都有國外模式的影子。湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》，學(xué)的是在美國風(fēng)靡一時(shí)的《美國偶像》；東方衛(wèi)視的《中國達(dá)人秀》，買的則是《英國達(dá)人》的版權(quán)。前幾年在美國家喻戶曉的《超級(jí)大贏家》，在中國大陸的模仿版本居然有幾十個(gè)之多，一夜之內(nèi)紛紛上馬，煞是熱鬧。此風(fēng)不止見于大陸，在臺(tái)灣，抄襲也蔚然成風(fēng)。臺(tái)灣某著名電視頻道的運(yùn)營官說過這樣的話，在臺(tái)灣只要有好的節(jié)目出來，不出一個(gè)星期，就會(huì)有模仿的節(jié)目紛紛跟上。在投入與產(chǎn)出面前，誰都有一本賬，就像一個(gè)農(nóng)民，他要做的，就是買了種子直接播種，讓他自己花幾年時(shí)間選種、育種，則不可想象。其實(shí)，國際電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)過市場(chǎng)分工，早已形成明晰和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，如英國、荷蘭，因其市場(chǎng)容量小，在全球化分工中，他們承擔(dān)著類似“種子”公司的職責(zé)，而且育種過程頗為嚴(yán)格。在所有的創(chuàng)意中，僅有10%能有機(jī)會(huì)去制作樣片，這些樣片要在不同的投放機(jī)構(gòu)和觀眾群中反復(fù)測(cè)試，最后僅有3%的節(jié)目模式投放市場(chǎng)。這些經(jīng)過反復(fù)篩選并得到市場(chǎng)認(rèn)可的“種子”則有機(jī)會(huì)成為全球電視界的佼佼者。有這樣的成功范例在，各媒體還有什么理由不“學(xué)一點(diǎn)”、“偷一點(diǎn)”呢。

由此可見，從嚴(yán)格意義上來說，中國的電視市場(chǎng)還不成熟。但是，在起步階段可以有“模仿”之作，一旦走出國門，面臨國際同行競(jìng)爭(zhēng)，就必然涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，如無屬于自己的產(chǎn)品將無法立足。中國在崛起的過程中，必須將“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，這是大勢(shì)所趨。電視作為一種精神產(chǎn)品，也應(yīng)主動(dòng)跟上這種趨勢(shì)。隨著中國電視業(yè)和國際市場(chǎng)的日益接軌，隨著國家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的日益重視，中國電視節(jié)目擁有自己的獨(dú)特標(biāo)識(shí)和符號(hào)，將“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”的日子也日益臨近。一旦到了節(jié)目模式學(xué)無可學(xué)、偷無可偷的時(shí)候，國內(nèi)各電視媒體都將面臨尷尬的局面。中國電視業(yè)要發(fā)展，必須加快研發(fā)進(jìn)程，創(chuàng)造出具有中國特色的電視節(jié)目模式，追求和塑造具有中國特色的電視核心文化精神，才能在未來的國際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

浙江衛(wèi)視自2008年夏陳安總監(jiān)到任后，大刀闊斧地進(jìn)行了各項(xiàng)制度改革，特別是在頻道定位和整體節(jié)目風(fēng)格上有了改頭換面的變化，“中國藍(lán)”品牌家喻戶曉，蔚藍(lán)、深邃、靈動(dòng)、夢(mèng)想等一系列主題詞構(gòu)筑中國藍(lán)獨(dú)特的文化氣質(zhì)和內(nèi)涵。從前幾年的以《我愛記歌詞》為代表的綜藝縱貫線，到如今推出的《中國夢(mèng)想秀》、《非同凡響》，在節(jié)目模式上都進(jìn)行了充分的借鑒和研發(fā)，已經(jīng)成為成功的節(jié)目模式而為人們所認(rèn)同。雖然如此，浙江衛(wèi)視還缺少能站在中國電視制高點(diǎn)的節(jié)目，因此，研發(fā)仍任重道遠(yuǎn)。

媒體的競(jìng)爭(zhēng)永無止境，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，特別是微博時(shí)代的到來，傳統(tǒng)電視與新興媒體的合作日益緊密，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。如今，各大門戶網(wǎng)站的微博與強(qiáng)勢(shì)電視媒體之間已經(jīng)開始了全面的深度合作，加快了向傳統(tǒng)電視媒體的滲透，先進(jìn)的電視媒體也已經(jīng)在思考和實(shí)踐電視節(jié)目的視頻化、傳播的網(wǎng)絡(luò)化、贏利的創(chuàng)新化等等，爭(zhēng)取借勢(shì)拓展新的空間。面對(duì)新媒體，大家都站在了同一起跑線上，誰都沒碰到過，因此也沒有可供“偷”、“學(xué)”的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是誰能掌握這個(gè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的全新電視節(jié)目模式。央視在成立發(fā)展研究中心后率先垂范，專門投入人力物力進(jìn)行新的節(jié)目模式研發(fā)，已經(jīng)走在各省級(jí)衛(wèi)視的前列。在中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體的背景下，中國電視業(yè)發(fā)展更應(yīng)靜靜思考，認(rèn)真規(guī)劃，努力去適應(yīng)并匹配中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，創(chuàng)造出具有“中國特色”的新興電視模式。