節目作為電視媒體的核心產品，其重要性不言而喻。特別是如今省級衛視間的競爭已經到了零和博弈的程度，一檔具有標識意義、超高人氣的品牌節目，更是該媒體整體實力的體現，其對于整體收視的拉升、社會影響力和經濟效益的提高，都有舉足輕重的作用，成了眾多強勢電視媒體競爭中一招制勝的法寶。但好的節目模式可遇不可求，“三年不開張，開張吃三年”，如何打造具有獨特意義的標識性節目，研發環節顯得尤其重要。去年，央視進行部門大改組，在裁撤了原有很多中心的情況下，卻組建了高規格的發展研究中心，其重視程度可見一斑。

浙江衛視也曾于2000年成立研發中心，并列于當時的六大中心之列，下設多個部門，分工甚細，卻成效不大，最終撤并。究其原因，是“生不逢時”。當年亟待有所作為的浙江衛視，廣告創收只有幾億，而覆蓋、購劇等經費連年見漲，要投入資金和人力的地方太多，方方面面都捉襟見肘。MBA案例教育中專門將研發歸入“沉沒成本”，電視研發也要有能力承受這一部分的成本。在中國電視“能學”、“照搬”、“相互模仿”的“拿來主義”成風的年代，如能在短期內有效益，見成效，則何樂而不為?？v觀如今國內有影響的電視節目，背后都有國外模式的影子。湖南衛視的《超級女聲》，學的是在美國風靡一時的《美國偶像》；東方衛視的《中國達人秀》，買的則是《英國達人》的版權。前幾年在美國家喻戶曉的《超級大贏家》，在中國大陸的模仿版本居然有幾十個之多，一夜之內紛紛上馬，煞是熱鬧。此風不止見于大陸，在臺灣，抄襲也蔚然成風。臺灣某著名電視頻道的運營官說過這樣的話，在臺灣只要有好的節目出來，不出一個星期，就會有模仿的節目紛紛跟上。在投入與產出面前，誰都有一本賬，就像一個農民，他要做的，就是買了種子直接播種，讓他自己花幾年時間選種、育種，則不可想象。其實，國際電視產業經過市場分工，早已形成明晰和成熟的產業鏈，如英國、荷蘭，因其市場容量小，在全球化分工中，他們承擔著類似“種子”公司的職責，而且育種過程頗為嚴格。在所有的創意中，僅有10%能有機會去制作樣片，這些樣片要在不同的投放機構和觀眾群中反復測試，最后僅有3%的節目模式投放市場。這些經過反復篩選并得到市場認可的“種子”則有機會成為全球電視界的佼佼者。有這樣的成功范例在，各媒體還有什么理由不“學一點”、“偷一點”呢。

由此可見，從嚴格意義上來說，中國的電視市場還不成熟。但是，在起步階段可以有“模仿”之作，一旦走出國門，面臨國際同行競爭，就必然涉及知識產權問題，如無屬于自己的產品將無法立足。中國在崛起的過程中，必須將“中國制造”變成“中國創造”，這是大勢所趨。電視作為一種精神產品，也應主動跟上這種趨勢。隨著中國電視業和國際市場的日益接軌，隨著國家對文化產業領域的知識產權問題的日益重視，中國電視節目擁有自己的獨特標識和符號，將“中國制造”變成“中國創造”的日子也日益臨近。一旦到了節目模式學無可學、偷無可偷的時候，國內各電視媒體都將面臨尷尬的局面。中國電視業要發展，必須加快研發進程，創造出具有中國特色的電視節目模式，追求和塑造具有中國特色的電視核心文化精神，才能在未來的國際競爭中立于不敗之地。

浙江衛視自2008年夏陳安總監到任后，大刀闊斧地進行了各項制度改革，特別是在頻道定位和整體節目風格上有了改頭換面的變化，“中國藍”品牌家喻戶曉，蔚藍、深邃、靈動、夢想等一系列主題詞構筑中國藍獨特的文化氣質和內涵。從前幾年的以《我愛記歌詞》為代表的綜藝縱貫線，到如今推出的《中國夢想秀》、《非同凡響》，在節目模式上都進行了充分的借鑒和研發，已經成為成功的節目模式而為人們所認同。雖然如此，浙江衛視還缺少能站在中國電視制高點的節目，因此，研發仍任重道遠。

媒體的競爭永無止境，隨著互聯網的高速發展，特別是微博時代的到來，傳統電視與新興媒體的合作日益緊密，競爭也更加激烈。如今，各大門戶網站的微博與強勢電視媒體之間已經開始了全面的深度合作，加快了向傳統電視媒體的滲透，先進的電視媒體也已經在思考和實踐電視節目的視頻化、傳播的網絡化、贏利的創新化等等，爭取借勢拓展新的空間。面對新媒體，大家都站在了同一起跑線上，誰都沒碰到過，因此也沒有可供“偷”、“學”的機會，關鍵是誰能掌握這個機會，創造出適應時代發展的全新電視節目模式。央視在成立發展研究中心后率先垂范，專門投入人力物力進行新的節目模式研發，已經走在各省級衛視的前列。在中國已經成為全球第二大經濟體的背景下，中國電視業發展更應靜靜思考，認真規劃，努力去適應并匹配中國經濟實力的增長，創造出具有“中國特色”的新興電視模式。