當然，我這里絕不是說毛澤東他老人家在近百年前就具備互聯網思維，而是說他老人家的軍事思想與互聯網思維有多少相通之處，且學且珍惜。

有關互聯網思維，我們聽到最多的可能是“得屌絲者得天下”以及“讓用戶尖叫”。毛澤東軍事思想中的屌絲是誰？那就是中國成千上萬的農民。這些農民的“尖叫”可是不得了，那是豁出性命來保衛自己的土地，保家衛國，成就了一代中國人的雄姿。

我最喜歡的一個有關營銷的故事，是講國民黨軍206 師少將師長邱行湘在洛陽被俘后進了共產黨的戰俘營，他怎么想也想不通：怎么武裝精良的國軍居然會敗給一幫泥腿子土八路？實在太丟人了！思考若干年，他最終想通了：那是因為中國農民比地主多得多！

我們來看看解放戰爭期間著名的三大戰役。國民黨軍一個軍團出動，考慮的不是怎么與共產黨軍隊作戰，而是是否能夠保全自己不被消滅。武器比對方精良，軍隊人數上也占優勢，甚至也不乏不怕死的官兵，可就是打不了勝仗。原因就是共產黨的軍隊有廣大農民的全力支持，甚至國民黨軍中的農民子弟一被解放，也立即參與到保衛自己土地的戰爭中來。

如果邱將軍今天用互聯網思維來講這個道理，就是天下屌絲比高富帥多得多！所以得屌絲者得天下。我認為這是一個絕佳的營銷案例，講的是營銷的最高境界：為最廣泛的用戶服務。用今天互聯網的語言，就是為屌絲服務。這是毛澤東贏得天下的絕對原因。

當然，互聯網思維不只是存在于毛澤東軍事思想中，沃爾瑪的“天天低價”，宜家的“銷售顧客買得起的品種繁多的家居商品”的經營理念，松下幸之助的“提供像自來水一樣便宜的產品”的思想，基本上都如出一轍。

然而，有關毛澤東軍事思想與互聯網思維中最關系密切的，卻是以弱勝強的 “星星之火可以燎原”哲理。這是毛澤東軍事思想的核心。

我們知道，在國共兩黨的對決中，共產黨基本上一直處于劣勢。共產黨發展的道路，就是從弱到強，不斷壯大的歷程。毛澤東軍事思想中一些具體的戰略戰術，如“持久戰”、“集中優勢兵力打殲滅戰”和“打得贏就打，打不贏就走”的游擊戰術，都是指導弱者發展的戰略戰術。

因為我比對手弱，我要有一個發展過程需要更多的時間，所以是一場持久戰爭。又因為弱，所以更要保存實力，借機消滅對方有生力量。所以能夠消滅對方的仗就打，不能消滅對方的仗就不打。因為我方力量不如對方，所以要集中優勢兵力，而且還要打殲滅戰。因為只有殲滅戰，才能對武器彈藥等物資的戰斗損耗進行補充，甚至后來包括了解放戰士的兵員補充。

從弱到強，以弱勝強，星星之火，可以燎原。這是毛澤東軍事思想的精髓，也是得屌絲者得天下的具體方案。

縱觀互聯網企業的發展，我們有這樣兩個發現：第一、那些互聯網的超級巨頭，基本上沒有一個不是從“小不點”發展起來的；第二、凡是那些巨頭企業花巨額自己做的互聯網企業，基本上沒有成功的。

首先，我們看到無論是中國的 BAT，或是美國的 Google 和 Facebook，他們生來都不是巨頭，都有一個從小長大的故事。這個成長故事意味深長，基本上揭示了互聯網企業的發展軌跡：開始是一個不起眼的小公司，可是因為模式對頭，能夠解決屌絲們的問題，所以不經意間迅速成長起來，最后變成了巨頭。

“星星之火，可以燎原”的互聯網思維解釋是：不怕起步小，只要能夠得屌絲，最終一定能夠得天下。我認為這是互聯網企業發展的唯一道路。互聯網企業剛起步時規模一定要小，要經歷一個“自我滾動成長”的過程，在一定的積累后才能大成。

要重視這個星火燎原的自我滾動成長的機制和過程，這是互聯網企業發展不可缺失的環節。在這個過程中，企業的經營模式得以調整或重造，創業團隊得到磨合和鍛煉，網站的口碑也逐漸得以積累，從而網站發展開始在風口上加速。

那么，那些花巨資打造出來的網站為什么無法生存呢？我認為也正是缺少了這個自我滾動成長的機制。我們看到，無論百度還是騰訊，都做過電商平臺，但是都沒做成。百度的有啊早就銷聲匿跡，騰訊的易迅也是不溫不火，最終被京東兼并。我們知道百度騰訊都是流量巨頭，最不缺的就是流量。可是，即使在巨大的流量面前，其電商依舊無法很好地生存。這一現象值得我們嚴重關注。

百度騰訊如此，更不要說那些不惜巨資買流量來建立的電商平臺。可能這是互聯網與傳統企業發展最不相同之所在。我常說：互聯網能夠產生航空母艦，但是互聯網承受不了現成的航空母艦。如果你要在互聯網上大成，一定要從小處著手，星火燎原，自我滾動成長。這是毛澤東軍事思想的精髓，也是互聯網思維的根本。