論文關鍵詞：歷史文化遺產：保護模式；持續保護

論文摘要：在經濟發展迅速，社會變遷節奏日益加快的今天．歷史文化遺產的保護問題日益受到人們的關注。成都“武侯祠——錦里巷”，把文化資源轉化為文化資本，將歷史文化遺產保護與產業經營相結合．并準確把握保護的各個環節．為歷史文化遺產的保護探尋出一條新途徑。

1前言

歷史文化遺產是經過漫長的歷史時期逐步形成和遺留下來的寶貴財富，是城市歷史的活化石。在經濟發展迅速，社會變遷節奏日益加快的今天，城市歷史文化遺產正遭受著前所未有的沖擊，歷史文化遺產的保護問題日益受到人們的關注。

我國現行的歷史文化遺產保護大多是一種原真型的保護，以保護真實的歷史原物及遺存的歷史信息為主要目的。這種保護方式在長年的城市建設中保護了大批優秀的歷史文化遺產，但隨著時間的推移，這種單一而嚴格的保護方式也逐漸暴露出一定的弊端，主要體現在：忽視歷史文化遺產保護存在的弊端：保護資金的不足；保護價值準則的偏失；保護創新理念的缺乏。

歷史文化遺產的保護是一項系統而復雜的工程，包含眾多環節。在分析總結我國歷史文化遺產保護現狀之后，以下以成都”武侯祠一錦里巷”為例，重點介紹其總體保護策略、中期規劃建設以及后期的經營管理等各環節中的創新理念。

2“武侯祠——錦里巷”保護與開發相結合的新途徑

2．1問題提出

成都武侯祠位于成都市中心區老南門外的武侯大街，是1961年國務院首批公布的全國重點文物保護單位，是全國最負盛名的諸葛亮、劉備紀念地和全國最大的三國遺跡博物館，是三國文化的圣地。整個祠廟占地37000m，是一組傳統歷史建筑群。

雖然擁有千年歷史的武侯祠早已聞名天下，但作為單一靜態景點的它，自身的管養都比較困難。加之近年來旅游市場競爭的日益激烈，武侯祠博物館還面臨著門票銷售下滑的風險。此外，從旅游角度來看，武侯祠僅滿足了游客觀瞻的需求，卻流失了吃、住、行、購等諸多效益和商機。

是安于現狀，還是積極探索出一條新的途徑?答案的給出，將直接影響到武侯祠未來的發展。面對現狀存在的問題，為了持續的生存，很顯然，采取積極的保護是適宜的。

2．2創新途徑

應該說，“武侯祠一錦里巷”這一綜合體的成功保護和開發，不僅是在開發模式上有所創新，還對整個保護開發過程中的每一個環節都做了積極的嘗試(見圖1)。

2．2．1老祠與新街聯姻，保護與經營結合

老祠新街聯姻，以保護為目的，適當進行商業開發，把文化資源轉化為文化資本，將歷史文化遺存保護與產業經營相結合，是“武侯祠～錦里巷”保護開發最核心的思想。

武侯祠博物館充分利用自身的文化資源優勢，積極探索保護發展的新途徑。她把目光投向了武侯祠東側的一條狹長的小巷一槽營壩。相傳該巷曾為三國時蜀漢駐兵養馬之地，而現狀主要是一些破舊的宿舍樓、低層住宅和土坯房，長約100m、寬約6m。能否利用這條小巷，打造一條具有濃郁地方特色的商業休閑步行街?在經過一系列精心的策劃和包裝后，斥資千萬，歷時3年，仿古“新街”錦里終于問世了。“錦里”的刨意來自于蜀漢政權在成都置“錦官”，管理織錦事物，蜀錦因此而發達，由此成都又被稱為“錦官城“、“錦里”。“錦里”的命名點明了休閑街川蜀文化的主題定位。

武侯祠本身對于人流的吸引并不大，但是把武侯祠和錦里結合起來，互動式發展，帶來了更多積極的意義，兩者絕對不是簡單意義上的組合。

保護模式上：依托武侯祠三國文化修建的錦里，將文化與旅游結合，很好地探索了文博事業如何既做文物保護又做產業經營，“兩條腿走路”，擺脫傳統保護模式中存在的弊端，實現積極意義上的保護。武侯祠與錦里，一靜一動，相得益彰。

經濟上：休閑街能為博物館帶來固定的門票收入，博物館也可為休閑街帶來一定的流動人群，兩者可以形成良性循環。按照目前博物館每年游客150萬人次來計算，平均每人在休閑街消費50元，一年就有7500萬元的營業收入。這部分收入為武侯祠自身的翻新、修復提供了可觀而持續的經濟支持，從而走出了單純依靠政府撥款和門票收入來維護自己的尷尬境地。

文化上：“錦里”一條街的修建與成功營運，不僅盤活了武侯祠博物館的固定資本，同時成為三國文化的一次意味深長的延伸和放大。在這條長350m的仿古新街上，川西民居的建筑風格、傳統小尺度的街巷空間、蜀錦蜀繡蜀箋蜀酒等特色店鋪，無不體現出川蜀地域文化的特色。可以說，武侯祠與錦里的聯姻，也是三國文化與川蜀文化的結合。

功能上：武侯祠是國家級文保單位，從文物保護角度看，只能向游客作靜態的展示。在體驗經濟來臨的時刻，這種“白天看廟，晚上睡覺”的淺層次觀光旅游，顯然已越來越被人們所厭倦。而錦里一條街的出現恰恰解決了這個問題，將旅游的“吃住行游購娛”這六大要素充分融合，游客在參觀游玩當中還能體驗到特色名小吃、川菜、川酒、川茶、民間手工藝術等四川民俗的精華，全方位的滿足現代游客體驗式、休閑式、娛樂式、互動式的旅游需求。

2．2．2突出文化特色，將物質和非物質形態文化保護相結合

(1)突出文化特色

在“三國文化”中，成都武侯祠具有獨特性和不可替代性，它是全國最大的三國遺跡博物館，具有千年的歷史。“三國文化”成為“武侯祠一錦里”這一新老綜合體的文化之源。

錦里雖是一條新建的仿古步行街，卻以“三國文化”為依托，以蜀錦為主線，以川西民居為特點，梳理出千年文脈，傳承古蜀智慧，為新街注入了“古蜀文化”的精華，成為蜀地民俗文化的“博物館“，為古老的武侯祠博物館帶來了新的活力和內容的補充，是新與舊的碰撞，歷史與現代的融合。

可以說文化上的“雙重奏”奠定了整個項目的內涵與特色，使其成為一個市場認知度很高的品牌。

(2)保護非物質形態文化

對于歷史文化遺產的保護不但在于它有形的歷史遺存，而且還在于無形的民間藝術、民俗精華等無形的文化內容。“錦里”，這個不到400m長的小巷古街，在注重保護有形物質文化的同時，還開發式地“搶救”一些日漸消失的民俗文化遺產，展示了巴蜀大地久遠長存的川西民俗文化。其飲食文化、府第客棧文化、蜀錦蜀繡文化和民間藝術文化四大展示區異彩紛呈，集中推廣四川特色小吃、工藝品、川菜、川酒、川中藥、川茶等，再現了四川民風民俗的獨特魅力，以一種積極的方式保護了常常被人們忽視的非物質形態文化。

2．2．3再造傳統街巷格局，合理組織功能業態

武侯祠的積極保護得益于錦里的成功開發，而錦里的成功開發，又歸根于商業步行街的成功打造。對于錦里商業步行街這類文化旅游地產項目，“文化是魂，建筑是體，商業是心”，任何一個環節的疏忽都可能導致整個項目的落空。

(1)再造傳統街巷格局

錦里是一條仿古步行街，采取“新建如舊”的原則，與相鄰的武候祠建筑群相呼應。在統一的文化主題下，對建筑的風格、尺度、材質等都進行了精心的設計和安排，傳統符號元素的運用有效傳達民族文化個性，營造出三國風情濃郁、建筑尺度宜人、地方特色強烈的購物游憩空間。其建筑風格以明清四川古鎮建筑風格為主，建筑色彩總體上以青黑、灰白、木黃為基調。商業空間組織上，采用基本的啞鈴式布局，如同：——o——，即“步行街——廣場——步行街“，線與面相互穿插，符合人們逛街、購物的行為習慣和心理需求。同時，在街、廣場、庭院等面狀元素中點綴牌坊、諸葛井、碑碣等點狀景觀要素，使得整個商業空間豐富而有變化。錦里的平均寬度為3m～4m，最寬處也不過6m，小尺度空間的創造不僅有利于傳統街巷空間感的形成，也有利于聚集商業人氣(見圖2)。

(2)準確的市場定位與合理的業態組織

在市場定位上，錦里以廣大中青年旅游人群為主體，因為這部分人群是最具消費潛力的群體，在對傳統的、文化的東西充滿好奇的同時，也崇尚時尚的理念。也正因為如此，錦里雖建造了大量的古式建筑，骨子里卻充滿了時尚的情結，如以時尚文化的酒吧娛樂區來迎合中青年消費，這也是錦里的商業特點之一。在功能分區上，充分考慮了各街區的商業情景與功能屬性以及動靜分區，具體分為酒吧娛樂區、四川餐飲名小吃區、府第客棧區、特色旅游工藝品展銷區四部分。在業態組織上，餐飲約占16％，購物約占56％，休閑娛樂約占18％，其他約占10％，與旅游六大要素“吃住行游購娛”充分融和，全方位地滿足游客的各種需求。在業種的引進上，基本做到了“一招一店”，店店風格不趨同，避免同質競爭，以形成相同業態的良性積聚。

2．2．4公司化管理運作，創新型經營理念

如果說前期的總體策劃、中期的規劃建設為“武侯祠一錦里巷”的保護開發奠定了一個很好的發展平臺，那么后期的管理經營則為其在這個平臺上走向成功提供了一個持續的保障。

錦里與作為純文博單位的武侯祠博物館的其他部門不同，它采用的是公司化的管理模式，成立了專門的經營管理有限公司，引進民間資本和管理人才，參與錦里的經營管理，讓錦里完全地走向市場。錦里管理公司由3部分組成：武侯祠博物館持股40％，民營企業持股40％，另外20％由武侯祠所有員工持有。這樣武侯祠博物館只負責統籌規劃，將管理權放開：員工的收入與錦里的經營好壞掛鉤，極大地調動了員工的積極性；而民營公司新型的管理模式和管理思想也有了發揮的余地，這種方式可謂是一舉三得。錦里公司化的管理模式，不僅為靠門票苦撐門面的博物館提供了新的經營之路，也開創了國內公益性博物館成立控股經營性公司的先河。

除了管理上的創新，錦里在經營組織上也有很多新的嘗試。錦里的商鋪采取只租不售的模式，有利于統一經營管理。同時，錦里還對落戶商家的信譽和實力進行嚴格的把關，目前錦里落戶的30多個商家，是從早期的400多家中篩選出來的，這對穩定錦里商業持久繁榮起到了很大的作用。此外，錦里的商業模式和傳統的商業模式不同，錦里對剛進駐的商家實行保障經營，在收取商鋪租金價格上，并沒有按照一般慣例按固有面積收取，而是實行按商家所銷售的物業類型收取，這使以手工生產類的、四川固有的蜀錦、蜀繡等利潤微薄但又具有豐富文化內涵的民間珍品在錦里得到持續的保護和發展。對酒吧餐飲等利潤較高的商家所收取的租金自然就要高一些，這種特殊的商鋪收租方法使得錦里的商業持久繁榮但又不失其深厚的文化內涵。

2．3效益評價

武侯祠的保護，錦里巷的開發，帶來的效益是多方面的。主要體現在以下幾個方面。

社會效益：錦里巷是依托著名的文物保護單位武侯祠來拓展旅游內容、豐富歷史文化名城內涵的一種文化經營產品，對所在城市成都的旅游開發和經濟發展都起到了積極的促進作用，對于其他眾多具有厚重歷史文化底蘊的城市也起到一定的借鑒作用。

此外，武侯祠與錦里的聯姻，也喚起市民對于傳統地方文化的認同感，成為市民尋找記憶、回歸地域文化的窗口，這才有了“游武侯，計從心來；逛錦里，幻若夢臨。休閑成都，來了不想走；人文錦里，走了欲再來”的完美詩篇。

文化效益：按武侯祠總體規劃的設計，今后的武侯祠將打造成國際化的文化旅游品牌，建成國際性的三國文化旅游休閑中心，成為成都市文化旅游業的重要支撐點和亮點，大大提升成都市歷史文化名城的知名度。2004年，錦里以其獨特的開發模式贏得了文化部授予的“全國文化產業示范基地”稱號。

經濟效益：錦里的開發，吸引了海內外的游客，拉動了相關消費，據統計，錦里開業前7天的營業額就達到上百萬元。如今，每年到武侯祠參觀的游客多達150萬，每年門票收入就將近3000萬元。據估計，錦里5年可望收回投資。

3結論

長期以來，歷史文化遺產的保護在強調社會效益、文化效益的同時，常常忽略經濟效益；在注重保護文物原真性的同時，又往往忽視文物自身的生存和營養問題：在整個保護開發過程中，重視保護的某個環節，而忽略其他環節，從而導致整個保護的失敗。

成都武侯祠博物館，擺脫文物保護完全依賴國家撥款的傳統保護思路，走出了一條將現有的歷史文化資源進行產業化的途徑，讓民間資本進入到文化產業中，然后再用贏利的資金進行再投入，最后形成一種文化產業的良性循環，將保護和經營相結合，這種持續有效的保護模式非常值得我們深思。同時，在錦里的開發運作過程中，對各個環節的大膽嘗試和；隹確把握，如文化主題的把握、商業空間的創造、創新管理經營理念的運用等，都為錦里的成功鋪平了道路，也為遺產保護工作提供了有益的借鑒。