摘要：開展石化企業(yè)基層文化建設目的，就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的工作、學習的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領職工的意識形態(tài)。

關鍵詞：石化企業(yè)；基層；文化建設；現狀；對策

黨的 “十七大”報告中指出，當今時代，文化底蘊的累積已成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的主要源泉。因此在新時期新形勢下，加強石化企業(yè)基層文化建設的已經是石化企業(yè)基層建設的重要組成因素，也同時成為鼓舞士氣，保證職工隊伍思想穩(wěn)定的有效載體，弘揚新形勢下石化企業(yè)基層工作的主旋律，促進石化企業(yè)基層精神文明建設的有效途徑。文化活動建設的好壞，直接影響著企業(yè)生產經營任務的的完成。

一、當前石化企業(yè)基層文化建設的現狀

近年來，石化企業(yè)從適應基層文化建設出發(fā)，加強了基層基礎建設，不斷加大對基層文化建設的投入力度。隨著物質條件的不斷改善，石化企業(yè)基層文化活動質量也不斷提高，文化活動內容也有一定的拓展。但由于主、客觀等多方面因素的影響，石化企業(yè)基層文化建設的現狀與加強隊伍制度化建設的新形勢、新要求不相適應，與干部職工日益增長的精神文化需求不相適應，與社會文化蓬勃發(fā)展的趨勢不相適應。具體表現在：

（一）部分基層干部缺乏開展企業(yè)文化活動的積極性

有的干部沒有將企業(yè)文化建設作為隊伍建設的一項重要工作統籌規(guī)劃，不能把文化建設作為促進隊伍管理教育和干部職工全面綜合素質的能力培養(yǎng)建設的重要組成部分抓緊抓好，文化工作隨意性較大。

（二）部分基層干部思想上對企業(yè)文化活動重視程度不夠

有的同志擔心抓文化活動，會干擾隊伍正常工作的開展；也有的講，企業(yè)文化活動無非是跑跑唱唱、蹦蹦跳跳，抓好抓差無所謂；還有的認為組織文化活動與己無關，在開展文體活動中應付差事。

（三）人員、設施等方面的原因，造成文化活動組織困難、單一機械

石化企業(yè)基層文化建設在文化活動的內容上，許多還停留在“拔河”、“看電影”、“籃球賽”上，偶爾節(jié)日舉辦的聯歡會，可能也只是幾個文藝骨干唱“獨角戲”，節(jié)目也只有獨唱、合唱、相聲小品等老面孔，這就直接造成了干部職工參與文化活動的積極性、主動性不高，長此以往，將直接導致干部、職工對石化企業(yè)基層文化建設的淡漠。

二、針對加強石化企業(yè)基層文化建設存在問題處理的方法

（一）重視石化企業(yè)基層文化工作的領導及組織建設以及采取有效的方法

石化企業(yè)基層各級組織特別是基層單位要把文化建設工作納入議事日程，制定文化工作年度計劃，切實加強領導，并指派具有文體專長的同志負責文化工作，安排具體活動項目。

（二）完善基層各組織的職能作用

基層黨支部、團支部和內部小組之間要搞好協同配合，積極制定活動計劃。并建立文體組。例如：文體組可根據干部職工各自的喜好特點，成立讀書讀報組、歌唱舞蹈組、宣傳報道組、籃球隊等，黨支部、團支部協同文體組搞好企業(yè)文化活動。同時協同文體組搞好籃球、羽毛球等項目場地、器材、人員的調配工作。

（三）文化活動要注重調動大家的激情、熱情

由于石化企業(yè)基層職工來自五湖四海，興趣愛好五花八門，如何培養(yǎng)職工的參與意識呢？這就是要求基層單位干部在每一項活動中都能做到帶頭組織籌備、帶頭學習、帶頭參與策劃，把自己置身基層單位職工當中。在干部帶領之下，整個隊伍形成學習文體的良好氛圍，進而在學習過程中自娛自樂，共同進步。這也是提高石化企業(yè)基層文化活動檔次的一個關鍵。 （四）立足于職工群眾

開展的活動在活動內容上要立足于普及性，不能好高騖遠、搞形式主義，要充分發(fā)揮職工們的一技之長，并他們的挖掘潛力，力爭所有人都能參加到適合自己的組織中去，做到每一名職工在文化活動組織者的帶動下踴躍參與到自己喜愛的企業(yè)文化活動中去，只有這樣才能調動職工參與企業(yè)文化活動的熱情和積極性，強化能力，培養(yǎng)綜合素質。同時，基層單位還要站在隊伍建設的戰(zhàn)略高度，主動了解、認真聽取上級有關職能部門對基層單位文化活動的意見或建議，不斷改進活動方式、充實活動內容、拓寬活動領域，從根本上加強對石化企業(yè)基層文化活動的管理。

三、理順關系，落實文化生活制度，促進基層文化活動健康有序發(fā)展

開展石化企業(yè)基層文化建設目的就是為了陶冶干部職工的情操，激發(fā)職工的學習、工作的熱情，鍛煉健康體魄，活躍緊張的工作氣氛，豐富石化企業(yè)基層的精神生活，用積極活潑的環(huán)境氛圍來占領職工的意識形態(tài)。根據調查顯示，凡是文化活動比較活躍的單位，整個隊伍凝聚力就強，職工的心理就比較平穩(wěn)，士氣高漲；凡是體育活動比較活躍的基層單位，競爭意識就強，身體的忍耐力就強，心理承受能力也就強，就能發(fā)揮出色的生產水平，進而對隊伍管理和石化企業(yè)基層建設起到無法估量的作用。這個現實引導我們要正確處理文化生活與開展培訓、思想教育、工作和隊伍各項建設之間的關系，要把文化活動看成是抽象化、具體化的思想政治工作，寓教于樂，在潛移默化中調整每一名職工的思維、情操、心態(tài)，使他們接受積極、樂觀、向上的社會主義精神文明的熏陶。同時還要落實企業(yè)文化活動制度，加強對企業(yè)文化活動的引導作用。石化企業(yè)基層要逐步建立健全企業(yè)文化中的“周末文化”和“節(jié)假日文化”制度，以充實的文化氛圍緩解職工們的工作、培訓、學習的壓力，調節(jié)快節(jié)奏的企業(yè)生活氣氛。

（一）在落實文化生活制度上的“四個結合點”

一是將日常文化與專題文化活動相結合。石化企業(yè)基層在工作、學習、培訓間隙可利用笑話、幽默、等調節(jié)職工的身心，提高大家的參與熱情，達到勞逸結合的效果。又要保證有專門文化活動時間，在盡可能的情況下，做到“周末假日有活動，重大節(jié)日有晚會，每項比賽有名次”。

二是將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結合。將文化活動與文化知識學習、體能培訓相結合既增強了學習、培訓的趣味性、娛樂性，又增進了學習培訓的效果。如體能培訓可與球類比賽相結合，所學理論與知識競賽相結合。

三是將單純的文化活動與培養(yǎng)職工綜合能力的目標相結合。石化企業(yè)基層文化活動既要體現其娛樂、陶冶情操的功能，又要多進行有益于強化職工的文化知識、培養(yǎng)綜合能力，為此，可以進行電腦操作比賽等活動，讓職工在娛樂中學習，在學習中娛樂，進而達到增長知識、學以致用的目的。

四是將文化活動與石化企業(yè)基層各階段的專題教育和學英模等活動相結合。石化企業(yè)基層單位可以根據隊伍發(fā)展的實際需要，結合文化活動的要求，適時組織學員開展針對性強內容豐富，融娛樂性、思想性于一體的文體活動，如各種知識競賽、演講比賽等，進而通過一系列活動的開展，引導干部職工增強集體榮譽感和爭先創(chuàng)優(yōu)的意識，達到學習工作和文化娛樂“兩不誤”的效果。

（二）應用吸收人才機制

走可持續(xù)發(fā)展的文化建設之路就是要建立文化人才庫，做到石化企業(yè)基層文化骨干的培養(yǎng)和銜接。現在制約企業(yè)文化開展最關鍵因素就是企業(yè)文化人才的稀缺，個別基層單位文藝活動無法正常開展。因此，石化企業(yè)基層各級應加大對文藝骨干的選拔、培養(yǎng)力度，通過發(fā)掘有文體專長及隊伍中的文體骨干“傳幫帶”并錄入“人才庫”。同時，對列入人才庫的骨干可以利用課余時間進行專業(yè)培訓，真正培養(yǎng)和造就一批能教、會唱會說、能組織文體比賽活動、會總結講評的文體骨干隊伍，真正打造一支“唱石化、愛基層”的更富有生命力的石化企業(yè)文化精品隊伍。

石化企業(yè)基層文化工作是基層一項重要工作，在企業(yè)基層建設不斷發(fā)展的今天，基層文化也應呈現出新的發(fā)展內涵，基層領導干部作為基層企業(yè)文化活動的組織者實踐者，要在工作中加大設施投入和智力支持，打破制約開展文化活動的“瓶頸”，把石化企業(yè)基層文化建設成為培養(yǎng)提高基層干部職工綜合能力的“窗口”，為石化企業(yè)生產經營、勘探開發(fā)打下更為堅實的基礎，進而不斷促進石化企業(yè)各項工作的開展。