摘要:石油企業是一個特殊的行業，石油企業基層文化有其獨特的個性，是企業的核心競爭力，是企業的靈魂，也是區別于競爭對手的最根本標志。文章著重對石油企業基層文化的現狀、問題以及如何加強石油企業的基層文化建設等問題進行淺析。 關鍵詞:石油企業;基層文化建設;道德文化 中圖分類號:F270文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)27-0047-02 近年來，隨著經濟全球化進程的加快、改革開放的深入和企業自身的發展，企業基層文化建設受到了社會各界的廣泛關注，尤其是石油企業，越來越多的石油企業意識到，其基層文化是企業核心競爭力，是企業的靈魂，也是區別于競爭對手的最根本標志。石油企業基層文化建設對企業的生存發展尤其是可持續發展具有極其重要的影響。因此，有必要對石油企業基層文化建設進行探討。 一、石油企業基層文化的內涵及基本特征 傳統石油企業文化可以概括為:以愛國、創業、求實、奉獻為核心的企業精神，艱苦創業的企業形象，科技先行的經營戰略，自覺奉獻的價值觀念，出手過硬的素質，嚴明細致的作風。其中，愛國、創業、求實、奉獻的企業精神是傳統石油企業文化的核心和靈魂。具有以下幾個基本特征:1)準軍事組織文化。石油文化的形成是軍隊文化與產業文化的需求相結合而產生的，很多軍人轉型為石油人。直到現在，各種軍事術語在石油勘探開發生產建設領域還十分流行，從本質上說，軍隊底蘊文化決定了石油人敢打、善打硬仗，連續作戰，不怕艱難困苦，自然條件適應力強的作風。2)混合文化。這是構成獨特油城文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中，全國各省市區的人幾乎都能找到，而油田人轉戰南北，在形成現代“逐油藏而居的石油部落”的同時，所吸收、攜帶的不同工作區域的文化與本身的文化又進行碰撞、共生。3)政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩，故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。4)榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中，鐵人王進喜與其他工業的工人英雄一道，登上天安門接受了共和國最高領導人的接見。而在眾多的工人英雄中，最為聞名的恐怕只有三個人，即石油工人王進喜、鋼鐵工人孟泰、清潔工人時傳祥。三人之中，當數王鐵人為最，他身上所表現出來的精神是國家精神的脊梁，也是當時面對貧困求發展的必需。5)開拓進取文化。勘探開發的不確定性注定了其開拓精神的產生和敢于承擔責任的素質。 二、石油企業基層文化存在問題 石油企業基層文化存在問題主要表現在以下幾點: (一)企業文化政治化 完全以貫徹中央及上級的指示精神為主，過于注重政治思想教育，帶有明顯的時代烙印，又疏于對其賦予新內涵，做出新闡釋，對員工的教化力不夠，導致風險意識差、競爭意識差、效益觀念差。 (二)企業文化膚淺化 建設企業基層文化的熱情很高，但不能引起員工共鳴。企業基層文化建設宣傳口號化，員工僅僅是喊口號卻不理解其深刻含義，導致企業基層文化成為形同虛設的泛泛理論。僅僅當成企業環境的優美悅目，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方等等，重形式而輕實質現象嚴重，使企業文化在一個淺層次和有形的區域內動作，偏離了企業文化的本質，無法產生真正的凝聚力和影響力。 (三)企業文化建設缺少整體戰略意識 不少石油企業的企業文化建設處于無序化、盲目發展的局面，沒有相應的組織和必要的制度，沒有與石油企業戰略相匹配。 (四)缺乏個性化 有些石油單位并沒有根據企業的具體環境和員工的個性發展情況來建設單位的企業基層文化。同時，基于企業基層文化表象化的誤區，石油企業基層文化建設多是盲目短暫的，沒有相應的組織和制度來與長期的企業基層文化戰略相匹配，缺乏持續發展的機制。不從實際出發，隨意嫁接，盲目效法或照搬其他企業的企業文化內容，造成脫離實際，內容空泛，流于形式，沒有反映出石油企業的獨特經營理念。 三、石油企業基層文化建設要點 (一)注重弘揚民族美德 相比于其他民族而言，中華民族尤為注重弘揚民族美德。石油企業基層文化是中國文化的一部分，它積極汲取民族文化營養，使石油文化具備堅實的文化底蘊，從而使企業躋身于世界先進企業的行列。 (二)培養進取有為的精神 在中國傳統文化中，貫穿著一種剛健有為的進取精神，《易經》云:“天行健，君子以自強不息。”《論語》亦云:“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎，死而后已，不亦遠乎!”這些正是中華民族自強不息、積極進取精神的高度概括。也正是這種精神，使中華民族在近代中國面對外來侵略時不屈不撓的抗擊，爭取國家民族的獨立，不斷改革創新，銳意進取，形成了中華民族強大的向心力和凝聚力。在對職工的思想政治工作中，我們著力培養職工的責任意識、有為意識、榮譽意識、進取意識，從而形成強大的凝聚力。 (三)靠先進典型來帶動 榜樣的力量是無窮的。一個好的典型是企業文化的“形象大使”，它給職工提供的不僅僅是學習的目標，也給職工的思想和行為樹立了標準的、規范的、符合企業形象的典范。在作業區企業文化建設過程中，建起了“班車站點文化”，在等班車的過程中可以通過櫥窗文化進行典型人物的宣傳，努力營造溫馨和諧的乘車環境。并配合全作業區各個階段的中心工作，不定期地開展形式任務教育、安全文化教育、法制常識教育等，培養出趙奇峰、劉萍、趙秋菊等一批先進人物，成為我們作業區文化的“形象代言人”。他們用自己的精神、事跡和行為，教育、引導、規范身邊職工的行為，成為廣大職工爭相效仿的榜樣。 (四)弘揚優良的道德文化 由于中國文化是在以血緣宗法組織為基本單位的社會結構中成長起來的，因而倫理道德觀念在中國文化中具有了涵蓋一切的功能并最終構成了中國傳統文化的價值取向。強調重視人的道德修養，主張人們通過自身的修養和學習，成為高尚的人、有理想的人。在儒家思想中，道德規范已沖破了社會人事的框架，而成為統率宇宙萬物(包括人自身)的絕對權威，道德不只是“善”，而且是“真”是“美”。中國傳統文化倡導的道德教化，有利于整個社會的和諧、穩定與發展，正是崇尚道德價值，才使中國獲得了“禮儀之邦”的美譽，也給我們留下了豐富的道德遺產。 (五)堅持以人為本，找準促進企業管理提升的切入點 管理應以人為本，把人的因素放在中心位置。時刻把調動人的積極性放在主導地位。人的潛力極大，關鍵在于開發。怎樣才能挖掘這一巨大的潛能?這是一個牽涉甚廣的復雜問題。如果一個人處于自由、輕松的狀態，工作就顯得特別輕快，創造性就會得到空前的發揮，工作由此會卓有成效。一個企業要開發人的智力和潛能，在輕松愉快的氛圍中，智慧勞動者是最活躍的生產力要素。誰能充分發揮這種最活躍的生產力要素，誰就取得了管理企業的成功奧秘一個優秀的企業文化，體現在管理上就是人性化管理。讓員工的價值得到最大限度的體現，即讓適宜的人干適宜的事，達到想做事的有機會，能做事的有位子，會做事的有職權的目標。只有注重對員工深層次的管理，使其自身的價值能夠得到公平體現，才能將企業價值與個人價值有效地結合起來，激發職工為企業創新奉獻的積極性、主動性和創造性。 (六)企業物質文化建設 企業物質文化主要是指企業生產的產品和提供的服務，是社會和消費者首先感受到和接觸的部分，是企業文化最直觀最外在的表現。進行企業物質文化建設要做到:(1)重視品牌效應，樹立良好的企業信譽，提高自己的知名度。(2)加強企業形象建設。要塑造石油企業艱苦創業的形象，積極開辟對外宣傳渠道，利用學術交流、新聞媒體、舉辦國內大型文體活動等多種形式，擴大石油企業的對外宜傳力度。(3)大力發展社區文明建設，創造文明優美的人文環境。注重文化陶冶職工情操，積極開展各項文藝活動。改善石油職工的工作生活環境，形成設施完善、功能齊全、環境優美、樂業奉獻的生產生活環境。