摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，原有的行業(yè)保護(hù)及地方政府保護(hù)將逐步被更完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所替代，電力施工企業(yè)將面臨新的生存、發(fā)展問(wèn)題。本文以貴州電力建設(shè)第一工程公司為例，提出了企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞:電力建設(shè) 施工企業(yè)

進(jìn)入2009年以來(lái)，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩加劇，全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的增長(zhǎng)速度也進(jìn)一步減緩，這些因素導(dǎo)致我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺(tái)了關(guān)于宏觀調(diào)控的“4萬(wàn)億”的調(diào)整計(jì)劃，加大了對(duì)投資的力度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)的投資。在此契機(jī)下，為了企業(yè)自身的發(fā)展，為了承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，企業(yè)就要思變，在加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，要努力尋求新的發(fā)展方向、開(kāi)拓新的市場(chǎng)，發(fā)展生存下去。

一、保持在主業(yè)中求發(fā)展戰(zhàn)略

1. 管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

電力施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，這是施工企業(yè)在今后的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存的必要條件之一。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源頭，也是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)管理應(yīng)以項(xiàng)目管理為主線，項(xiàng)目管理應(yīng)以貫標(biāo)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。要積極推行成本核算制，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)定額，建立全員、全方位、全過(guò)程的目標(biāo)考核、監(jiān)督體系，使目標(biāo)成本處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格管理，努力實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的項(xiàng)目管理目標(biāo)，最終是完成企業(yè)管理模式由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。

2. 科技為本、人才戰(zhàn)略

施工企業(yè)應(yīng)積極推行和應(yīng)用新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料，要根據(jù)自身的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍盡量采用先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和施工方法，從而不斷提高工程質(zhì)量，提高技術(shù)含量，加快工程進(jìn)度，改善勞動(dòng)條件，降低成本，提高效益。企業(yè)靈活、高效的管理需要高素質(zhì)的管理人才，高新技術(shù)的運(yùn)用需要掌握高科技的人才。企業(yè)應(yīng)把科技、管理方面人才的培養(yǎng)提高到戰(zhàn)略高度予以重視，根據(jù)近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，按照對(duì)不同層次人才的需要，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定科技獎(jiǎng)勵(lì)辦法，引導(dǎo)鼓勵(lì)員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，積極開(kāi)展科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養(yǎng)高層次、多技能復(fù)合型人才，造就一批經(jīng)驗(yàn)豐富、才德學(xué)識(shí)俱佳、懂行能干的優(yōu)秀企業(yè)管理人員和技術(shù)專(zhuān)家;三是開(kāi)展基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高全員的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，造就一個(gè)高、中、低各層次合理配置，知識(shí)結(jié)構(gòu)齊全的寶塔人才結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)還應(yīng)改善用人機(jī)制，在各方面創(chuàng)造良好的環(huán)境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發(fā)揮人才潛能，使之為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3. 市場(chǎng)優(yōu)先和全國(guó)化戰(zhàn)略

市場(chǎng)是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的空間，市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與占領(lǐng)是企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，深入研究市場(chǎng)，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上下功夫。企業(yè)除了進(jìn)一步鞏固自己的強(qiáng)項(xiàng)，以自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)已有市場(chǎng)外，還應(yīng)積極開(kāi)發(fā)相關(guān)領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，形成以電力行業(yè)建設(shè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多業(yè)并舉的多元經(jīng)營(yíng)格局，特別是技術(shù)含量較高，產(chǎn)品附加值較大的上下游產(chǎn)業(yè)，這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展提供新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，而且還可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，要積極開(kāi)發(fā)省內(nèi)、省外兩個(gè)市場(chǎng)，遵循電力建設(shè)行業(yè)規(guī)則，參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，將成為對(duì)國(guó)內(nèi)電力建筑企業(yè)的基本要求。

4. 創(chuàng)精品工程戰(zhàn)略

由于電力施工企業(yè)產(chǎn)品的特殊性(先交易，后出產(chǎn)品)，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是企業(yè)信譽(yù)的較量。隨著建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)越來(lái)越重要，信譽(yù)不良的企業(yè)，會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情淘汰，其中工程質(zhì)量的高低，是企業(yè)信譽(yù)的首要標(biāo)志，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程應(yīng)成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想。建筑企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、精品意識(shí)和效益意識(shí)，開(kāi)展多種形式的質(zhì)量意識(shí)教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想，進(jìn)一步擺正質(zhì)量與進(jìn)度、效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。 二、積極涉足其它領(lǐng)域

公司1000多名員工中，除了專(zhuān)業(yè)的汽機(jī)、鍋爐、電氣這三個(gè)行業(yè)特有工種外，還有很多社會(huì)通用工種，比如起重作業(yè)、電工作業(yè)、焊接與熱切割作業(yè)、高處作業(yè)等，這些工種在社會(huì)中的可用之處非常多。而且公司為了自身發(fā)展還配備了許多大型機(jī)具，完全可以利用這些資源來(lái)給企業(yè)減負(fù)，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業(yè)，在日常的工作中離不開(kāi)電廠房屋建筑的基礎(chǔ)澆筑，而這些都需要大量的砼來(lái)完成。從模塊的檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格到砼的生產(chǎn)、澆筑，公司具備著先進(jìn)的技術(shù)和生產(chǎn)能力，所以在當(dāng)今國(guó)家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)投資的有利條件下，完全可以發(fā)揮這個(gè)優(yōu)勢(shì)成立一家商品砼供應(yīng)公司。這樣不但解決了大量的建筑專(zhuān)業(yè)處的員工的待工狀態(tài)，也為企業(yè)的多元化發(fā)展開(kāi)辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發(fā)展在當(dāng)今社會(huì)是日新月異，特別隨著國(guó)家公路交通的改善，高速公路網(wǎng)的建設(shè)，物資的運(yùn)輸已經(jīng)大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運(yùn)輸部門(mén)在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運(yùn)載大型設(shè)備的工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成了很多運(yùn)輸任務(wù)，而且還具備車(chē)輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對(duì)外進(jìn)行設(shè)備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機(jī)械設(shè)備，但在工作量減少的情況下，設(shè)備的使用率就大幅減少。而社會(huì)中很多企業(yè)由于各種原因沒(méi)有配備相應(yīng)的起重機(jī)械設(shè)備，與其讓這些設(shè)備在家賦閑，不如將它們進(jìn)行對(duì)外租賃，這樣既不會(huì)讓設(shè)備由于長(zhǎng)期不用而導(dǎo)致毀損，又提高了利用率，公司得到了經(jīng)濟(jì)效益。

4. 向房地產(chǎn)進(jìn)軍

公司中的大多數(shù)員工，隨著生活水平的提高，迫切需要改變居住環(huán)境，但由于歷史條件的限制，企業(yè)沒(méi)有很好地解決這個(gè)問(wèn)題，所以大家只能把目光投向外面，于是在貴陽(yáng)市的許多樓盤(pán)都出現(xiàn)了他們的身影。其實(shí)我公司具有多年的建筑施工經(jīng)驗(yàn)，在房屋建設(shè)中占有優(yōu)勢(shì)，完全可以組建自己的房產(chǎn)企業(yè)，在解決內(nèi)部員工的需要的同時(shí)，可以積累經(jīng)驗(yàn)，畢竟房地產(chǎn)的投資回報(bào)是相當(dāng)高的。

總之，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，電力施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷充實(shí)調(diào)整，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。