摘要:隨著我國經濟體制改革的不斷深入，原有的行業保護及地方政府保護將逐步被更完全的市場競爭所替代，電力施工企業將面臨新的生存、發展問題。本文以貴州電力建設第一工程公司為例，提出了企業內外部發展戰略。

關鍵詞:電力建設 施工企業

進入2009年以來，隨著國際金融市場的動蕩加劇，全球經濟大環境的增長速度也進一步減緩，這些因素導致我們國家的經濟發展受到重大影響。因此在2008年11月，中央正式出臺了關于宏觀調控的“4萬億”的調整計劃，加大了對投資的力度，特別是基礎建設的投資。在此契機下，為了企業自身的發展，為了承擔的經濟責任和社會責任，企業就要思變，在加強內部管理的基礎上，要努力尋求新的發展方向、開拓新的市場，發展生存下去。

一、保持在主業中求發展戰略

1. 管理創新戰略

電力施工企業應該實現從粗放型管理向集約型管理轉變，這是施工企業在今后的激烈市場競爭中能否生存的必要條件之一。工程項目是企業效益的源頭，也是管理工作的出發點和落腳點。企業管理應以項目管理為主線，項目管理應以貫標和成本控制為切入點，走質量效益型之路。要積極推行成本核算制，優化企業勞動定額，建立全員、全方位、全過程的目標考核、監督體系，使目標成本處于受控狀態，嚴格管理，努力實現按期、優質、安全、高效的項目管理目標，最終是完成企業管理模式由生產經營型向創新型轉變。

2. 科技為本、人才戰略

施工企業應積極推行和應用新知識、新技術、新工藝、新材料，要根據自身的規模和經營范圍盡量采用先進的設備，生產工藝和施工方法，從而不斷提高工程質量，提高技術含量，加快工程進度，改善勞動條件，降低成本，提高效益。企業靈活、高效的管理需要高素質的管理人才，高新技術的運用需要掌握高科技的人才。企業應把科技、管理方面人才的培養提高到戰略高度予以重視，根據近期和長遠的發展目標，按照對不同層次人才的需要，制定人才培養計劃，制定科技獎勵辦法，引導鼓勵員工學科學、用科學，積極開展科技攻關，解決生產施工中出現的問題。一是要加大投入，完善教培體系，多出人才、多出精品;二是要下決心培養高層次、多技能復合型人才，造就一批經驗豐富、才德學識俱佳、懂行能干的優秀企業管理人員和技術專家;三是開展基礎培訓，提高全員的思想道德素質和科學文化素質，造就一個高、中、低各層次合理配置，知識結構齊全的寶塔人才結構。另外，企業還應改善用人機制，在各方面創造良好的環境，改善他們的工作條件、生活待遇，做到吸引人才，留住人才，充分發揮人才潛能，使之為企業做出貢獻。

3. 市場優先和全國化戰略

市場是企業賴以生存和發展的空間，市場的開發與占領是企業能否繼續生存和發展的關鍵。企業必須以市場為導向，深入研究市場，在市場開發上下功夫。企業除了進一步鞏固自己的強項，以自身的技術優勢站穩已有市場外，還應積極開發相關領域，拓寬經營領域，形成以電力行業建設為主，相關產業多業并舉的多元經營格局，特別是技術含量較高，產品附加值較大的上下游產業，這樣不僅可以提高企業的經濟效益，為企業協調發展提供新的效益增長點，而且還可以提高企業抗風險能力。另一方面，要積極開發省內、省外兩個市場，遵循電力建設行業規則，參與國內競爭，將成為對國內電力建筑企業的基本要求。

4. 創精品工程戰略

由于電力施工企業產品的特殊性(先交易，后出產品)，建筑市場上的競爭很大程度上是企業信譽的較量。隨著建筑市場的法制化、規范化，在激烈的市場競爭中，企業的信譽越來越重要，信譽不良的企業，會被市場無情淘汰，其中工程質量的高低，是企業信譽的首要標志，創優質工程應成為建筑企業經營的指導思想。建筑企業應強化全員質量意識、信譽意識、精品意識和效益意識，開展多種形式的質量意識教育，使各級領導和廣大職工牢固樹立“質量第一”思想，進一步擺正質量與進度、效益、企業發展的關系。 二、積極涉足其它領域

公司1000多名員工中，除了專業的汽機、鍋爐、電氣這三個行業特有工種外，還有很多社會通用工種，比如起重作業、電工作業、焊接與熱切割作業、高處作業等，這些工種在社會中的可用之處非常多。而且公司為了自身發展還配備了許多大型機具，完全可以利用這些資源來給企業減負，為員工解憂。

1. 成立商品砼公司

作為電力建筑施工企業，在日常的工作中離不開電廠房屋建筑的基礎澆筑，而這些都需要大量的砼來完成。從模塊的檢驗、試驗合格到砼的生產、澆筑，公司具備著先進的技術和生產能力，所以在當今國家大力加強基礎建設投資的有利條件下，完全可以發揮這個優勢成立一家商品砼供應公司。這樣不但解決了大量的建筑專業處的員工的待工狀態，也為企業的多元化發展開辟一條路徑。

2. 組建物流公司

物流公司的發展在當今社會是日新月異，特別隨著國家公路交通的改善，高速公路網的建設，物資的運輸已經大量地依靠公路這一塊了。我們公司的運輸部門在幾十年的工作歷程中，不但有著豐富的運載大型設備的工作經驗，優質高效地完成了很多運輸任務，而且還具備車輛維修的能力，這些都是成立物流公司的有利條件。

3. 對外進行設備租賃

由于工作的需要，公司目前配備了許多大型機械設備，但在工作量減少的情況下，設備的使用率就大幅減少。而社會中很多企業由于各種原因沒有配備相應的起重機械設備，與其讓這些設備在家賦閑，不如將它們進行對外租賃，這樣既不會讓設備由于長期不用而導致毀損，又提高了利用率，公司得到了經濟效益。

4. 向房地產進軍

公司中的大多數員工，隨著生活水平的提高，迫切需要改變居住環境，但由于歷史條件的限制，企業沒有很好地解決這個問題，所以大家只能把目光投向外面，于是在貴陽市的許多樓盤都出現了他們的身影。其實我公司具有多年的建筑施工經驗，在房屋建設中占有優勢，完全可以組建自己的房產企業，在解決內部員工的需要的同時，可以積累經驗，畢竟房地產的投資回報是相當高的。

總之，面對不斷出現的新機遇和新挑戰，電力施工企業應認清形勢，根據自己企業的實際情況揚長避短，不斷充實調整，提高企業的競爭實力和抗風險能力，在日益激烈的市場競爭中不斷發展壯大。