經濟危機讓全世界富豪的財富都縮了水，甚至連富豪榜都重排座次。

《福布斯》雜志高級編輯馬修?米勒就曾教人們這樣看待福布斯公布的2009年富豪成績單：“在當前經濟形勢下，如果富豪僅失去個人資產的20%，即可視為運作得相當不錯。”

因為在經濟危機下，已有三百多名富豪在榜單上消失。投資專家巴菲特資產減少250億美元，被迫離開首富寶座；IT巨頭比爾?蓋茨，也僅是因為他蒸發掉的個人資產沒有投資專家巴菲特那么巨大（2009年比爾?蓋茨的資產凈值比2008年減少了180億美元），得以重登全球富豪榜榜首。

2008年，日本首富、任天堂的山內溥也被迫讓出首富的桂冠，落至第3位，資產蒸發掉33億美元。

但令人驚奇而不意外的是，日本一個叫柳井正的服裝零售大亨，借著經濟危機賺得盆滿缽溢：2008年，他的個人財富不降反升，共增加了14億美元，而這一成績竟使得他由2008年第6位擢升榜首，代替山內溥成為了2009年的日本新首富。

柳井正本人不無自豪地表示：“經濟危機是我的朋友。”

說起柳井正，寂寂無名，但提起日本的優衣庫卻盡人皆知，柳井正就是那個賣衣服的——優衣庫的老板。

駱駝死后的駿馬

日本主要依賴工業制成品出口，其經濟下滑嚴重，僅10家最大的電子企業預計總虧損就達200億美元。這直接導致了任天堂的山內溥資產大幅縮水。而優衣庫接近800家門店中的絕大多數在日本本土，加上一貫穩定的服裝市場結構，所受的沖擊相對要小得多。

“駱駝死后，馬自然就大了”。經濟危機下，IT、汽車、金融等行業的企業家資產大幅縮水使柳井正能比繁榮時期更輕易地沖到第一，業界人士如此評價柳井正首富地位的獲得。

不勞而獲永遠是人們解讀傳奇時最樂意思考的方向，但外因通過內因發生作用也是歷史規律的必然。

冷經濟里的熱市場

柳井正認為：“企業要想獲得大發展，就一定要面向大市場”。這無疑為優衣庫在危機中提供了安全的保障。正如業內人士所說：直接成就柳井正成為今天日本首富的即是“國民服裝”的定位。

柳井正曾受美國大學校園內倉儲式銷售CD方式的啟發，提出嘗試以倉儲式自助購物的大賣場方式銷售服裝。

優衣庫正如其名一樣，像一個服裝的百貨倉庫，大賣場的理念分攤了租金的壓力，款式的多樣、百搭的風尚又讓服裝的目標消費者最大化。商業模式的創新讓優衣庫大賺特賺。

同時，通過同一款式、不同面料和多種顏色的創新，實現了規模經濟，使得優衣庫始終保持優質低價的形象。于是，人們大可像采購日用品一樣購買衣服，不需動腦，推著購物車像在超市似的自由選購。

在經濟低迷的情況下，優衣庫的這種商業模式正迎合了花錢愈加謹慎的消費者的口味。

日本消費者的心理來自于上世紀80年代經濟快速發展與90年代十年蕭條的結合，危機來臨，他們會產生強烈的精打細算的意識。這使得奢侈品品牌最為受傷，而平價休閑、低價高質的優衣庫則成為人們高度統一的消費取向。

危機里的廉價并購

在柳井正的定義中，大企業的門坎是一兆日元。對于他定下的2010年成為一兆日元企業的目標，他認為“并購一家營業額二三千億日元的企業”就能達成。

經濟危機的利好正在于此，金融海嘯后，諸多優質企業遭遇經營難題。正如普華永道的索爾?伯曼所說：經濟走下坡路時，也就是快速收購競爭對手、鞏固市場份額、擴大以及增強競爭優勢的絕佳時機。

柳井正也打算趁這個絕佳時機，挑出合適的并購對象。正如他所說：“（金融風暴）最大的好處是便于投資海外，兼并經營困難的外國公司。今后幾年里，公司將會在海外投資40億美元，兼并部分服裝零售商和生產企業。”

矛盾統一的世界，永遠不忘給人留出向上的通路，即使在最黑暗的危機里，也總有非常的機遇隱藏其中，一旦發現，輕輕一點，便能開出嬌艷的商業之花來。