與狼共舞，首先自己要變成狼，如果你是一只虎，或者豹，你不會考慮要變成羊？更不會考慮要與狼共舞，因為沒有必要。

無論羊還是雞，應該都是一種落后的代表，至少可以認為是落后的農業社會的代表，因為這兩個溫順的動物的主要食物是靜態的草或者蠕動緩慢的昆蟲。在動物學中，高級的形態至少是以動物蛋白為主要食物的動物，比如以羊，這個動態的動物為食物的狼，或者甚至可以以狼為食物的獅子，虎豹。這些也許都是高級的經濟社會，工業化社會，信息化社會的代表。

羊的心態的表現不僅僅是害怕，擔憂，恐懼，還有無奈，等待，以及退讓等。面對狼的時候，常常有一種態度，只要比別的羊跑的快，就可以了。看起來，這不是與狼在競爭，是與別的羊在競爭。

羊的心態還有一個特征，就是防守心態。永遠在自己的地方消極地防守，因為沒有進攻的力量，沒有進攻的資本。

中國的企業站在世界500強的面前，在技術規模，產業結構，人力資源，營銷策略，戰略管理等都沒有同日而語，相提并論的機會，所以，假定自己是一個羊，對自己也是一個安慰。這種安慰至少可以緩解面對狼時的無所適從，至少可以調整自己的戰略，那就是與別的羊競爭。

甚至令人崇拜，尊敬的北大光華管理學院的院長厲以寧先生也沒有指出羊的出路。厲以寧先生20日在“第四屆中國信息產業經濟年會”上指出，一些人士對于中國加入WTO存在著錯誤認識：“我們加入WTO怎么叫引狼入室呢？與狼共舞這種提法也是錯誤的。”在他老人家將近一個小時的激情演講中，他將最重要的核心表達了出來：“引狼入室”、“與狼共舞”這些提法反映了部分人面對WTO缺乏應有的勇氣與信心，我們國家用了那么多年，花了那么大力氣爭取加入WTO，實際上意味著我們要花同樣多的力氣，應對加入WTO以后的挑戰，我們必須要有這個信心。

信心？

愛因斯坦說過：發生在一個層次上的問題是不可能在同一個層次上得到徹底解決的。從根本上解決問題的方法往往需要在更高一個層次上才能找到。

所以，中國企業目前最需要的不一定是信心，到應該是更高一層的思考。

全球一體化之后，相對落后的中國經濟首先應該擺脫落后的心態，應該學會站在世界經濟的高度來看問題。目前的全球經濟狀況不是蓬勃興旺的，那些老牌的，權威的經濟學家，和社會尊重的那些打牌高級顧問不是異口同聲地承認，美國進入了經濟衰退期嗎？對于美國，歐洲，也許這不是好事，但是對于中國，中國的企業界，也許這不是一個壞事。當對手遠渡重洋，不遠萬里來到中國參與中國競爭的時候，我們在本土迎接挑戰的同時，是否也應該考慮一下圍魏救趙，深入敵后這些我們耳熟能詳的戰略戰術呢？

BOSS是美國知名的襯衫品牌，但是，從1998年以來，所有的該品牌的襯衫的制造地都是中國。Victory Secret是美國內衣品牌，其三分之一的產品地是中國。但外國資本進入中國收購中華牙膏，飛鴿等品牌的時候，我們是否考慮過到美國去購買他們的品牌。至少這不是一種防守的姿態，是一種你來我往的交鋒，是攻擊型的戰略動作。同樣，美國許多中國造的日用產品都是通過美國的銷售渠道發布到用戶手中的，中國制造的日用產品占其全部日用品將近20%，我們完全可以購買他們的分銷渠道，在美國本土展開全球視角的競爭。

海爾小型冰箱在美國同類產品市場占有60%以上的市場份額不是偶然的，其實是一種成功戰略的注腳。是海爾與美國分銷渠道成功合作的注釋。是一種高層次戰略的實際應用。

60年代末到70年代初，日本企業在全球的崛起實際上是趁火打劫的成功。那時恰值美國經濟內臨石油危機，成本高速增長，工業技術的高速發展到達極限，還沒有找到信息技術的出路。因而給日本以及歐洲企業許多機會，今天的世界經濟環境與那時雖說有天壤之別，但也有類似之處，日本企業可以乘機興旺，今天的中國企業實際上具備更多那時日本企業不具備的優勢，完全有更多的機會。對于那個時期的競爭狀況，日后的理論論述頗豐，優秀的大師之一當屬邁克爾· 波特（M.E.Porter）的《競爭戰略》（1980），該著作把企業競爭戰略管理的理論推向了高峰，書中許多思想被視為戰略管理理論的經典，比如五種競爭力（進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現有競爭對手的競爭）、三種基本戰略（成本領先、標新立異和目標集聚）、價值鏈的分析等。通過對產業演進的說明和各種基本產業環境的分析，得出不同的戰略決策。這一套理論與思想在全球范圍產生了深遠的影響。《競爭戰略》與后來的《競爭優勢》（1985年）以及《國家競爭優勢》成為著名的"波特三部曲"。

中國成為世貿組織成員之后，需要的不是盲目的信心，應該是科學的思考，高一個層次的視角，以及站在諸多大師，被證明成功的理論的基礎上來參加全球競爭，擺脫羊的心態將是我們挑戰老牌帝國主義，強勢資本主義，習夷之長，以夷制夷的開始。因此，明年邁克爾· 波特來中國演講時將首先會發問：誰還有羊的心態。