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加急見刊

管理研究:從案例談國際貿(mào)易合同中糾紛的處理原則

張京宏

2007年08月下旬,朋友L先生打電話給我,說他操作的一單角鋼出口合同出事了,對方要求賠償一萬四千美金,問我怎么辦。我請他不要急,先把事情說清楚再分析。

事情經(jīng)過是:2007年7月17日,L先生接到新西蘭客戶的訂單,要求訂購Q235型號的角鋼若干,合同總金額約人民十萬元。由于L先生是做SOHO的,所以接到訂單之后需要掛靠一個公司進行合同和帳務來往處理,L先生找了杭州某M國際貿(mào)易公司,以該公司名義和新西蘭客戶簽定了工業(yè)品供銷合同。同年7月22日,L先生又以杭州M公司的名義從邯鄲鋼廠采購了Q235角鋼,簽定了合同,約定預付定金30%,發(fā)貨時付清。一周后,貨物從邯鄲發(fā)到天津港口,正常辦理手續(xù)后海運到新西蘭。由于發(fā)貨時候大雨不斷,角鋼后來因雨水問題表面生銹嚴重,到客戶處之后客戶不滿意,認為銹多是二手貨,要求L先生退款退貨。新西蘭客戶發(fā)了產(chǎn)品照片到L先生手中。L先生焦急,然后向筆者咨詢。

一、 分析

客戶強烈要求退款退貨,并發(fā)了產(chǎn)品照片給L先生的MSN郵件。另有一個事實是,該批Q235角鋼從邯鄲發(fā)貨直到客戶收到貨物,L先生從來沒有見到過貨物,所以到底產(chǎn)品如何,L先生也不清楚。現(xiàn)在出現(xiàn)了糾紛,筆者經(jīng)過思考,認為應當從以下方面分析:

第一是合同分析。一般地說,合同中會約定產(chǎn)品的質(zhì)量標準和數(shù)量重量等要素。包括規(guī)格型號等細節(jié),合同中一般也是以表格方式明確提出。同時合同中也約定付款方式,交貨期限,違約責任和免責條件等。(參考:《藍徹斯特戰(zhàn)略在中國》,批發(fā)商戰(zhàn)略,沈宗南,張京宏,上海交通大學出版社,2006年版)對國際貿(mào)易中的這些合同條款,應當自己研究,仔細分析,把各個細節(jié)進行比較和計算,然后再行決定簽字與否。

第二是質(zhì)量標準的分析。質(zhì)量標準是買家說了算,還是客戶說了算?嚴格說他們說了都不算,誰說了算?國家標準說了算,或國際標準說了算,統(tǒng)一的標準要求只要達到,即可視為合格。

第三是合同未約定的事項處理。任何合同不可能包羅萬象,也不可能面面俱到,肯定有這樣那樣的不足和疏漏。一旦發(fā)生的問題不在合同明確約定的范圍內(nèi),將如何解決?一般地說,使用習慣、行業(yè)規(guī)范和公平原則及過錯原則進行協(xié)調(diào)處理。

本案例中,新西蘭客戶提出生銹問題并要求退款退貨,并不具備法定條件,并且要求退款退貨涉及到對合同的根本性否定,是原則問題,所以一定要站在全局看,按合同分析。L先生和筆者交談中強調(diào)不愿意傷害和客戶的關系,需要維護關系,等等。筆者告訴L先生,商業(yè)和貿(mào)易的游戲規(guī)則是理性、契約和法治,客戶關系固然重要,但維護客戶關系并不能以破壞貿(mào)易原則和無限制地滿足客戶提出的不合理不合法的要求為基礎。(參考:《3T功效管理學》,張京宏著,2007版)否則,將會本末倒置。

經(jīng)過筆者對L先生英文版合同的分析,發(fā)現(xiàn)合同中僅僅約定了規(guī)格Q235、重量和數(shù)量,并沒有約定因為下雨等所造成的生銹等問題。換句話說,L先生提供的產(chǎn)品符合合同中約定的條件,既然如此,合同就應當正常執(zhí)行,這種情況下,誰要否定合同,誰就要承擔責任。

雖然如此,但是在和客戶溝通過程中,還是要注意禮貌,委婉表達清楚意思即可,不可在語言等方面?zhèn)﹄p方和氣,畢竟能進行如此貿(mào)易的雙方都是明白人,點到為止即可。

2007年9月1日,L先生和筆者碰面,說委婉地按原則和客戶說了,客戶也理解并接受,此行為不但沒有傷害客戶,反而使客戶認為L先生做事情有理有據(jù),雙方更加信任。在客戶方面,在對角鋼表面進行防銹處理之后,產(chǎn)品質(zhì)量也完全符合要求,外觀方面也煥然一新,順利完成了既定的項目任務。

二、 啟發(fā)

通過上述案例分析,在進行國際貿(mào)易和國際合同的管理中,凡是發(fā)生雙方糾紛或爭議,其處理的一般原則如下:

第一是從全局著眼原則,站在法人的高度而不是個人情感角度分析和評估問題。國際貿(mào)易雙方都是法人企業(yè),雙方代表都要站在企業(yè)全局高度看問題,不可因為感情特別是私人感情問題影響對事情的判定,包括掛靠操作的人員在內(nèi),也應如此。

第二是按合同辦事原則。合同有明確約定的,按合同約定辦理。合同沒有明確約定但是通過推理能肯定的,也按推理的結(jié)論處理。

第三是工作技巧和方法及合同外非核心事項的處理。凡是涉及核心問題的,必須按合同約定辦。凡是非核心問題的,要主要全面權衡利弊,注意工作方法和技巧,全面綜合,不可偏激或不恰當?shù)靥幚怼?/p>

第四是要有好的心態(tài)和客戶合作的原則。和客戶合作,心態(tài)一定要好。美國總統(tǒng)杜魯門的母親在接受記者采訪的時候,記者問她,你是不是因為你兒子杜魯門當了總統(tǒng)而自豪?這位母親說,我為我另一個兒子也感到自豪。記者問你另一個兒子在那里?這位總統(tǒng)母親說,我另一個兒子在地里正挖土豆。和客戶合作,也要一定有這樣的心態(tài)。(參考:《項目營銷團隊速成實用手冊》,沈宗南,張京宏著,2007)也只有這樣的心態(tài),才能叫企業(yè)走的更遠更高。

三、 結(jié)束語

改革開放以來,上到政府下到新的小民營企業(yè),在和外商打交道過程中吃了不少苦,其中之一就是外商在合同方面的系列約定給我們帶來的諸多問題。所以,合同相當重要,對合同的理解及代表人所站的高度也是非常重要。同時,處理事情在不違背原則的基礎上,一定要有高度靈活性,不可教條主義,也不可本本主義。

以上幾個方面是筆者觀點,不當之處,敬請批評指正。

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