3．信息不靈通、投資項目缺乏可行性研究 目前江蘇對外投資企業(yè)的收集信息能力不高，渠道少，對投資國缺少了解，不熟悉國際間投資運行規(guī)則與法律制度，沒有辦法充分利用國內(nèi)外資金、技術(shù)和市場，海外投資的企業(yè)投資回報率低。如無錫小天鵝股份有限公司，雖然聘請了國外著名的咨詢機構(gòu)，但是因為沒有做好前期投資區(qū)域選擇分析和前景預(yù)測，使企業(yè)生產(chǎn)、銷售一度受到了嚴重的影響，遭受了許多不必要的損失。 4．管理體制落后，缺乏海外經(jīng)商人才 在對外投資過程中，缺乏訓(xùn)練有素、熟悉市場、精通國際化經(jīng)營的人才。例如，2002年TCL集團公司在巴伐利亞州成立了施耐德電子有限公司與中國紡織品進出口公司德國建立的歐洲分公司，都是因為找不到合適的國際經(jīng)營管理人才，使企業(yè)一度陷入低谷。這已經(jīng)成為我國企業(yè)對外進程中的新問題，不僅影響公司發(fā)展，也阻礙了企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的整體推進。 （二）政府方面存在的問題 1．政策和體系不完善 國際經(jīng)驗表明，在企業(yè)海外投資經(jīng)營初期，政府的政策支持和合理引導(dǎo)是非常必要的。目前江蘇對外投資還處于起步階段，與之匹配的政策和支持體系尚不完善，使大部分民營企業(yè)感到很難得到政府在財政、信貸、稅收等方面的支持，進而去海外市場激烈的競爭中取得有利的競爭地位。 2．缺少有效的監(jiān)管 政府對對外投資事后的監(jiān)管極為薄弱。與項目前期繁雜的審批相比，對事后的監(jiān)管基本處于放任的狀態(tài)，年審流于形式。再加上企業(yè)本身的組織機構(gòu)不健全，公司治理存在問題，往往導(dǎo)致企業(yè)對海外分支機構(gòu)缺乏有效監(jiān)管。 四、發(fā)展建議 在新的歷史條件下，江蘇企業(yè)必須與時俱進，向產(chǎn)業(yè)鏈高端及高附加值方向邁進，更加主動地參與國際市場的競爭。 （一）對外投資須正確選擇投資區(qū)域企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的投資方式和戰(zhàn)略目的尋找合適的投資地點。如技術(shù)型的選擇發(fā)達國家；境外加工型的在亞、非、拉等環(huán)境較好的國家等等。同時綜合考慮目標國的經(jīng)濟發(fā)展水平、市場潛力、自然資源狀況及國家政治、經(jīng)濟風(fēng)險等因素。 （二）推進技術(shù)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略 江蘇企業(yè)要想在國際競爭中取勝，必須擁有東道國企業(yè)所不具備的某種優(yōu)勢。從長遠的角度看，企業(yè)只有通過加強技術(shù)創(chuàng)新、實施品牌經(jīng)營才能不斷提高自身的核心競爭力，在國際競爭中占據(jù)主動地位。 （三）提高企業(yè)抗風(fēng)險能力 江蘇企業(yè)可以運用強強聯(lián)合形成產(chǎn)業(yè)整體優(yōu)勢，也可以采取集群式的投資方式。借鑒臺灣企業(yè)在江蘇昆山、福建廈門和廣州東莞集群投資的發(fā)展經(jīng)驗，走集群化成片聯(lián)合開發(fā)的道路，形成專業(yè)化網(wǎng)絡(luò)分工和配套服務(wù)，獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。 （四）建立并完善促進體系 政府促進、制度促進和人力資源開發(fā)促進相結(jié)合，不僅要使企業(yè)了解國內(nèi)外的相關(guān)信息，而且大力推廣對外投資成功企業(yè)的經(jīng)驗和模式。為我國企業(yè)更好地實施“走出去”戰(zhàn)略鋪好路。