【論文關鍵詞】建筑工程經濟效率成本控制

【論文摘要】建筑是我國經濟發展的動脈，在中國經濟中有不可替代的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多問題，比如資源的浪費、材料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負面影響，使其效率大減，造成了經濟浪費。現在中國建筑的市場主要現狀是競爭激烈化、管理水平低效化、物質產品同質化。在這種環境下，如何才能使得企業提高競爭力充好電準備面對挑戰呢？本文就筆者多年經驗總結了幾點，希望能供同行借鑒。 在建筑工程中，材料是最重要的，它們的成本占全部成本的百分之七八十，因此建筑材料也是增加企業利潤、提高企業效益的關鍵所在。目前工程量清單招標的實行給建筑企業帶來了一定的機遇和挑戰，如何才能實現企業目標，在保證建筑工程安全質量的前提下做到提高效率，科學合理、節能節約的使用材料？本文就如何控制材料，提高建筑企業的經濟效率討論了以下幾點。 一、建立合理的評價機制 所謂的評價機制，就是指材料采購部門在采購材料前應該對物資供方進行評審。在建筑企業采購物資前應該舉行會議，搜集材料，對供應商進行一定的了解，它分為幾方面，有供應方資質條件、供貨能力、資金周轉能力等。在評價時具體來說可以分為以下幾個方面進行：一、對供應商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質量水平、職業健康水平等，現在還增加了環保的標準。二、對其生產能力進行評價，比如，產品規格系列、定制生產能力等。三、預留的產品價格能力以及資金結算方式，這是材料采購過程中所經過的最重要的一個環節，都要充分的考慮進去，以免在哪個環節上產生漏洞。除此之外，講職業健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列（易產生揚塵）稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現產品相關的特殊要求。 評價方式采用供方審核表（檔案）和供應商業績評價復評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。 二、控制主要材料的輸出成本 這里主要講幾點，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據了，這就是現代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業提高效率的發展目標。二、物資采購部門應深入市場調查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現急劇上漲時對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現實需求，應讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應的、符合標準的材料。四、在采購一線，公司有責任和義務請供應商提供真實材料，并且以公司品牌本土優勢、資金優勢、企業信譽作為與供應商談價的資本，不斷的引誘供應商說出最低的價格，努力的擴寬自身的價格空間。