樂視體育

業(yè)界關(guān)于樂視體育融資80億元的傳聞其實(shí)早就流傳開了，所以4月12日的B輪融資發(fā)布會倒不像是一場正規(guī)的發(fā)布會，沒有坐席，嘉賓和記者三三兩兩的散落在會場里，吃著點(diǎn)心聽著音樂，請了樂隊(duì)助陣，更像是一場大Party，氣氛相當(dāng)?shù)妮p松。可能對于樂視體育而言，這只是一場儀式，在80億元這個(gè)驕傲的數(shù)字下面，所有的做法都是形式大于內(nèi)容。

事實(shí)上，在樂視體育B輪融資背后是幾十家機(jī)構(gòu)和十幾位明星的身影，據(jù)悉，這次融資超募額高達(dá)300億元，很多投資人都想投卻沒有投資成，一方面說明如今的體育產(chǎn)業(yè)太熱了，資本追逐，一方面說明資本市場看好樂視體育的生態(tài)模式，要將體育生態(tài)玩到底。

選擇戰(zhàn)略互補(bǔ)的投資方

樂視體育B輪融資之所以備受關(guān)注，80億元的融資額，215億元的估值，創(chuàng)造了國內(nèi)體育單輪融資以及估值的雙重紀(jì)錄。此外，這輪融資可能也創(chuàng)造了另外一個(gè)紀(jì)錄，就是投資的機(jī)構(gòu)和個(gè)人多達(dá)幾十家之多。其中海航資本領(lǐng)投，還有中金前海股權(quán)投資基金、新湃資本、中泰證券、易凱資本、體奧動力、天虹基金、東方匯富等幾十家國內(nèi)知名的投資機(jī)構(gòu)和基金。

2015年5月，樂視體育完成了8億元的首輪融資，當(dāng)時(shí)的估值是28億元。而不到一年的時(shí)間，樂視體育的B輪融資投前估值就上升到135億元，投后估值達(dá)到215億元。這是一個(gè)非常驚人的飛躍。樂視體育的B輪融資前后跨度長達(dá)半年，融資金額也從初定的20億元追加到80億元，應(yīng)該說這是一個(gè)一直處于發(fā)展變化的動態(tài)過程，越來越多的投資方加入進(jìn)來也是必然結(jié)果。

在樂視體育創(chuàng)始人雷振劍看來，一年前在A輪融資中，成立時(shí)間才一年多的樂視體育缺資源缺用戶，所以第一輪融資就選擇了萬達(dá)。然而經(jīng)過了購買版權(quán)，圈用戶的一路狂奔，如今的樂視體育更需要在商業(yè)模式層面尋找可以互補(bǔ)的投資方，這時(shí)，海航進(jìn)入樂視體育的視線，雙方可謂一拍即合。

據(jù)悉，這次海航集團(tuán)作為領(lǐng)投方，拿出了12億元，由上市公司凱撒旅游和海航資本集團(tuán)聯(lián)合出資。

“凱撒旅游在過去的多年間已經(jīng)積累了豐富的賽事接待的經(jīng)驗(yàn)，它先后推出過歐冠、世界杯、英超、溫網(wǎng)等等的世界頂級賽事的旅游產(chǎn)品。而樂視體育擁有310個(gè)體育賽事的版權(quán)，加上海航的1150架飛機(jī)，700多條全球航線以及遍布世界450多家的酒店，這樣的體育和旅游的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，相信一定會開發(fā)出更多差異化、有競爭力的體育旅游產(chǎn)品。”海航資本投資有限公司總裁李明碧解釋為什么選擇凱撒旅游作為其中一家出資方。

雷振劍覺得未來體育和旅游是非常重要的結(jié)合點(diǎn)。現(xiàn)在大家去判斷未來市場的幾大方向，無論是文化、影視、體育、旅游，都是中國用戶訴求極高的幾大方向。“我們確實(shí)希望能夠選擇最好的合作伙伴，和我們戰(zhàn)略最互補(bǔ)的合作伙伴進(jìn)行合作。領(lǐng)頭方一定要是戰(zhàn)略投資人，而且這個(gè)戰(zhàn)略投資人一定是我現(xiàn)在商業(yè)模式和現(xiàn)在業(yè)務(wù)板塊上最缺失的。”

引入明星投資背后的商業(yè)想象

發(fā)布會現(xiàn)場，一身正裝的孫紅雷現(xiàn)身，他表示決定投資樂視體育其實(shí)也就是吃了一頓飯的事情，這個(gè)決定非常快。讓人意外的是，這輪融資背后同時(shí)也出現(xiàn)了很多娛樂明星的身影，其中有孫紅雷、周迅、賈乃亮、陳思成、王寶強(qiáng)、劉濤、杜江、霍思燕等十余位當(dāng)紅的影視明星，他們一共出資1億多元，雖然比例很少，但卻非常惹人關(guān)注。

“要做產(chǎn)業(yè)一定要做大眾，讓更多人認(rèn)識運(yùn)動是一種生活方式，如何邁出這一步，在我們看來，把明星的社會影響力，他們的號召力納入到我們的體系當(dāng)中，一定是非常有效的，而且現(xiàn)在整個(gè)明星圈，他們對科技公司，對互聯(lián)網(wǎng)公司也非常非常關(guān)注。”顯然，雷振劍是希望借助明星的影響力和號召力擴(kuò)大體育內(nèi)容的影響力。

在禹唐體育董事李江看來，國內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模比體育產(chǎn)業(yè)大得多的產(chǎn)業(yè)，而且更成熟，讓如此多的娛樂明星加入到投資者行列，首先可以看做是樂視體育在投融資上的一種創(chuàng)新性嘗試。娛樂藝人做投資是十分普遍的現(xiàn)象，他們本身也有這種訴求。同時(shí)他們也可以作為社會力量的代表，讓樂視體育的投資者角色豐富起來。

“這些明星投資人也自然而然就匯入了樂視體育的資源池，他們的粉絲群體就成了樂視體育的潛在用戶。像孫紅雷就說要組建明星臺球隊(duì)，這甚至可以發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的體育IP，而這些娛樂明星的粉絲就與樂視體育聯(lián)系起來。同時(shí)對于樂視體育在未來發(fā)展體育綜藝、體育經(jīng)紀(jì)都是重要的資源儲備。這些投資人還可以為樂視體育注入一些娛樂產(chǎn)業(yè)的思維，實(shí)現(xiàn)生態(tài)上的交互。”李江分析。

“我們是圍繞體育產(chǎn)業(yè)做體育生態(tài)，希望讓每個(gè)人更好地動起來，但是如何讓這些人更好地動起來？如果還只是靠幾場比賽直播，這個(gè)牽引力是有限的。明星毫無疑問具備了很大的示范效應(yīng)和影響力，這也是為什么我們中間和很多明星溝通的時(shí)候，我們非常快的能達(dá)成共識。”雷振劍表示。

把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)生態(tài)去做

2015年是中國體育產(chǎn)業(yè)的元年，讓體育事業(yè)變成體育產(chǎn)業(yè)，除了國家層面的頂層設(shè)計(jì)，在企業(yè)層面，就是要獲取體育賽事的資源，加速獲取用戶資源，獲取市場份額，這是這個(gè)時(shí)代最核心的事情。

在獲得80億元的資本后，樂視體育未來會在哪些方面進(jìn)行布局和投入，這也是普遍關(guān)注的問題。對此，雷振劍表示樂視體育將在四個(gè)方面展開布局：第一方面，內(nèi)容方面繼續(xù)加大投入的力度；第二方面，打造體育產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；第三方面，在2C的方向做更多的投資；第四方面，在技術(shù)研發(fā)方面加大投入。

在過去一年里，樂視體育獲得了310個(gè)體育賽事的版權(quán)，全年直播的賽事達(dá)16000場，今年又拿下中超版權(quán)和中國國家足球隊(duì)的球隊(duì)資源。“在過去一年，在內(nèi)容領(lǐng)域已經(jīng)獲得了非常非常大的成就。我們現(xiàn)在的平臺已經(jīng)承載的節(jié)目量就是全球的最高紀(jì)錄，我相信我們能給用戶帶來更極致的內(nèi)容服務(wù)。”雷振劍說。

樂視是一家強(qiáng)調(diào)生態(tài)概念的互聯(lián)網(wǎng)公司，因此，在體育產(chǎn)業(yè)中也同樣強(qiáng)調(diào)體育生態(tài)，這就意味著樂視體育在產(chǎn)業(yè)鏈的長度和深度方面要比同行做得更多，例如上游的賽事、球隊(duì)、球星和場館資源的獲取，下游的智能運(yùn)動裝備、智能攝錄系統(tǒng)以及可穿戴體系的研發(fā)和制造，樂視體育希望快速觸達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的上下游，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都快速布局。

對于盈利問題，雷振劍表示，“利潤不是目前這個(gè)階段需要考慮的事情，不管樂視體育去年有沒有利潤，今年也是215億元估值，市場的領(lǐng)導(dǎo)位置也不容忽視。”(來源：《中國經(jīng)營報(bào)》 文/趙正）