因為人數有限，而且分布廣泛，更因為工作節奏緊湊，來了就要干活，就要出業績。所以總是湊不齊20人左右，在總部開入職培訓的面授課。即便開起來了面授課，每次也興師動眾，各個部門經理輪流講，人力資源部主講，每次至少2天時間，有點勞民傷財的意思。

人力資源部就把新員工培訓工作，交給新員工的上司做，號稱“傳幫帶”。但很多新員工的上司，是站在自己的角度，并不了解總部的意圖，很多也沒有大局觀，連報銷流程、公司制度、企業文化、各部門職責等，都不清楚，更不用說一些老油條們，傳遞了很多負面信息。于是新員工進到公司，基本上是蒙圈狀態，逐漸在工作碰撞中摸索，逐漸成熟，效率低下，離職率高。

在各部門的投訴下，人力資源部門只好每半年在總部搞一次，新員工入職培訓。全國各地的新員工都回總部，2天線下面授，費用很大不說，湊齊一波人也不容易，員工的上司不愿意員工來，說是耽誤工作。甚至有入職10個月員工，也來總部參加入職培訓，其實是來旅游的，鬧了很多笑話。

后來培友匯的郝志強就給她建議，要把入職培訓的課程，比如公司歷史、公司制度、業務流程、各部門職責、報銷流程、銷售流程、OV系統使用方式等等課程，錄制成音頻或視頻的微課。再把微課的鏈接發給新人，或發到新員工的微信群里，即便總部不組織線下的面授，員工的上司也可以直接利用這些微課，就給員工培訓了。

上午發鏈接給員工，讓這些新員工學習，下午進行答疑解惑，或者通過提問和考試，檢驗學習成果，可以大大加速新員工融入公司的速度。

即便還要做新員工的線下面授，新員工線上已經把很多知識性的內容，在家或在路上學習了，線下就可以快速進入到實操階段，也大大節省了培訓時間。在這個我們沒耐心聽一分鐘語音的時代，在這個走路都要看手機的時代，簡單方便的微課，可以大大提高企業培訓效率，對不？

掃碼，你也用一下培友匯的微課系統吧，手機錄課，后臺審核，也可以共享培友匯的1000多門微課，用微課提高新員工培訓的效率。

[i]郝志強是【培友匯】創始人，著名專業培訓講師，業務員出身，有豐富的實戰經驗。

用互聯網模式，解決企業線上學習問題。關注公眾號：【培友匯】 ，你們公司也可以免費試用，培友匯的微課系統和課程。

郝志強原創培訓：http://consultroom.com/

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