4.實行歸口管理的原則 通過建立健全相關制度，明確各職能部門在成本控制中的職責，并建立嚴格的考核激勵措施，在年終對各部門履職情況進行考核，對積極參與成本控制，效果明顯的予以表彰，工作不力，出現差錯的予以通報，并將考核結果與個人獎金、職務任免相掛鉤，以此促進成本控制工作。 三、加強成本控制，必須建立健全有關的基礎性工作 1.建立分級控制和歸口控制的責任制度 為調動企業各環節成本控制的積極性，企業必須明建立健全成本控制的責任制度，確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產、技術等）成本控制方面的權限與責任。因此要將成本計劃所規定的各項經濟指標，按其性質和內容進行分解，落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達的各項費用指標，也要負責完成企業下達的歸口指標，并進一步把歸口管理指標分解到有關執行單位和部門，從而形成一個上下左右、縱橫交錯、環環相扣、人人負責的成本控制體系。 2.建立嚴格的費用審批制度 一切費用預算開支前都要經過申請、批準手續后才能支付，即使是原來計劃上規定了的，也要經過申請和批準。這樣有利于費用在將要發生前再進行一次深入研究，根據新情況，確定費用的合理性，以保證費用的使用效果。 3.加強和完善成本實際發生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作 要把費用發生情況與成本控制標準進行對比分析，這就需要要進行數據收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。數據收集和記錄必須準確、齊全，需要有科學的收集方法和記錄方式，符合監督程序的需要；數據的傳遞迅速及時；匯總和整理工作要有統一規定。 4.開展各種降低成本的活動 如“小指標競賽”，降低成本技術攻關活動等。這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作。開展這方面的活動，讓成本控制具有堅實的群眾基礎，因為成本有效控制是一個全員參與、全方位控制的過程，企業的每一員工都會影響到成本控制的結果，因此要采取多種措施讓全體員工積極參與，形成“人人參與成本控制”的氛圍。 四、財務人員在成本控制中的作用 1.要對成本進行事前預測和控制 包括：（1）成本指標分解。成本預算中的各類費用要有專人控制。如：直接原料、直接輔料、燃動力由廠領導主管，各車間、部門控制，具體指標年初下發至各工序；制造費用指標分解到各月，同時確定控制者及主管領導。（2）月度成本計劃。實行年預算指導下的月度成本計劃管理，即根據每月的生產計劃制定出月工序成本計劃及各項消耗定額，進行控制，使預算置于強有力的過程控制之下。

2.要加強現場成本的事中控制 包括：（1）協助班組長控制現場成本。年初各車間把預算指標分解到班組、崗位，使人人有指標、有壓力、有動力。各車間以班組長為責任人提出各工序2～3項重點控制項目，進行事中控制，每月進行檢查，并拿出獎金進行獎勵（如按節約額的5％提獎）。（2）主抓班組長控制班組成本。各班組分解指標、落實責任人、制定考核辦法。車間按月對直接材料、機物料、低耗品的責任人進行考核并與獎金掛鉤。（3）資材員控制物資領用。以月度成本計劃為基礎，領料員上報計劃，車間主任簽字確認；領料員作好物資的驗收工作，及時登記臺賬，并對當月消耗情況進行分析。 3.組織成本的事后分析 要建立成本分析例會體系。車間內由車間主任牽頭召開車間班組長成本分析會。主要分析：產量、產品結構變化產生的影響；直接材料成材率、廢舊物資回收量產生的影響；產生差異較大的直接輔料產生的影響；直接燃動力能耗與目標值相比產生的影響；分析可控制造費用總額和各單項超支的原因；對與預算相比上升或下降項目進行分析；單位成本量差、價差分析；總結本月工作，下月工作打算。財務人員每月組織召開一次成本分析會，由廠長與財務、車間主任面對面地進行差異分析。直接核對一些數據，及時更正差錯，并研討解決成本管理中出現的各種問題。此外，每年進行兩次成本工作研討會，使車間主任除了關心本車間成本外，還注意橫向協調配合，避免造成成本“此消彼長”的情況，便于從全局出發合理制定成本目標。 參考文獻： [1]林靖.加強成本控制管理方法淺析.中國新技術新產品，2009（10） [2]王運玲.淺談如何加強企業成本控制.中國外資，2010（12）