論文關鍵詞：企業成本管理提高效益

論文摘要：成本管理是企業內部管理永恒的主題，全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要，是企業打造大集團、提升競爭力的保證。

1全面加強成本管理的必要性

1．1煤炭行業的經濟形勢

當前煤炭經濟形勢很好，產銷兩旺，價格回升，煤炭經濟狀況有所改善，職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業采取一系列政策措施效應的體現，也是國民經濟持續快速發展強力拉動的結果。但是，應該清醒地看到，目前煤炭經濟形勢的好轉，主要是煤炭產量增加和價格上升形成的，煤炭產量結構和經濟運行質量沒有質的提高。煤炭工業的發展仍面臨著很大挑戰。為此。優化產業結構，提高行業競爭力，夯實企業內部管理基礎，特別是全面加強成本管理尤為重要。

1．2企業的內部管理

為保證企業做大，規模擴張的成果，必須要有強有力的管理手段和管理基礎。只有抓好內部管理夯實基礎管理工作，才能打好做大的根基。根基建立的關鍵是抓好成本管理，企業競爭力的強弱，關鍵是成本費用的高低。過去幾年，集團公司在成本管理方面做了大量的工作，也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業發展的要求還有很大差距，還存在諸多問題：①部分單位領導重生產輕管理的意識還很濃，成本管理工作參差不齊，市場形勢的好轉掩蓋了內部管理的漏洞，過緊日子的思想淡化，意識差，應該實現的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結果，不重過程，控制手段弱。③成本核算口徑不統一，不規范，沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。

2加強成本管理

成本管理貫穿于企業整個經營活動中。在現階段，集團公司應從以下幾方面加強成本管理，夯實基礎，提高集團公司效益。

2．1全面實施責任目標成本管理責任目標成本管理是以落實企業內部各級領導、各個部門、各個崗位的經濟責任制為手段，以目標成本控制為對象，以總成本和單位成本雙向控制為重點，對企業成本的投入，實行全員、全方位、全過程的最大責任控制。自集團1999年創建這一管理體系并運行5年以來，已取得了很好的經濟效益和社會效益。運行的最大特點是規范了人們的行為，提高了各級人員的管理意識，使生產經營的各個環節有序運行，變以往的行政命令式為制度約束式。

2．2抓好生產過程中的成本控制煤礦成本控制重點在井下，采、掘、開環節直接成本在煤炭生產成本中占40％左右，機、運、通等輔助生產環節的成本約占30％，因此控制好井下、生產、輔助各環節、各過程的成本，才能最大限度地節支降耗。

(1)加強生產過程成本控制。首先把生產過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據生產組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風、機電等各個環節，再依據各種成本消耗定額，測定每個環節的直接成本即標準成本。例如：依據每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日常控制、分析和考核。

(2)抓好生產設計上的“先天成本”。煤礦的成本水平，很大程度上取決于技術工作的“先天成本”。當開拓系統、巷道布置、設備造型、開采工藝等技術方案確定后，生產過程中發生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產系統內，使用既定的方法和設備進行生產，僅是一個后天保證問題，生產過程的成本控制僅限于減少浪費，降低消耗，節約支出等。而對于因技術不合理造成的成本偏高，則無能為力。因此要解決煤炭生產的“先天成本”問題，必須全力把住工程優化設計關，注意抓好兩方面工作。

首先，在開采方案的設計上，要反復論證，優中選優，充分考慮利用現有系統，減少新開工、降低工程造價。其次，在老礦的開采設計上，根據井深巷遠，環節多，系統長，用人多的特點，重點在收縮老區、簡化系統，實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優化設計。

2．3依靠科技進步降低成本

煤礦是勞動密集型企業，在原煤成本主要項目中人工成本約占20％。要想使生產成本大幅下降，必須依靠科技進步，走集約化發展生產之路，通過科學合理組織生產，提高單產、單進，實現減線、減面、減人、提效。近幾年來，邯礦集團緊緊抓住技術創新這條主線，依靠科技進步，實現了成本下降。狠抓高產高效礦井建設和高產高效采煤隊建設，大力提高礦井日產和工作面單產水平，減少礦井工作面個數，節約工資支出。在生產和施工中，要廣泛采用新工藝、新技術。

2．4抓好安全文明生產降低安全成本

煤礦自然災害威脅大，不安全因素多，安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經濟損失，這些損失都要攤入原煤生產成本。為了降低煤炭生產成本，安全生產是個不容忽視的重要環節，首先，把住安全事故關，減少因事故造成的經濟損失。強化安全基礎工作，不斷完善企業安全管理和監督檢查機制，正確處理安全與生產、安全與效益的關系。其次，加強系統改造，在保證安全的情況下，減少投入。注重通風、排水、運輸、機電等系統的安全改造和投入。