摘要：為了提升建筑工程整體效益和質(zhì)量，必須落實(shí)造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。通過分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀，總結(jié)出健全造價成本管理體系、構(gòu)建全過程動態(tài)管理模式等內(nèi)容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進(jìn)一步提高了成本造價管控質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程：造價動態(tài)管理；成本控制

引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們對建筑質(zhì)量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量，還會增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。

1 分析建筑工程造價的特點(diǎn)

在工程造價及其管理中，具有以下幾方面的特點(diǎn)。首先，獨(dú)特性。不同的建筑工程都有不同的建設(shè)地點(diǎn)，且在整個施工過程中固定不變。同時，通常建筑工程的特點(diǎn)會與所在地點(diǎn)的地質(zhì)、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質(zhì)和土層，對建筑工程的整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計起著決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會根據(jù)其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設(shè)備材料的選取方面、施工周期設(shè)計方面等。這些方面的差異化使得工程造價顯示出獨(dú)特性。其次，可分解性。建筑工程的整體是由多個子工程構(gòu)成，例如在公路工程中，整體包括路基施工、路面施工、管道施工、橋涵施工等幾個部分。而其中路面施工又包括面層施工、基層施工、墊層施工、底基層施工等。因此，對于工程的造價管理工作也可以被分解，可以先完成各個子工程的造價，再將其組合成項目整體的工程造價。最后，動態(tài)性。建筑工程的所有形式都需要幾個環(huán)節(jié)，即工程決策、工程設(shè)計、建筑施工、竣工驗(yàn)收等，一般工期都比較長，所以工程的造價會受到很多因素的影響，如設(shè)計變更、市場波動、勞務(wù)費(fèi)調(diào)整、利率變化等。

2 淺談建筑工程造價管理和成本控制的難點(diǎn)

2.1 陳舊的造價成本管理理念

調(diào)查顯示，在傳統(tǒng)成本造價管理理念的影響下，建筑工程成本造價管理更加強(qiáng)調(diào)施工階段成本控制，而忽視了設(shè)計階段和竣工階段的成本優(yōu)化工作，“全過程”成本控制落實(shí)不到位，成本控制效果不顯著。同時，建筑工程具有人員流動大、建設(shè)周期長等特征，而造價成本管理內(nèi)容復(fù)雜多變，現(xiàn)目前的造價成本管理方法單一，缺乏高效、高質(zhì)量的造價成本管理手段，無法保障造價成本質(zhì)量和效率。此外，管理人員專業(yè)水平與成本造價管理質(zhì)量息息相關(guān)，但是在造價成本管理中，管理人員專業(yè)能力局限、工作態(tài)度不積極問題也較為常見，這不僅會造成消極的工作氛圍，還會影響工程成本造價管理質(zhì)量。

2.2 缺少健全的造價成本管理體系

對建筑工程而言，造價管理和成本控制是維護(hù)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是保障工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素。目前建筑行業(yè)處于快速發(fā)展階段，部分造價管理內(nèi)容和造價控制手段尚未完善，仍然沿用傳統(tǒng)的管理體系。但是，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程項目內(nèi)容、施工技術(shù)都實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，傳統(tǒng)造價管理體系已經(jīng)無法滿足工程管理需求，甚至還會影響造價管理質(zhì)量，無法保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。同時，調(diào)查顯示，建筑工程造價成本管理監(jiān)督管理制度不完善，一些成本控制工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致造價管理工作形式化，無法有效服務(wù)于建筑工程。

3 關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理和成本控制的優(yōu)化策略

3.1 創(chuàng)建“全過程”成本造價動態(tài)管理模式

3.1.1 建筑工程設(shè)計階段的成本控制

在建筑工程設(shè)計階段，落實(shí)造價動態(tài)管理模式，樹立成本優(yōu)化控制理念，從方案設(shè)計、材料設(shè)計和造價競爭等多個角度出發(fā)，構(gòu)建出科學(xué)合理的設(shè)計方案。例如，在開展建筑工程設(shè)計前，做好數(shù)據(jù)采集工作，收集施工區(qū)域的自然環(huán)境、社會環(huán)境和地質(zhì)環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，為后期工程設(shè)計提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步保障設(shè)計方案的可行性，有效避免項目變更問題，從而實(shí)現(xiàn)成本造價優(yōu)化控制。同時，在設(shè)計方案中，明確建筑材料規(guī)格和價格范圍，既要確保建筑材料的質(zhì)量，又要控制材料價格，保障造價預(yù)算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據(jù)。

3.1.2 建筑工程施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是造價動態(tài)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。在建筑工程施工階段，加強(qiáng)施工周期、施工質(zhì)量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設(shè)計方案，監(jiān)督施工項目開展進(jìn)度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調(diào)整成本預(yù)算內(nèi)容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問題，又能落實(shí)造價成本動態(tài)管理。同時，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內(nèi)容。例如，在工程材料采購時，應(yīng)該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質(zhì)量。在材料使用過程中，做好領(lǐng)用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時開展實(shí)地調(diào)查，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3 建筑工程竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實(shí)施工材料、人工成本等內(nèi)容的成本審核，構(gòu)建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準(zhǔn)的成本信息，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制的質(zhì)量。同時，在工程財務(wù)階段時，可以結(jié)合前期造價預(yù)算方案和實(shí)際成本，做好總結(jié)歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對策，為后期工程建設(shè)提供參考，也能提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎(chǔ)，又能優(yōu)化造價動態(tài)管理和成本控制，進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

3.2 規(guī)劃好成本造價管理體系

在建筑工程管理中，造價管理內(nèi)容體系、方法體系是保障造價管理工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，也是提升成本控制質(zhì)量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須結(jié)合建筑工程需求，加快制度建設(shè)和附屬設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建動態(tài)化的造價管理模式，提升成本控制的靈活性和科學(xué)性，為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供保障。首先，構(gòu)建系統(tǒng)化的造價管理內(nèi)容體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程項目內(nèi)容，建立以項目內(nèi)容、造價明細(xì)、成本控制方法等內(nèi)容為中心的管理體系，詳細(xì)記錄建筑材料、人力資源等內(nèi)容的造價核算標(biāo)準(zhǔn)，明確建筑項目造價預(yù)算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價管理的全面性，保證在建筑工程建設(shè)的全過程中能夠有效分析造價的動態(tài)走向，還能提升成本控制質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的監(jiān)督體系。在造價管理監(jiān)督責(zé)任體系中，明確規(guī)定各階層管理人員的職責(zé)，將成本管理質(zhì)量納入績效考核，進(jìn)一步激發(fā)管理人員的責(zé)任意識，也能保障造價動態(tài)管理質(zhì)量。同時，在造價動態(tài)管理階段，落實(shí)資料審核、成本控制監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)造價過高、成本估算不足等問題，需及時上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，以便調(diào)整造價管理標(biāo)準(zhǔn)，也能保障建筑工程施工有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)誤工、停產(chǎn)問題。

結(jié)束語

綜上述，在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的趨勢下，建筑市場供需逐漸趨于飽和狀態(tài)，建筑企業(yè)面臨的壓力隨之增大。在這樣的背景下，建筑企業(yè)只有落實(shí)造價管理和成本控制，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)收益和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。如何落實(shí)造價動態(tài)管理工作，如何優(yōu)化成本控制效果，成為建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。