【論文關鍵詞】企業管理成本管理措施

【論文摘要】當前，我國企業在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業市場競爭的需要，制約了企業的生存發展。制約了企業的生存發展。外部競爭以及企業的自身發展，要求企業改革現有的成本管理系統。實施企業成本控剖措施，并根據企業自身特點確定成本管理戰略，樹立系統的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。 企業要實現其經營目標，就必須對企業成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制。 企業成本的高低，直接同企業生存與發展密切關聯，加強成本管理至關重要。在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象進行全方位的管理。 一、強化企業成本管理 樹立企業成本管理的系統觀念。觀念決定行動。企業的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產和降低成本是提高企業經濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統一的關系，協助調解好兩者的關系，統籌兼顧，達到“雙贏”狀態。 企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致地進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品尊重需要、自我實現需要。引入內在約束與激勵機制，改變企業常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，于此相適應的自主管理制度，培養人的自我發展、自我激勵、自我約束。 更正企業成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財務部門的事”的錯誤認識，通過企業的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進行教育，學習成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認識到，在保證質量要求的前提下，各企業產品之間的競爭實質上是產品成本競爭，在價格、市場需求、成本、個性需要、銷量等影響的幾大波動要素中，企業控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響企業的經濟利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。