論文關(guān)鍵字：建筑安裝工程成本控制解決方案

論文摘要：建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.對(duì)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要闡述了建安工程成本構(gòu)成、控制方法、成本控制中存在的主要問(wèn)題和解決方案。

一、建筑安裝工程成本構(gòu)成 建筑安裝工程成本簡(jiǎn)稱(chēng)“建安成本”或“工程成本”，指建筑安裝工程在施工過(guò)程中耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用加上間接費(fèi)用是工程項(xiàng)目的成本，再加上上繳的工程利潤(rùn)和稅金就組成了工程總成本。 （一）直接費(fèi)用由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成 直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)是直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用；材料費(fèi)是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、購(gòu)置配件、零件、半成品的費(fèi)用；施工機(jī)械使用費(fèi)是施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。 （二）間接費(fèi)用由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。 （三）工程利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利 稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等。 這些成本費(fèi)用在工程項(xiàng)目過(guò)程中是可以控制的，控制不嚴(yán)格，就造成巨大浪費(fèi)，相反，就會(huì)給企業(yè)節(jié)約很大支出。 二、建筑安裝工程成本控制方法 （一）材料費(fèi)和人工費(fèi)的成本定額控制法 對(duì)于建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目成本中的直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)可采用消耗定額法和工時(shí)定額法來(lái)達(dá)到降低成本的目的。在建筑安裝工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，材料成本一般占總成本的60%-70%，嚴(yán)格控制材料費(fèi)是降低工程成本最重要的途徑。對(duì)材料定額控制，要合理測(cè)算材料日消耗，同時(shí)考察材料的市場(chǎng)行情，批量購(gòu)買(mǎi)，確定好材料定額，實(shí)際發(fā)生時(shí)與定額比較，控制材料成本。 制定工時(shí)定額應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際生產(chǎn)條件，使大多數(shù)施工人員經(jīng)過(guò)努力都能達(dá)到或接近平均先進(jìn)水平。合理的工時(shí)定額能調(diào)動(dòng)工人的積極性，促進(jìn)工人技術(shù)水平的提高，從而不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把人工成本支出控制在合理的范圍內(nèi)。 （二）機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗控制法 隨著建筑安裝工程中機(jī)械化程度的大幅提高，施工機(jī)械設(shè)備的管理和使用就成了建筑安裝企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗的“三定”制度是機(jī)械設(shè)備使用中行之有效的成本控制方法，項(xiàng)目部要通過(guò)“三定”制度，把人、機(jī)固定下來(lái)，確保機(jī)械設(shè)備的安全、使用、維護(hù)、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都具體落實(shí)到每個(gè)人身上，做到人人有崗有責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備專(zhuān)人管理，以此確保機(jī)械設(shè)備管理工作的職責(zé)明確，避免非操作人員操作設(shè)備造成無(wú)謂損失，降低機(jī)械使用費(fèi)。 （三）對(duì)間接費(fèi)和其他直接費(fèi)采取成本預(yù)算控制法 由項(xiàng)目部組織制定成本費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，對(duì)成本費(fèi)用支出項(xiàng)按分類(lèi)的不同進(jìn)行分析研究，確定成本費(fèi)用的控制重點(diǎn)，針對(duì)行業(yè)以往同類(lèi)工程出現(xiàn)的成本費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出本次工程項(xiàng)目的控制要求，并編制詳細(xì)的成本預(yù)算表，將各費(fèi)用指標(biāo)分解到相關(guān)部門(mén)和人員，定期進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)和問(wèn)題根源并及時(shí)解決，減少不必要的成本支出。 三、目前建筑安裝工程成本控制存在的主要問(wèn)題 （一）項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)薄弱 目前，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，有些管理人員認(rèn)為工程項(xiàng)目的成本管理及控制只是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，其他部門(mén)和人員根本不知道也不關(guān)心自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況。整個(gè)項(xiàng)目部缺乏全局觀念和節(jié)約意識(shí)，項(xiàng)目成本無(wú)法有效控制，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問(wèn)題的癥結(jié)，更提不出相對(duì)應(yīng)的措施。 （二）管理體制不健全，監(jiān)管力度不夠 一些項(xiàng)目部由于對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)度不夠，沒(méi)有建立完善的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制管理體系。工程部、經(jīng)營(yíng)部、勞資部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門(mén)之間只劃分了工作職責(zé)，而沒(méi)有在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確成本控制責(zé)任，使得各部門(mén)在完成工作職責(zé)的同時(shí)沒(méi)有為降低成本精打細(xì)算，更沒(méi)有為節(jié)約成本開(kāi)支嚴(yán)格把關(guān)。

四、建筑安裝工程成本控制的解決方案 （一）加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)教育 增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)。首先要強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員的成本控制的觀念，使管理人員全面了解成本控制在建筑安裝工程中的重要性和必要性，提高管理人員對(duì)成本控制的重視程度，進(jìn)而注重對(duì)全體員工進(jìn)行深入的宣傳和教育，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成本控制方面的知識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目部真正轉(zhuǎn)變觀念，工作中增強(qiáng)全局意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。只有這樣，才能形成項(xiàng)目成本的全員、全過(guò)程、全方位的控制局面，營(yíng)造良好的成本控制氛圍。 （二）建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，加大監(jiān)控力度 為保證建筑安裝工程成本控制工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身崗位設(shè)置特點(diǎn)，建立健全的項(xiàng)目成本管理體系，落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)管理的透明度。企業(yè)管理層負(fù)責(zé)成本策劃、資金控制，制定責(zé)任成本管理的實(shí)施辦法，負(fù)責(zé)責(zé)任成本考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行直接控制和監(jiān)督。項(xiàng)目部是責(zé)任成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)成本管理工作的組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理為成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，及時(shí)掌握項(xiàng)目部的盈虧狀況。項(xiàng)目部各部門(mén)人員負(fù)責(zé)完成本崗位的業(yè)務(wù)工作和落實(shí)制度規(guī)定的成本管理職責(zé)。各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，也享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)，控制目標(biāo)完成好壞與相關(guān)部門(mén)和人員的業(yè)績(jī)掛鉤，真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使成本控制收到預(yù)期的效果。 （三）強(qiáng)化施工安全、工程質(zhì)量管理 項(xiàng)目部應(yīng)該把施工安全、工程質(zhì)量管理作為建筑安裝工程成本控制的重要內(nèi)容來(lái)抓。施工生產(chǎn)中，能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品并且期間沒(méi)有安全事故發(fā)生，也是降低工程成本的重要途徑。項(xiàng)目管理者要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的觀念，施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，制定具體的事故責(zé)任懲罰辦法，杜絕二次返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收完工時(shí)間。從開(kāi)工到竣工，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求作業(yè)，盯緊各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，最大限度地節(jié)省工程成本開(kāi)支。 （四）完善細(xì)化成本控制制度 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑安裝企業(yè)要想立于不敗之地，除了要營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，企業(yè)內(nèi)部也必須要有一套完善細(xì)化的成本控制制度。制度建設(shè)是企業(yè)運(yùn)行的根本，沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制制度的制定要從項(xiàng)目部的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)費(fèi)用做出相應(yīng)的規(guī)定，如投標(biāo)前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)制度、預(yù)算管理制度、付款審批制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、完工結(jié)算制度、目標(biāo)成本責(zé)任制度以及財(cái)產(chǎn)、物資的管理與清查盤(pán)點(diǎn)制度等。尤其要加強(qiáng)材料費(fèi)的管理和控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。有了這些健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，使成本費(fèi)用支出有制可依，有效地控制了項(xiàng)目成本。 五、結(jié)束語(yǔ) 建筑安裝工程成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程.做好建筑安裝工程項(xiàng)目成本控制，能夠防止企業(yè)資源浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的要求，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。