論文關(guān)鍵字：建筑工程管理成本控制

論文摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對(duì)提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。

隨著建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動(dòng)勞動(dòng)和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對(duì)待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。 一、 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素 （一）施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。 （二）外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對(duì)象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。 （三）內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。 二、 建筑工程管理下的成本控制存在的問題 （一） 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。 材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和輔助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位。可以說材料成本管理制度的健全與否決定著項(xiàng)目成本控制的成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎(jiǎng)懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本 （二） 忽視工期成本控制，對(duì)質(zhì)量成本控制不夠。 工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用；質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對(duì)工期和質(zhì)量的重視，會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會(huì)影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。 （三） 合同管理混亂。 合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是降低成本的有效途徑。但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識(shí)淡薄，對(duì)于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。 （四） 相關(guān)人員的成本管理意識(shí)淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。 在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購(gòu)。這樣勢(shì)必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場(chǎng)情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購(gòu)買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。 （五）工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應(yīng)對(duì)工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場(chǎng)指令進(jìn)行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正；即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，管理人員對(duì)成本控制的重視不夠，對(duì)成本管理的指導(dǎo)意義不大。