隨著中國加入WTO ，市場競爭激烈，企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度增加，迫使企業(yè)為了爭奪市場和生存發(fā)展空間，在經(jīng)營管理中，將短期目標(biāo)轉(zhuǎn)為長期目標(biāo)，由專業(yè)化、職能性經(jīng)營管理轉(zhuǎn)向全局性決策和管理，將管理活動提高到戰(zhàn)略層次，形成戰(zhàn)略成本管理的理念。 一、戰(zhàn)略成本管理(Strategic Cost Management ，SCM) 1. 戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會經(jīng)濟背景 當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了一個信息經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，企業(yè)的政治、經(jīng)濟、文化和自然環(huán)境與過去相比發(fā)生很大變化，資源稀缺，顧客需求更加個性化、多元化。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)隨之變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生 了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略成本管理就應(yīng)運而生。 2. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點 戰(zhàn)略成本管理就是在考慮企業(yè)競爭地位的同時，進(jìn)行的成本管理。換句話說，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想以實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。它具有這樣一些特點:既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本變化，更關(guān)注企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，以便時刻調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略;既關(guān)注企業(yè)自身的競爭地位和戰(zhàn)略，也關(guān)注行業(yè)的競爭地位和戰(zhàn)略的變化;既注重微觀層面的成本動因，也注重宏觀層面的成本動因，做到全方位地管理成本;既采用傳統(tǒng)的成本計算方法，也采用有助于提高競爭力的成本管理方法。 3. 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)體系包含三個層次:第一，降低成本;第二，利用資源、成本、質(zhì)量、數(shù)量價格之間的相互關(guān)系，配合企業(yè)盡可能獲取最大利潤;第三，通過成本管理配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施，獲取企業(yè)的成本優(yōu)勢。 二、中國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理之現(xiàn)狀 我國進(jìn)入WTO ，中國的企業(yè)開始直接面對眾多國際企業(yè)，競爭日趨激烈。中國的企業(yè)要想在這種激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須強調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理觀念。目前在我國，戰(zhàn)略成本管理水平低、耗費高、經(jīng)濟效益差，一直是制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。我國企業(yè)全面實行戰(zhàn)略成本管理始終是我們面臨的一大難題。就目前來看，我國企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀如下: 1. 企業(yè)價值補償不足 由于生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴(yán)重，價值補償不足，而企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴(yán)重，產(chǎn)品損失成本增加。 2. 企業(yè)成本信息核算失真 成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達(dá)到某一目的進(jìn)行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。 3. 成本管理短期行為嚴(yán)重 由于近年來承包管理責(zé)任制不夠完善，企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫;以包代管，管理不力，各項規(guī)章制度名存實亡;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期有限，管理松弛，人員素質(zhì)較差;財政，審計監(jiān)督不力。 4. 企業(yè)管理者戰(zhàn)略成本管理意識薄弱 沒有充分認(rèn)識提高企業(yè)經(jīng)濟效益必須加強戰(zhàn)略成本管理的重要意義，因此，戰(zhàn)略成本管理松弛，預(yù)算約束弱化，損失浪費驚人。 在全球經(jīng)濟一體化的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，市場競爭變得異常激烈，從管理的高度來取得成本優(yōu)勢，對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。在我國，對成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要充分運用現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。 三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理 電子商務(wù)就是通過包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行買賣，交換產(chǎn)品和服務(wù)以及信息的過程。它作為不久的未來最主要的商務(wù)模式，通過信息技術(shù)的有力支持，實現(xiàn)前所未有的頻繁的商務(wù)經(jīng)濟往來。然而，運用電子商務(wù)是需要成本的，企業(yè)運用電子商務(wù)的成本必須小于其帶來的效益，這樣企業(yè)才能盈利。這就一方面，要求企業(yè)使用戰(zhàn)略成本管理估算出運用電子商務(wù)的成本，幫助管理層進(jìn)行相關(guān)決策;另一方面，通過電子商務(wù)下的戰(zhàn)略成本管理取得廣泛而精確的信息，在信息收集、傳輸、處理、存儲和檢索的過程中，獲得足夠的技術(shù)支持。這就是電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略成本管理。 1. 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的環(huán)境 電子商務(wù)為企業(yè)提供了強大的信息平臺，能改善企業(yè)物流、資金流、信息流的管理水平，提升企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)成本管理的環(huán)境分為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境。 (1) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的內(nèi)部環(huán)境 。企業(yè)內(nèi)部運用Intranet ，使傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，并且把原各自獨立的子信息系統(tǒng)集成起來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息交流的暢通無阻。可見，電子商務(wù)的好處在于:簡化企業(yè)整個經(jīng)營過程， 共享信息資源;降低采購成本，減少庫存;縮短產(chǎn)品生命周期，提高迅速響應(yīng)能力;提高客戶服務(wù)水平，有效地提高了企業(yè)效益。 (2) 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)成本管理的外部環(huán)境。電子商務(wù)環(huán)境下，競爭更加激烈，無論是客戶還是競爭對手，都在利用電子商務(wù)掌握信息資源和加強競爭實力。電子商務(wù)運用Extranet 再造了企業(yè)外部供應(yīng)鏈，使企業(yè)與供應(yīng)鏈上的上游企業(yè)和下游企業(yè)實現(xiàn)“共贏”，提高了資源信息共享能力，以及生產(chǎn)、庫存和銷售的全局可視性，尤其是與供應(yīng)商和客戶的信息交流更加緊密便捷。