【摘要】公共部門績效管理是當代世界各國行政改革的潮流，對于發展中國家而言，尤其具有重要的意義。我國十六大明確提出：我國行政管理體制改革的目標是建立"行為規范、運轉協調、公正透明、廉潔高效"的行政管理體制。而行政管理體制的建立又有賴于績效管理和評估機制的建立與完善。因此，公共部門績效管理研究成為我國公共管理研究領域具有重要理論價值和現實意義的課題。

【關鍵詞】公共部門 績效管理 一、公共部門績效管理的理解和觀點 公共部門是指以生產公共產品和提供公益服務為目標的非營利機構，包括政府、學校、醫院等部門。績效，一般是指“系統表征管理領域中的成就和效果”，它最早在工商企業中使用。它可以綜合代表效率、財務指標、市場占有率、內部激勵結構、企業文化等各種指標，并且可以通過一定的有效途徑整合為可以衡量或評價企業行為的指標體系。 績效管理是管理組織績效的實現過程。Bredrup把績效管理理解為計劃、改進和進一步考察的過程，因為通過組織的結構、技術、系統和程序來實施組織的戰略是績效管理的核心。而Ainsworth和Smith，Heisler，Quinn，Torrington和Hall等人從雇員角度把績效管理的分解成計劃、估計和修正，認為組織首先應該以目標與員工達成一致承諾，然后據之設定績效的預期評價，最后通過相互反饋進行修整，完善目標并采取行動。Costello提出績效管理應通過各個雇員或管理者的工作與整個工作單位的宗旨連接在一起，以支持組織的整體事業目標，這顯然是從組織戰略和組織文化的高度把管理過程和員工個體結合起來思考。而Walters提出績效管理就是結合組織需要對員工進行指導和支持，以盡可能高的效率獲得盡可能大的成果，這又從多層面納入組織績效管理的核心——效率，對績效管理進行了整合透視。 二、公共部門績效管理的結構與功能 一般來說，公共部門績效管理由績效計劃、績效實施與管理、績效考核與評價、績效反饋和績效結果運用五部分構成。而有學者指出，我們應該從美國國家績效評估中的績效衡量小組對績效管理下的經典定義中發現，所謂的績效管理是“利用績效信息協同設定統一的績效目標，進行資源配置與優化順序的安排，以告知管理者維持或改變既定目標計劃，并且報告成功符合目標的管理過程”。因此，公共部門績效管理過程一般包括三個最基本的功能和構成：績效評估、績效衡量和績效追蹤。這里我們可以看出公共部門（主要是政府）績效管理的功能與意義： 首先，績效管理可從幾個方面提高員工的動機水平。一是通過績效工資來提升員工的積極性；二是通過提高員工對組織的承諾、滿意感等激活員工的工作動機；三是通過目標設定來激勵員工。 其次，績效管理促進組織內部信息流通和組織文化建設。從績效目標的制定、績效計劃的形成、實行計劃中的信息反饋和績效評估、對評估結果的運用以及提出新的績效目標等都需要員工的參與，需要管理者與員工的雙方的相互溝通。這種“參與式”管理方式體現了對員工的尊重，為組織創造一種良好的氛圍。從某種角度講，組織管理者的行為就是文化。對此，有學者提出績效文化乃是公共部門績效管理的靈魂。 再次，績效管理可以使人力資源管理成為一個完整的系統。績效管理在公共部門的人力資源管理系統中處于核心的位置。它把人力資源的各項功能整合為一個內在聯系的整體，并通過為員工設定個人目標從而與組織的整體目標和戰略相聯系。同時，績效管理為員工的薪酬制定、培訓、晉升、工作安排和來年的目標設定提供依據，為人員招聘和選拔提供參考。 最后，績效管理可以為社會從外部監督政府行為提供參考標準，將控制公共部門行為過程的權利客觀化，從而有利于提高政府的工作效率。實施績效評估后，標準統一，基線合理，社會監督眾志成城，這將給政府造成一種強大的社會壓力，在這種壓力之下的政府經濟職能實施績效便會產生無限的內部動力，不斷地改革和提高其運作效率，從而造就適應市場經濟的高效政府。