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部門管理

我國(guó)“第三部門”志愿者管理的現(xiàn)狀及對(duì)策分析

論文導(dǎo)讀：20世紀(jì)60年代以來(lái)，英美等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)生了一場(chǎng)范圍廣泛的“社團(tuán)革命”，出現(xiàn)了成千上萬(wàn)的“第三部門”組織，遍布于環(huán)保、醫(yī)療、宗教、慈善、教育等各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于“第三部門”來(lái)講，志愿者是非常重要的人力資源，進(jìn)行志愿者管理也成為一件十分重要的事。但是，由于志愿者提供服務(wù)的特殊性，“第三部門”進(jìn)行志愿者管理就具有不同于一般組織管理的特點(diǎn)。 關(guān)鍵詞：“第三部門”，志愿者，管理 20世紀(jì)60年代以來(lái)，英美等發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)生了一場(chǎng)范圍廣泛的“社團(tuán)革命”，出現(xiàn)了成千上萬(wàn)的“第三部門”組織，遍布于環(huán)保、醫(yī)療、宗教、慈善、教育等各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著這場(chǎng)“社團(tuán)革命”，對(duì)“第三部門”的研究成為各國(guó)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。“第三部門”的概念，是由T·列維特（Levitt）提出的，是“指非公非私的：即不是國(guó)家機(jī)構(gòu)，也不是國(guó)有、私營(yíng)企業(yè)的第三類組織。”“第三部門”作為一個(gè)新興的部門，包括基金會(huì)、慈善機(jī)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)組織、各種社會(huì)中介組織、不以營(yíng)利為目的的學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)公益組織和社會(huì)政治團(tuán)體等組織。對(duì)于“第三部門”來(lái)講，志愿者是非常重要的人力資源，進(jìn)行志愿者管理也成為一件十分重要的事。但是，由于志愿者提供服務(wù)的特殊性，

2015-05-20

關(guān)于簡(jiǎn)論人力資源管理部門內(nèi)部崗位輪換

論文摘要：基于淮安供電公司人力資源部崗位從業(yè)現(xiàn)狀，分析了長(zhǎng)期從事同一工作的弊端，結(jié)合實(shí)際分析了在部門內(nèi)部實(shí)施崗位輪換的現(xiàn)實(shí)意義和操作注意事項(xiàng)。論文關(guān)鍵詞：崗位輪換；人力資源；復(fù)合型人才人力資源是企業(yè)的第一資源。人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)。人力資源部已由單一的行政事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。人力資源部不再是服務(wù)性、咨詢性和控制性的參謀部門，已轉(zhuǎn)變?yōu)樽阋杂绊懙狡髽I(yè)整體表現(xiàn)和績(jī)效的重要決策部門。人事經(jīng)理也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴。作為企業(yè)的戰(zhàn)略性伙伴，人力資源從業(yè)人員必須具備全面的知識(shí)和相應(yīng)的技能，應(yīng)具備人力資源所有功能的專業(yè)理論知識(shí)和基本技能。一、人力資源部崗位從業(yè)現(xiàn)狀及弊端1.現(xiàn)狀 （1）現(xiàn)崗位從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)。以淮安供電公司人力資源部為例，目前11名專職人員中有10人在現(xiàn)崗位工作時(shí)間超過(guò)6年，時(shí)間最久者長(zhǎng)達(dá)15年。 （2）從事專業(yè)單一，缺少多崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。目前所有的專職人員中，僅3人有兩個(gè)不同崗位的工作經(jīng)歷，且均是因機(jī)構(gòu)調(diào)整或有人員提升、調(diào)離時(shí)

2012-12-25

關(guān)于公共部門人力資源的危機(jī)管理初探

近些年來(lái)，由于社會(huì)上對(duì)人力資源知識(shí)的普及，人們對(duì)公共部門人力資源愈加重視，一方面表現(xiàn)在公共部門人力資源在學(xué)科上逐漸從向企業(yè)人力資源的借鑒走向獨(dú)立；另一方面表現(xiàn)在從政府部門到普通群眾對(duì)公共部門人力資源的關(guān)注度提升。我國(guó)公共部門人力資源管理的缺陷和危機(jī)在聚光燈下被擴(kuò)大，成為民眾關(guān)注的焦點(diǎn)。近些年來(lái)，所謂公共部門“精英淘汰”、“逆向淘汰”的觀點(diǎn)被民眾認(rèn)同，而在前段時(shí)間山東新泰提拔的幾位“80后”副局長(zhǎng)遭受民眾質(zhì)疑，公共部門人力資源管理危機(jī)頻現(xiàn)。1、公共部門人力資源的危機(jī)管理問(wèn)題研究的重要性人力資源管理在我國(guó)發(fā)展雖已逐漸成熟，但研究主要集中于企業(yè)人力資源管理方面，對(duì)于公共部門人力資源管理的研究雖然也有較深入的成果，但并不多，尤其是公共部門人力資源危機(jī)管理方面，尚未有成體系的研究和論述出現(xiàn)。公共部門是為民眾和國(guó)家服務(wù)的部門，能否有效地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高服務(wù)，是評(píng)價(jià)政府績(jī)效的基本價(jià)值，而實(shí)現(xiàn)此基本價(jià)值的關(guān)鍵在于能否管理好構(gòu)成公共部門職能單位的千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)公務(wù)人員，在公共部門人力資源危機(jī)頻發(fā)的當(dāng)下，建立好一套完整的公共部門人力資源危機(jī)預(yù)警和應(yīng)對(duì)系統(tǒng)十分必

2012-11-22

關(guān)于簡(jiǎn)析公共部門人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

論文摘要：公共部門不同于企業(yè)等營(yíng)利性組織，本文在對(duì)我國(guó)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出了公共部門人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出了完善激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策。論文關(guān)鍵詞：公共部門；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制公共部門是指被國(guó)家授予公共權(quán)力，并以社會(huì)的公共利益為組織目標(biāo)，管理各項(xiàng)社會(huì)公共事務(wù)，向全體社會(huì)成員提供法定服務(wù)的政府組織。包括政府，公共企業(yè)，非營(yíng)利性組織，國(guó)際組織，政府是公共經(jīng)濟(jì)部門的最主要成員。當(dāng)今社會(huì)中，人力資源已成為我們這個(gè)時(shí)代最重要的戰(zhàn)略資源。對(duì)于公共管理者而言，擁有一支積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，精明強(qiáng)干的公共部門人力資源隊(duì)伍無(wú)疑是政府實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)的根本保證之一。公共部門人事管理包括人力資源規(guī)劃，人力資源獲取，人力資源開(kāi)發(fā)和紀(jì)律與懲戒，它們之間是相互關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣的，并且與外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)的平衡之中。其中，人力資源規(guī)劃是基礎(chǔ)，是整個(gè)人力資源管理體系的藍(lán)圖和基石；人力資源獲取是手段，是整個(gè)人力資源管理體系的磚石；人力資源開(kāi)發(fā)是核心，是整個(gè)人力資源管理體系的心臟；紀(jì)律與懲戒是保障，是整個(gè)人力資源管理體系的安全閥。人力資源開(kāi)發(fā)的主要目標(biāo)是適應(yīng)、培訓(xùn)

2012-06-11

淺議衛(wèi)生行政部門督查對(duì)縣級(jí)醫(yī)院感染管理作用

2006 年9 月1 號(hào)正式實(shí)施的《醫(yī)院感染管理辦法》第五章《監(jiān)督管理》第二十八條：縣級(jí)以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對(duì)所轄區(qū)域的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容是：①醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度及落實(shí)情況；②針對(duì)醫(yī)院感染危險(xiǎn)因素的各項(xiàng)工作和控制措施；③消毒滅菌與隔離、醫(yī)療廢物管理及醫(yī)務(wù)人員職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作狀況；④醫(yī)院感染病例和醫(yī)院感染爆發(fā)的監(jiān)測(cè)工作情況；⑤現(xiàn)場(chǎng)檢查。第六章 罰則第三十三條 醫(yī)療機(jī)構(gòu)違反本辦法，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府衛(wèi)生行政部門責(zé)令改正，逾期不改的，給予警告并通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予降級(jí)或撤職的行政處分（內(nèi)容略）：①未建立或者落未實(shí)醫(yī)院感染醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度、工作規(guī)范；②未建立醫(yī)院感染管理部門、分管部門以及指定專（兼）職人員負(fù)責(zé)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作；③違反醫(yī)療器械、器具的消毒工作技術(shù)規(guī)范；④違反無(wú)菌技術(shù)規(guī)范和隔離技術(shù)規(guī)范；⑤未對(duì)

2012-05-06

淺議交通運(yùn)輸部門檔案管理中的信息化建設(shè)信息化建設(shè)

： 論文關(guān)鍵詞:檔案管理 信息化建設(shè) 電子文件論文摘要:檔案管理向信息化發(fā)展，是時(shí)代的必然，信息技術(shù)的應(yīng)用給繁雜的交通運(yùn)輸部門檔案管理提供了許多方便，節(jié)省成本，減少工作量。本文針對(duì)檔案信息化的應(yīng)用提出了電子文件的管理方法，最后結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了檔案管理信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)采取的具體措施。 引 言 隨著社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展。檔案信息化管理是檔案工作適應(yīng)社會(huì)信息化發(fā)展的必然要求是全面提升檔案工作為社會(huì)服務(wù)能力的必然選擇。近年來(lái)檔案部門大力推進(jìn)檔案管理信息化建設(shè)，力圖使檔案工作與社會(huì)發(fā)展同步。尤其現(xiàn)在計(jì)算機(jī)管理廣泛應(yīng)用于各類單位管理的方方面面，在各項(xiàng)管理活動(dòng)中，電子文件以其快捷的辦公速度和傳遞速度逐步取代了紙質(zhì)文件，如何加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)是做好檔案管理工作的關(guān)鍵。 一、檔案信息化建設(shè)的主要內(nèi)容 (一)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施是檔案信息化建設(shè)不可缺少的基本條件，是檔案信息資源開(kāi)發(fā)利用和信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)，而其核心是檔案信息網(wǎng)絡(luò)。它是檔案信息傳輸、交換和資源共享的必要手段。 (二

2012-04-18

淺談電力部門電費(fèi)管理體系的構(gòu)建

論文關(guān)鍵詞：電力部門電費(fèi)管理體系構(gòu)建論文摘要：電費(fèi)是電力部門日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的命脈，是現(xiàn)金流管理的重中之重。為了加強(qiáng)電費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)資金全過(guò)程的監(jiān)控，加速收入資金的上繳和回籠，迫切需要對(duì)電費(fèi)管理模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，提高電費(fèi)管理工作的整體質(zhì)量和效率。只有抓住這個(gè)中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能最終提高電力部門的經(jīng)濟(jì)效益。完善電費(fèi)管理是電力部門管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，是電力部門管理者為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的自律系統(tǒng)。優(yōu)化電費(fèi)資金管理環(huán)境，加強(qiáng)電費(fèi)管理體系建設(shè)是電力部門實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有力保證，是提高電力部門競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。電力部門的電費(fèi)是指企業(yè)通過(guò)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)或代理收費(fèi)單位向客戶收取用電款項(xiàng)取得的貨幣資金。加強(qiáng)電費(fèi)管理的目的是為了保證各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)資金嚴(yán)格按內(nèi)控要求及時(shí)繳存入賬，以減少資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)電力部門面臨著嚴(yán)格的資本市場(chǎng)以及境內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，在這種形勢(shì)下，為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行、確保資產(chǎn)安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)電費(fèi)管理體系的構(gòu)建。一、思想上要充分重視

2012-01-05

淺談加強(qiáng)部門預(yù)算管理,保證預(yù)算資金安全使用

： 【論文關(guān)鍵詞】部門預(yù)算管理編制預(yù)算執(zhí)行資金安全【論文摘要】本文從部門預(yù)算管理的基本原則、部門預(yù)算編制、部門預(yù)算執(zhí)行等方面入手強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)部門預(yù)算管理，保證預(yù)算資金安全使用的重要性和必要性。部門預(yù)算是編制政府預(yù)算的一種制度和方法，由政府各個(gè)部門編制，反映政府各部門所有收入和支出情況的政府預(yù)算。部門預(yù)算的實(shí)施，嚴(yán)格了預(yù)算管理，增加了預(yù)算資金的透明度，是當(dāng)前財(cái)政改革的重要內(nèi)容。部門預(yù)算管理涉及的環(huán)節(jié)很多，下面僅從部門預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個(gè)最為重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行概述。一、預(yù)算管理的基本原則（一）綜合預(yù)算，收支平衡，所有收支都要編入預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排，量入為出，不編赤字預(yù)算。（二）合法真實(shí)，公平透明。編制預(yù)算要遵守國(guó)家法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)規(guī)章制度，測(cè)算方法科學(xué)合理、收支數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；預(yù)算安排要及時(shí)、細(xì)化，具體落實(shí)到預(yù)算單位和項(xiàng)目；基本支出逐步實(shí)行“定員定額”管理。（三）統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。各單位預(yù)算在單位負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)部門歸口管理，相關(guān)部門分工、協(xié)作配合。各單位對(duì)本單位預(yù)算的真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性

2012-01-05

江蘇省體育部門會(huì)計(jì)管理模式問(wèn)題探究

【論文關(guān)鍵詞】 體育部門會(huì)計(jì)管理模式探討【論文摘要】 為適應(yīng)財(cái)政改革要求及滿足體育事業(yè)發(fā)展的需要，江蘇省體育部門結(jié)合實(shí)際，在全國(guó)體育系統(tǒng)內(nèi)率先成立了會(huì)計(jì)核算中心，采用會(huì)計(jì)集中核算和會(huì)計(jì)委派監(jiān)管并重的管理模式，該模式已經(jīng)被體育部門特別是省級(jí)以上體育部門認(rèn)可并成為在全國(guó)逐步推行的新的會(huì)計(jì)管理模式。但是其運(yùn)行機(jī)制尚不十分完善，文章通過(guò)理論和實(shí)踐的分析，指出了目前運(yùn)行模式存在的問(wèn)題，并提出了完善對(duì)策、建議，以期能為體育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理提供一些借鑒。一、江蘇省體育部門會(huì)計(jì)管理模式的現(xiàn)狀及特征江蘇省體育局是江蘇省人民政府主管體育工作的直屬機(jī)構(gòu)，承擔(dān)江蘇省體育工作的行政管理職能，負(fù)責(zé)全省體育工作的組織管理。除局本級(jí)機(jī)關(guān)外，江蘇省體育局目前下設(shè)19個(gè)直屬事業(yè)單位及41個(gè)體育單項(xiàng)協(xié)會(huì)，江蘇省體育局體育經(jīng)濟(jì)處是江蘇省體育局的財(cái)務(wù)主管機(jī)構(gòu)。在2006年，江蘇省體育局為了進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作秩序，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，規(guī)范理財(cái)行為，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)廉政建設(shè)，結(jié)合本部門下屬單位性質(zhì)各異、經(jīng)費(fèi)來(lái)源差別大、大型體育訓(xùn)練基地地處偏遠(yuǎn)地區(qū)等實(shí)際情況，對(duì)局直屬行政事業(yè)單位的

2012-01-05

提高分析生管理部門隊(duì)伍素質(zhì)探究

論文關(guān)鍵詞:研究生研究生教育研究生管理者素質(zhì)論文摘要:本文分析了目前研究生管理工作存在的問(wèn)題:管理部門人員偏少，管理工作種類多，管理難度較大三方面的現(xiàn)狀。對(duì)此，筆者提出了以下幾條改善管理工作的措施:構(gòu)建良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身政策水平和理論水平，增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)敬業(yè)精神，以提高研究生管理部門隊(duì)伍素質(zhì)。研究生管理部門是指研究生院(部、處)，該部門擔(dān)負(fù)著全校研究生的招生、學(xué)籍、培養(yǎng)、學(xué)位管理等環(huán)節(jié)的管理工作。研究生教育是我國(guó)高等教育的重要組成部分，它擔(dān)負(fù)著為國(guó)家培養(yǎng)高層次人才的重任。隨著我國(guó)研究生的擴(kuò)招和研究生教育的快速發(fā)展，在校研究生的規(guī)模不斷擴(kuò)大，招生類型和培養(yǎng)方式的日益多元化，使得研究生管理部門的工作量增大、工作難度增加，這些因素對(duì)研究生管理隊(duì)伍提出了更高的要求。研究生管理部門應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)研究生教育的發(fā)展，做好研究生的各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)研究生培養(yǎng)質(zhì)量的提高。一、研究生管理部門工作現(xiàn)狀研究生管理是研究生教育工作的重要組成部分，研究生管理者的素質(zhì)高低直接制約著研究生管理工作的效果，進(jìn)

2012-01-05

試析高校管理部門在維護(hù)學(xué)生安全穩(wěn)定中的作用

論文關(guān)鍵詞: 新形勢(shì)高校管理部門安全穩(wěn)定論文摘 要: 目前，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型的重要?dú)v史時(shí)期，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，維護(hù)社會(huì)諧和穩(wěn)定非常重要。高校學(xué)生安全穩(wěn)定事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定、國(guó)家穩(wěn)定，是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。本文主要討論了高校學(xué)生管理部門在維護(hù)學(xué)生安全穩(wěn)定中的重要作用。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的快速發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次的不斷提高，在校大學(xué)生人數(shù)急劇增加，我國(guó)的高等教育已跨入到大眾化階段，在大學(xué)生群體特性的變化和社會(huì)因素的影響下，學(xué)生的綜合素質(zhì)參差不齊，思想道德?tīng)顩r復(fù)雜多元，校園中學(xué)生不穩(wěn)定現(xiàn)象也在增加。高校學(xué)生管理部門面臨的安全穩(wěn)定工作任務(wù)更加艱巨。高校要旗幟鮮明的講穩(wěn)定，堅(jiān)決果斷的抓穩(wěn)定，認(rèn)真扎實(shí)的保穩(wěn)定。大學(xué)生是高校穩(wěn)定工作的主體和客體，他們的穩(wěn)定事關(guān)整個(gè)高校的穩(wěn)定。所以，高校學(xué)生管理部門應(yīng)積極發(fā)揮作用，維護(hù)高校的穩(wěn)定，營(yíng)造有序、健康、和諧的育人環(huán)境，確保學(xué)校和社會(huì)改革發(fā)展的順利進(jìn)行。一、高校安全保衛(wèi)部門學(xué)校安全保衛(wèi)部門是學(xué)校安全穩(wěn)定工作的主要職能部門。它既是學(xué)校安全保衛(wèi)的專業(yè)隊(duì)伍，又是學(xué)校保衛(wèi)組

2012-01-05

淺談對(duì)于公共管理部門人力資源管理的現(xiàn)狀淺議

[論文關(guān)鍵詞] 公共部門人力資源管理現(xiàn)狀對(duì)策分析[論文摘 要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代人力資源管理思想正在對(duì)公共部門的人事管理方式提出挑戰(zhàn)。目前，公共部門人力資源管理存在著一些不足之處，改革的趨向是以現(xiàn)代人力資源管理思想為指導(dǎo)，建立與之相適應(yīng)的管理制度和方法。 人力資源是第一資源，人力資源管理是組織管理的核心。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和世界范圍內(nèi)公共部門人力資源管理改革的興起，我國(guó)公共部門的人力資源管理也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。近年來(lái)，中國(guó)政府積極推行政治體制改革，大力提倡轉(zhuǎn)變職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高行政效率，但不依法行政及行政質(zhì)量低下的狀況依然存在。因此，分析公共部門人力資源管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，并依此采取針對(duì)性的改進(jìn)措施十分重要。 一、我國(guó)公共部門人力資源管理現(xiàn)狀 1. 我國(guó)公共部門缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源管理理論的系統(tǒng)認(rèn)識(shí) 現(xiàn)代人力資源管理是從傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)化而來(lái)的，但與傳統(tǒng)人事行政差別很大，其本質(zhì)的區(qū)別在于所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不同。傳統(tǒng)人事行政是適應(yīng)工業(yè)文明的產(chǎn)物，它以嚴(yán)格的規(guī)制對(duì)員

2012-01-05

關(guān)于淺論公共管理部門有效公共危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制的構(gòu)建

【摘要】：本文從構(gòu)建公共危機(jī)管理的意義出發(fā)，分析目前我國(guó)公共管理部門在處理應(yīng)對(duì)公共危機(jī)上的不足，提出構(gòu)建有效公共危機(jī)管理應(yīng)對(duì)機(jī)制的對(duì)策和建議。 【關(guān)鍵詞】：公共管理公共危機(jī)機(jī)制 公共危機(jī)是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危機(jī)公共安全的緊急事件。它是公共管理的特殊狀態(tài)和特殊形式。嚴(yán)格地講，公共危機(jī)事件管理并不存在普遍適用的策略，危機(jī)事件管理中的策略運(yùn)用應(yīng)當(dāng)采取權(quán)變的觀點(diǎn)，針對(duì)不同的危機(jī)事件采用不同的管理策略，一切以防范、化解危機(jī)，恢復(fù)社會(huì)正常運(yùn)行為目的。在一定程度上，只要成功達(dá)到這個(gè)目的的策略就是合理的策略。 就公共管理部門而言，公共危機(jī)主要來(lái)自四個(gè)方面。一是公眾對(duì)有關(guān)政策、法規(guī)的不完全理解。有的公眾甚至認(rèn)為一些政策有失公平，這使得公共管理部門在政策執(zhí)行時(shí)遇到較大阻力。比如在個(gè)人所得稅改革過(guò)程中，由于公眾對(duì)改革的不理解，出現(xiàn)了多種聲音，進(jìn)而引發(fā)成牢騷，甚至有個(gè)別人發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論。二是自由裁量權(quán)的不當(dāng)運(yùn)用引發(fā)危機(jī)。自由裁量權(quán)是法律、法規(guī)賦予公共管理部門的一種“機(jī)動(dòng)”權(quán)力，但它是一把“雙刃劍”，合理、適度運(yùn)用將有利于提高行政效率，保

2012-01-01

關(guān)于加強(qiáng)部門預(yù)算管理促進(jìn)人力資源社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展

摘 要：緊緊圍繞著保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定，加強(qiáng)部門預(yù)算的編制及執(zhí)行管理，根據(jù)部門預(yù)算的編制要求切實(shí)加強(qiáng)部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理，使預(yù)算真正體現(xiàn)出執(zhí)政為民、服務(wù)于民的宗旨，將保民生、促就業(yè)落到實(shí)處。 關(guān)鍵詞：部門預(yù)算 加強(qiáng)管理 執(zhí)行監(jiān)督 按照省委、省政府部署，2009年2月底原河北省人事廳、河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳合并組建河北省人力資源和社會(huì)保障廳。新廳的主要職能概括為兩大領(lǐng)域六個(gè)方面工作，兩大領(lǐng)域即：以促進(jìn)就業(yè)和完善社會(huì)保障體系為核心的社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，以機(jī)關(guān)事業(yè)單位公職人員管理為核心的公共人事管理職能；六個(gè)方面工作即：就業(yè)、社會(huì)保障、收入分配、人事制度改革、人才隊(duì)伍建設(shè)、勞動(dòng)關(guān)系等。人力資源和社會(huì)保障廳是涉及民生的重要部門，服務(wù)對(duì)象幾乎涉及到社會(huì)的每一個(gè)單位和個(gè)體，因此，部門預(yù)算的編制及執(zhí)行也要緊緊圍繞著保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定等方面開(kāi)展。 一、部門預(yù)算的編制要求 1、依法理財(cái)，科學(xué)編制部門預(yù)算。要嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《河北省省級(jí)預(yù)算管理規(guī)定》和其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我廳的實(shí)際情況，科學(xué)編制預(yù)算。 2

2011-10-02

淺談公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題分析

論文關(guān)鍵詞：公共部門 人力資源管理 激勵(lì)論文摘要：本文從我國(guó)公共部門人力資源管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析了公共部門激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題及缺陷，并針對(duì)上述諸多問(wèn)題提出了相應(yīng)的建議。一、激勵(lì)的定義界定激勵(lì)，用心理學(xué)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)并引起行為。從美國(guó)行為學(xué)家弗雷德生·赫茨伯格(Freeick·Herzberg)的雙因素理論來(lái)看，激勵(lì)是一種精神狀態(tài)，它起著加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)的作用，并且指導(dǎo)或引導(dǎo)行為指向目標(biāo)。人的行為的動(dòng)機(jī)性，決定了人的身上不存在無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的行為，當(dāng)需求未得到滿足時(shí)，它處于激勵(lì)過(guò)程的起點(diǎn)，當(dāng)需求得到滿足時(shí)，它處于激勵(lì)過(guò)程的結(jié)束。二、激勵(lì)理論的產(chǎn)生與類型西方管理學(xué)中的激勵(lì)理論根據(jù)內(nèi)容不同，可以分為內(nèi)容型、過(guò)程型等。（一）內(nèi)容型激勵(lì)理論內(nèi)容型激勵(lì)理論基本上都認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)是由需要引起的，從而要了解人的各種需要，尤其是優(yōu)勢(shì)需要，這是激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。主要有：1、馬斯洛的需要層次論。美國(guó)人本主義心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于 1943 年將人的需要分為五種：生理、安全、社交、

2011-09-14

公共部門人力資源管理企業(yè)化改革的路徑研討

摘要：為進(jìn)一步提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的質(zhì)量和效率，加快政府能力建設(shè)，作為非盈利性公共組織的政府部門可以借鑒作為贏利性私人部門的企業(yè)的成熟的現(xiàn)代人力資源管理的基本理論和方法。本文就政府部門人力資源管理企業(yè)化改革的路徑作一些探討。關(guān)鍵詞：政府部門 人力資源管理 企業(yè)化 路徑一、公共部門人力資源管理企業(yè)化改革的必要性和可行性1.公共部門人力資源管理仿企業(yè)化的必要性分析。傳統(tǒng)人事管理認(rèn)為，政府沒(méi)有必要采取主動(dòng)性的態(tài)度去招募人員，自有人會(huì)主動(dòng)上門，因此公共部門一般處于被動(dòng)等待的局面，結(jié)果造成大量人才流失。我國(guó)政府要適應(yīng)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)就必須改革現(xiàn)有的公共部門人力資源管理模式，著力構(gòu)建既符合現(xiàn)實(shí)國(guó)情，又面向未來(lái)的人事制度，進(jìn)而建成一個(gè)效率更高、責(zé)任心更強(qiáng)和服務(wù)品質(zhì)更好的政府。改善招聘過(guò)程，吸引高素質(zhì)雇員已經(jīng)成為現(xiàn)代各國(guó)競(jìng)相努力的方向。其中的主導(dǎo)方式就是學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，仿照企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。2.公共部門人力資源管理仿企業(yè)化的可行性分析。實(shí)踐證明，規(guī)范、科學(xué)、有效地開(kāi)發(fā)人力資源是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。同樣作為社會(huì)人力資源管理的組

2011-08-25

關(guān)于公共部門人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

摘要：由于公共部門在整個(gè)社會(huì)管理中處于核心地位，世界上許多國(guó)家都十分重視公共部門人力資源開(kāi)發(fā)，制定了具體的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。因此，分析公共部門人力資源管理未來(lái)的走向，對(duì)于制定本國(guó)公共部門人力資源管理發(fā)展有著啟發(fā)和借鑒意義。關(guān)鍵詞：公共部門 人力資源管理 趨勢(shì)在實(shí)現(xiàn)公共部門戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，現(xiàn)代公共部門人力資源管理不僅為公共部門管理與決策提供了重要的人力資源，而且作為一個(gè)有效增值的環(huán)節(jié)，還為公共部門創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。伴隨著公共部門改革的深入以及有關(guān)人力資源制度的變革，公共部門人力資源管理表現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢(shì)。一、公共部門人力資源管理法制化目前公共部門人力資源管理中存在著法規(guī)體系不健全、公務(wù)員整體法治觀念淡薄等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著政府管理的規(guī)范化，因此法制化成為今后公共部門人力資源管理的必然要求。1、公共部門人力資源管理的法律法規(guī)體系將進(jìn)一步完善。2006年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》，以及與之相配套的單項(xiàng)法規(guī)，是我國(guó)公共部門人力資源管理的基本法規(guī)。它詳細(xì)規(guī)定了公務(wù)員管理的總則、權(quán)利、義務(wù)，反映了

2011-08-23

對(duì)于企業(yè)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探究

論文摘要：人力資源管理在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越受到重視，而企業(yè)公共部門的人力資源管理在我國(guó)還處于探索階段。當(dāng)前能在中國(guó)企業(yè)公共部門人事晉升制度、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度等中有效運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將對(duì)完善企業(yè)公共部門人力資源管理，提高企業(yè)公共部門工作效率有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。然而我國(guó)企業(yè)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制方面還存在諸多問(wèn)題，亟待解決，將從企業(yè)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論入手，著重分析現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)公共部門；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制1 企業(yè)公共部門的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制1.1 企業(yè)公共部門的人力資源管理企業(yè)公共部門是指以公共權(quán)力為基礎(chǔ)，依法管理社會(huì)事務(wù)并提供公共產(chǎn)品，以謀求社會(huì)公共利益為目的的組織體系。企業(yè)公共部門的人力資源就是在國(guó)家、人力資源部門組織中從事公共事務(wù)管理的工作人員。企業(yè)公共部門人力資源管理是指在行使國(guó)家行政權(quán)力、管理國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)的過(guò)程中，為充分、科學(xué)、合理有效地發(fā)揮企業(yè)公共部門人力資源對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開(kāi)發(fā)規(guī)劃及追求效益

2011-08-22

關(guān)于路政機(jī)構(gòu)部門預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

［摘要］ 近幾年來(lái)，隨著交通運(yùn)輸需求的增加，國(guó)家加大了對(duì)公路建設(shè)的投入，越來(lái)越多的高速公路不斷建成并投入運(yùn)營(yíng)，公路技術(shù)等級(jí)不斷提升，國(guó)家交通網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)呈跨越式發(fā)展，對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了很大的作用，形成了“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)和管理也是發(fā)展”的新管理理念。同時(shí)公路路政管理工作也不斷延伸，公路路政管理成本逐年上升，對(duì)新形勢(shì)下的公路路政管理工作提出了挑戰(zhàn)。而路政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作是公路路政管理工作中一個(gè)重要的組成部分，加強(qiáng)路政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)公路路政管理工作發(fā)展也是非常必要的。本文以云南省公路路政管理總隊(duì)為例，針對(duì)單位在部門預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，在深化路政機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作方面提出一些意見(jiàn)和建議。 ［關(guān)鍵詞］ 路政部門；預(yù)算管理 １背景資料 １．１ 單位背景 ２００９年國(guó)家燃油稅費(fèi)改革，撤銷了云南省交通規(guī)費(fèi)征收稽查局，原有人員成建制劃入云南省公路路政管理總隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“路政機(jī)構(gòu)”）。２００９年５月１日，云南省公路路政管理總隊(duì)正式籌備組建，成為具有行政執(zhí)法主體資格的行政職能事業(yè)單位。 １．２ 主要資金來(lái)源 路政機(jī)構(gòu)組建時(shí)期的經(jīng)費(fèi)因財(cái)政供給政策不明，來(lái)源主要有省級(jí)財(cái)政資金

2011-07-14

試論高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門薪酬管理模式的設(shè)計(jì)初探

論文關(guān)健詞:企業(yè)研發(fā)部門薪酬管理模式寬帶化論文摘要:由于我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門的員工地位特殊且薪酬管理模式不夠合理，因此非常有必要重新設(shè)計(jì)他們的薪酬管理模式。在總結(jié)了高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理模式設(shè)計(jì)主要原則的基礎(chǔ)上，運(yùn)用寬帶化薪酬管理模式設(shè)計(jì)出高技術(shù)企業(yè)研發(fā)員工的工資管理模式，并根據(jù)不同層次研發(fā)員工需求的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了他們的薪酬分配形式。一、我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工薪酬管理特點(diǎn)與現(xiàn)狀1.我國(guó)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工的特點(diǎn)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門員工擁有豐富的科學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，其特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面:(1)地位重要性。我國(guó)大部分高技術(shù)企業(yè)是知識(shí)密集和技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，科技投人所占生產(chǎn)要素構(gòu)成的比重大、產(chǎn)出成果凝結(jié)的科技含量高，因而說(shuō)高技術(shù)企業(yè)研發(fā)部門是企業(yè)的核心部門，員工的工作效率、工作成績(jī)也就直接影響企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的地位、企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。(2)知識(shí)性。我國(guó)高科技企業(yè)研發(fā)部門員工素質(zhì)普遍較高，一般都受過(guò)高等教育，富有創(chuàng)造性，擁有研究開(kāi)發(fā)高新技術(shù)成果所需的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，屬于“知

2011-01-18

檔案部門關(guān)注社區(qū)居民健康檔案管理的思考

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視社區(qū)衛(wèi)生工作，將發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為深化衛(wèi)生改革問(wèn)題的重要舉措，作為實(shí)現(xiàn)“人人享有衛(wèi)生保健”目標(biāo)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，把居民健康檔案列為九類公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目[1]之首，加快推進(jìn)城市居民健康檔案建設(shè)，啟動(dòng)農(nóng)村居民健康檔案建設(shè)工作。要求到2011年，老年人、孕婦、兒童、殘疾人、慢性病人等重點(diǎn)人群的健康檔案建檔率力爭(zhēng)農(nóng)村達(dá)到50%以上，城市達(dá)到90%以上，其他人群達(dá)到30%以上[2]。隨著社區(qū)民居民健康檔案建設(shè)工作全面鋪開(kāi)，檔案內(nèi)容的更新深化，為檔案專業(yè)部門和檔案行政機(jī)關(guān)帶來(lái)了新的研究課題，值得檔案部門及時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)建立和完善社區(qū)居民健康檔案建設(shè)工作的順利發(fā)展。1 社區(qū)居民健康檔案的社會(huì)地位與作用1.1社區(qū)居民健康檔案的社會(huì)意義。建立完整系統(tǒng)的社區(qū)居民健康檔案，除了滿足衛(wèi)生服務(wù)需求、保障全科醫(yī)療實(shí)踐、實(shí)施預(yù)防醫(yī)學(xué)措施、建立全科醫(yī)療制度、規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、合理利用衛(wèi)生資源、評(píng)價(jià)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量、提供管理決策依據(jù)和科研教學(xué)九大功能之外，社區(qū)居民健康檔案還有更深層次、更重要的社會(huì)學(xué)的意義，其真實(shí)性、科學(xué)性、完整性、連續(xù)性和可用性還將發(fā)揮不可估量的健康檔案本

2010-08-31

公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題研究

摘要： 目前對(duì)企業(yè)等營(yíng)利性組織中的激勵(lì)問(wèn)題己有許多探索和成就，而對(duì)于公共部門等非營(yíng)利性組織中的激勵(lì)問(wèn)題并未得到同樣程度的重視。公共部門人力資源管理的重要性和特殊性決定我們有必要對(duì)其激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行專門的探討。關(guān)鍵詞： 公共部門；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制一、中國(guó)公共部門激勵(lì)機(jī)制中激勵(lì)功能障礙。公務(wù)員晉升制度、薪酬制度和考核制度是公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的主要制度，它們的健康運(yùn)行可以調(diào)動(dòng)國(guó)家公務(wù)員心理中的積極因素，從而保證行政工作效率的提高，增強(qiáng)人事行政體系的生機(jī)和活力。然而，中國(guó)公共部門人力資源管理激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行過(guò)程中在晉升制度、薪酬管理制度和考核制度中還存在一定的障礙，其激勵(lì)功能沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。1. 晉升制度：選人用人機(jī)制中競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)缺失。競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，在行政人事管理學(xué)中，它是指管人與管事的主體，對(duì)相關(guān)人員通過(guò)多種途徑與策略，在良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，激發(fā)、鼓勵(lì)人們充分發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一種驅(qū)動(dòng)力。目前公共部門的干部職務(wù)晉升制度尚不穩(wěn)定、不健全、不科學(xué)。干部的晉升沒(méi)有明確嚴(yán)格的條件、方法和程序，

2010-08-11

淺論企業(yè)職能管理部門的重建

論文摘要：合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)高效運(yùn)行的動(dòng)力，本文從分析目前我國(guó)企業(yè)常用職能管理組織結(jié)構(gòu)入手，討論了其內(nèi)部存在的一些不合理性，提出了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)職能管理部門的“市場(chǎng)—功能組織形式”新觀點(diǎn)，并對(duì)其組織方式進(jìn)行了較深入的探討。 論文關(guān)鍵詞：組織結(jié)構(gòu);企業(yè)重組;職能管理 企業(yè)是為市場(chǎng)提供商品和服務(wù)，并以賺取最大利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式中，企業(yè)中層的職能管理部門中普遍存在著效率低下與資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，其中一個(gè)重要原因是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，即組合方式問(wèn)題。企業(yè)的建立，產(chǎn)生了企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而有效的、運(yùn)轉(zhuǎn)合理的組織結(jié)構(gòu)模式是企業(yè)運(yùn)行的動(dòng)力，它決定著企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展速度。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)組織體制，即企業(yè)內(nèi)部的管理體制和結(jié)構(gòu)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是企業(yè)獲得效益的保證。因此，管理部門的組合應(yīng)以業(yè)務(wù)流程為核心，進(jìn)而提高企業(yè)效益。 一、我國(guó)企業(yè)常用職能管理部門結(jié)構(gòu)形式 企業(yè)管理組織是企業(yè)管理過(guò)程的組織，它是企業(yè)生產(chǎn)力不斷發(fā)展到某個(gè)特定階段上的產(chǎn)物。我國(guó)工業(yè)企業(yè)管理組織由于受各種因素影響過(guò)多，總的來(lái)說(shuō)與企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和要求相適應(yīng)，但導(dǎo)致企

2010-07-26

政府部門人力資源管理改革企業(yè)化途徑探討

【摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理將成為提升政府能力的中心環(huán)節(jié)。作為非盈利性公共組織的政府部門可以借鑒作為贏利性私人部門的企業(yè)成熟的現(xiàn)代人力資源管理的基本理論和方法，由此來(lái)提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的質(zhì)量和效率，加快政府能力建設(shè)。【關(guān)鍵詞】政府部門 人力資源管理 企業(yè)化1 政府人力資源管理仿企業(yè)化的必要性和可行性1.1 必要性分析由于政府部門的職位是一種稀缺性的公共職位，傳統(tǒng)人事管理認(rèn)為政府根本沒(méi)有必要采取主動(dòng)性的態(tài)度去招募人員，自有人會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)求人事部門，因此公共部門一般處于一種被動(dòng)等待的局面，不像企業(yè)那樣求賢若渴，結(jié)果造成大量人才流失。改善招聘過(guò)程，吸引高素質(zhì)雇員已經(jīng)成為現(xiàn)代各國(guó)競(jìng)相努力的方向。其中的主導(dǎo)方式就是學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，仿照企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。例如，韓國(guó)、波蘭、丹麥、葡萄牙、瑞典等國(guó)都在改進(jìn)它們的招募過(guò)程，韓國(guó)已將20%的公務(wù)員職位實(shí)施公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，挪威和瑞典發(fā)現(xiàn)，采取激勵(lì)手段以留住那些在私人部門將獲得更高薪水的人才是很有必要的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人力資源的重要性日益突出，我國(guó)政府要適應(yīng)日趨

2010-06-02