內容摘要：我國的個體、私營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟新的增長點，為增強國家經(jīng)濟實力做出了重要貢獻。要使民營企業(yè)更進一步發(fā)展，除了國家的法律法規(guī)等大環(huán)境保障外，提高民營企業(yè)家的思想文化素質及現(xiàn)代管理理念是關鍵因素，也是要認真思考的問題。

關鍵詞：提高 民營企業(yè)家 現(xiàn)代管理 理念 思考 改革開放以來，中國社會主義市場經(jīng)濟的一個重要標志，就是私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來，并成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。非公有制經(jīng)濟促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時對我國政治、社會、人文等必將會有一定的影響。民營企業(yè)要獲得大發(fā)展，除了國家的法律法規(guī)等大環(huán)境保障外，關鍵的是要著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質，完善知識結構，轉變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響，要進行有關政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務及管理決策等方面的學習培訓。造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、具備良好綜合素質的民營企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。 向職業(yè)化管理模式轉變 管理職業(yè)化是家族企業(yè)成長的必由之路。重慶知名私營企業(yè)隆鑫集團已率先向家族制開刀，公司老板辭去集團總經(jīng)理之職而讓位于“外來族”，老板的親屬退居二線，集團管理層裁減30%，十多位直系親屬或降或辭或進修學習。選擇這條路徑發(fā)展民營企業(yè)最為艱難，但也最有希望，因為它不依賴于外力作用，而只依賴民營企業(yè)自己。隆鑫集團自變革以來，公司的發(fā)展更順暢，主業(yè)保持強勁增長勢頭，房地產、物流等領域的多元化發(fā)展也一年一個臺階。 企業(yè)的成長是有階梯的，在不同的階梯上，需要不同的管理方式，即家族化管理和職業(yè)化管理。而從家族化管理向職業(yè)化管理變化的中間過程的管理方法則稱之為半職業(yè)化管理。這就是企業(yè)有效成長的基本規(guī)律。 所謂職業(yè)化管理是指管理機制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機制為導向，而不是以企業(yè)家個人意志為主導的企業(yè)運營機制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓練成一匹千里馬。 職業(yè)化管理的特征如下：清晰、開放的股本結構和多層組織結構，所有權和經(jīng)營分離與適度的授權、分權體系，職業(yè)化的管理班子和制度化，科學的決策、咨詢、控制體系，一攬子薪酬結構和激勵機制，明確的職責界定與責權體系，以強化和構筑門檻（如規(guī)模）為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風險管理等等。推行職業(yè)化管理應做到：要與企業(yè)規(guī)模相對應；職業(yè)化應循序漸進；欲破舊先立新；喜新一定要厭舊；聘人要人事相宜；對新人要扶上馬送一程。 建立新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式 只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化。日本在20年代已完成家族企業(yè)向控股公司的轉變，以控股上市公司的方式經(jīng)營，這也是資本社會化的選擇。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內外先進的管理經(jīng)驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學管理模式。 世上沒有萬能的管理模式，各行業(yè)有各行業(yè)的特點，各企業(yè)有各企業(yè)的價值鏈，管理模式須因企業(yè)自身情況而有所選擇。但總的來說，一種科學的先進的管理模式，應具有以下一些共同點：企業(yè)經(jīng)營權和所有權分離，實行董事、監(jiān)事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責制。企業(yè)有明確的競爭戰(zhàn)略和市場定位。重視企業(yè)制度、文化的建設和實施，注重企業(yè)整體形象和整體優(yōu)勢，有鮮明的企業(yè)理念和獨特的企業(yè)文化氛圍，員工有強烈的歸屬感和敬業(yè)精神。有良好的公眾意識，不把企業(yè)當作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關系。重視人力資源，以人為本，注意對員工的培養(yǎng)和激勵。實事求是，凡事重在落實，一切以科學為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。高效的決策機制和完備的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)效率、活力和穩(wěn)定發(fā)展的均衡。注重產品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進投入，重視產品的品牌建設和售后服務，以科技領先。 民營企業(yè)管理模式要向能夠調動職工積極性、創(chuàng)造性的管理體系和管理機制轉化。也要建立一套完善的科學決策體系、人才管理體系、生產經(jīng)營體系、資金運作體系、質量監(jiān)督控制體系。同時，企業(yè)還應建立一套高效率的運行機制，如激勵機制、約束機制、競爭機制、淘汰機制等，利用組織機制的力量克服管理中的不足。企業(yè)的成長發(fā)展要具有能夠激發(fā)活力的內在動力，要不斷調整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內部價值評估和價值分配體系，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機制。要樹立“求才知才，知才用才，用才留才”的人才觀，在實際工作做到：選拔重適用，重能力，重業(yè)績；著力自己培養(yǎng)人才；人才管理上貫徹引導競爭、大浪淘沙的原則。此外，要有樹立“八分人才，九分使用，十分待遇”的用人觀，私營企業(yè)一方面因人才貧乏，八分人才當九分使用；另一方面，由于資深人才少，對破格使用人才的障礙也較小。這種破格重用人才，既加速了人才的成長，又滿足了企業(yè)的需要。因此，企業(yè)對他們在工資、福利以及培訓方面都予以優(yōu)待。 通過合作積極應對國際化挑戰(zhàn) 加入世界貿易組織對中國的民營企業(yè)而言，首先意味著企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大的變化，所面對的競爭對手和市場環(huán)境都是相當陌生的，因此，如何看清形勢變化并采取相應的措施，應是企業(yè)當前的重中之重。