論文導(dǎo)讀：隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設(shè)備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)。 關(guān)鍵詞：電梯，安裝，項目管理 隨著我國的建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設(shè)備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設(shè)備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業(yè)已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。 1.電梯安裝項目管理概念 1.1項目管理之成本目標(biāo)概念 電梯施工企業(yè)應(yīng)從主要依靠經(jīng)驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經(jīng)驗型、經(jīng)濟型向主動型、經(jīng)營型、科學(xué)型、經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。首先：要建立嚴(yán)格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責(zé)任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責(zé)、指標(biāo)，做到人人心中有成本，人人肩上有指標(biāo)；第二：要提前做好成本策劃，根據(jù)工程實際情況因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導(dǎo)性；第三：在責(zé)任成本控制好人工費、材料費、機械費、現(xiàn)場管理費等四大成本費用要素；第四：要定期召開項目經(jīng)濟活動分析會，重點對成本預(yù)算、成本支出、經(jīng)濟目標(biāo)等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正；第五，拓展實現(xiàn)利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化。 1.2項目管理之全局理念 電梯安裝項目必須按照企業(yè)管理體制、程序和要求運作，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。以前電梯企業(yè)主要靠設(shè)備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務(wù)就是合格履約，以組織施工生產(chǎn)為主要任務(wù)?，F(xiàn)在電梯市場設(shè)備部分收益很低甚至沒有收益，這時候電梯安裝項目管理能力將直接影響項目合同義務(wù)的履行及合同預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)的獲得。 1.3項目管理之人力資源管理 高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是電梯安裝項目管理成功的組織保證。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，能否建立一個團結(jié)、高效的電梯安裝項目管理團隊是實現(xiàn)項目績效最大化的關(guān)鍵。項目管理人員是一個復(fù)合型人才，不能單懂技術(shù)而不懂成本控制，要質(zhì)量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規(guī)，專技術(shù)，會管理，善經(jīng)營，這樣才能在項目管理時不斷調(diào)整策略，有效地控制好質(zhì)量，進度，成本三者關(guān)系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準(zhǔn)時付款。 1.4項目管理之標(biāo)準(zhǔn)化管理 標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)管理和項目管理中非常重要。一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低也反映了這個企業(yè)管理和技術(shù)成熟的程度。一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度高，那么她的管理和技術(shù)就一定較為成熟，她的管理和技術(shù)資源的利用體現(xiàn)在生產(chǎn)效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業(yè)的認知，有利于企業(yè)擴大市場占有率。 2.電梯安裝項目管理過程中幾個控制的重點 2.1質(zhì)量控制 首先是建立質(zhì)量保證體系并確保質(zhì)量保證體系在電梯項目管理中的執(zhí)行，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，電梯施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。其次在電梯項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。電梯安裝質(zhì)量的控制關(guān)鍵在工序質(zhì)量控制。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。論文參考網(wǎng)。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。 2.2成本控制 加強電梯施工企業(yè)工程項目成本管理是電梯企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。論文參考網(wǎng)。電梯安裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的提高。電梯安裝項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預(yù)算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應(yīng)當(dāng)教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟效益。 2.3安全生產(chǎn)與文明施工的控制 事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為)，物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環(huán)境和管理四個因素是相互牽連的。確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，電梯安裝項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職(兼職)安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn)。論文參考網(wǎng)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之一，是施工項目安全控制的重點。 電梯施工項目的管理是全方位的，要求電梯項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。相信通過開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在電梯項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條電梯施工項目管理的成功之路。