論文導讀：隨著我國的建筑業的蓬勃發展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變為集約化管理。電梯安裝項目必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。以前電梯企業主要靠設備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。 關鍵詞：電梯，安裝，項目管理 隨著我國的建筑業的蓬勃發展，電梯市場競爭也日趨激烈，電梯設備廠商同時也是安裝工程的施工承包商，設備制造利潤以及工程利潤將進一步降低，電梯企業已步進一個微利時代，這將要求電梯工程管理人員在電梯安裝工程中從粗放型管理轉變為集約化管理。在微利時代，工程項目如何管理，才能使自己立于不敗之地，這是迫切需要電梯工程管理人員急需解決的問題。 1.電梯安裝項目管理概念 1.1項目管理之成本目標概念 電梯施工企業應從主要依靠經驗管理成本的做法中走出來，完善并健全成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核的機制，使成本管理從被動型、算帳型、經驗型、經濟型向主動型、經營型、科學型、經濟與技術結合型轉變。首先：要建立嚴格的成本管理核算體系，實施全員成本管理責任制，明確體系流程、工作程序、以及每一名員工的成本管理職責、指標，做到人人心中有成本，人人肩上有指標；第二：要提前做好成本策劃，根據工程實際情況因地制宜做出與實際施工相吻合的成本策劃，增強策劃的指導性；第三：在責任成本控制好人工費、材料費、機械費、現場管理費等四大成本費用要素；第四：要定期召開項目經濟活動分析會，重點對成本預算、成本支出、經濟目標等的實際完成情況進行分析。查明盈虧比例異常的原因，并分段采取措施。加以糾正；第五，拓展實現利潤的思路。從成本與效益的對比中尋找相對成本最小化。 1.2項目管理之全局理念 電梯安裝項目必須按照企業管理體制、程序和要求運作，接受企業的統一管理。以前電梯企業主要靠設備的制造部分利潤，電梯安裝項目管理的成本較為寬松，主要任務就是合格履約，以組織施工生產為主要任務。現在電梯市場設備部分收益很低甚至沒有收益，這時候電梯安裝項目管理能力將直接影響項目合同義務的履行及合同預定的經濟目標的獲得。 1.3項目管理之人力資源管理 高效的組織體系和組織機構的建立是電梯安裝項目管理成功的組織保證。人是生產力中最活躍的因素，能否建立一個團結、高效的電梯安裝項目管理團隊是實現項目績效最大化的關鍵。項目管理人員是一個復合型人才，不能單懂技術而不懂成本控制，要質量，進度，成本三者兼顧，按合同辦事。懂法規，專技術，會管理，善經營，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，有效地控制好質量，進度，成本三者關系，從而有效地促使甲方按合同辦事，有效地促進甲方準時付款。 1.4項目管理之標準化管理 標準在企業管理和項目管理中非常重要。一個企業標準化程度的高低也反映了這個企業管理和技術成熟的程度。一個企業的標準化程度高，那么她的管理和技術就一定較為成熟，她的管理和技術資源的利用體現在生產效率上就一定比較高，同時也有利于社會對這個企業的認知，有利于企業擴大市場占有率。 2.電梯安裝項目管理過程中幾個控制的重點 2.1質量控制 首先是建立質量保證體系并確保質量保證體系在電梯項目管理中的執行，為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，電梯施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。其次在電梯項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。電梯安裝質量的控制關鍵在工序質量控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測→分析→判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是控制工序活動條件的質量，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。論文參考網。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。 2.2成本控制 加強電梯施工企業工程項目成本管理是電梯企業創造經濟效益的必由之路，項目成本管理是一項整體的、全員的、全過程的動態管理活動。論文參考網。電梯安裝企業應當及時反映項目成本的動向，以便采取切實可行的措施，確保工程項目優質、低耗，促使電梯工程項目成本不斷降低，進而提高企業整體經濟效益，推動整個企業成本管理水平的提高。電梯安裝項目經理應當具有很強的成本效益觀念，圍繞項目成本展開工作，通過預算資料和管理運作中所反饋的各項成本信息有效地抑制各種不合理的支出。另外，應當教育每一個員工，使其樹立成本效益的觀念。利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，充分調動職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經濟效益。 2.3安全生產與文明施工的控制 事故的發生，是由于人的不安全行為(人的錯誤推測與錯誤行為)，物的不安全狀態，不良的環境和較差的管理(即事故的4M要素)。人、物、環境和管理四個因素是相互牽連的。確保安全目標實現的前提是堅持“安全第一、預防為主”的方針，電梯安裝項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。專職(兼職)安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現。論文參考網。項目經理是項目安全生產的總負責人。實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現場的安全管理。要制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態，是施工安全動態管理的重要任務之一，是施工項目安全控制的重點。 電梯施工項目的管理是全方位的，要求電梯項目管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。相信通過開拓創新，總結經驗，在電梯項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條電梯施工項目管理的成功之路。